我这么忙，每天加班加点，写了多少个需求，做了多少竞品分析，沟通协调前前后后跟进发布上线全是我，为啥绩效上不去？​好几个产品经理，都很优秀，只是分工做了不同模块，那又要如何评估谁做的更好呢？

产品经理，是一份能在职业生涯早期带来高收益的岗位，但它并不是一份“稳赚不赔”的职业。它需要你用前1/3的职业生涯，去交换一份超额的短期回报，以及可能的长期不确定性

以“财务管控”为核心的传统 ERP，已名存实亡

最近在裁员这个赛道上，根本停不下来，跟各路小伙伴们，聊的是越来越起劲。。。真的，不聊不知道，开了这个头才发现，我身边一堆被裁员或者是即将被裁员的。。。今天，就再总结一篇劳动法相关的内容吧，不废话，干货走起

电商平台的售后服务系统并非孤立存在，它与订单系统、库存系统、支付系统、物流系统等多个系统紧密关联。 为了提升售后服务效率、降低人工成本、并提升用户体验，售后服务系统与其他系统的有效集成至关重要。

之前写了《字节产品经理各职级的能力关键词和工作内容》，有读友说想看下阿里产品经理的能力模型​。刚好，有一位在阿里工作十年左右的朋友从校招一路升级打怪上来的，之前也写过《阿里P8产品经理聊他的六大能力》，也聊了下​：

自行对接大模型并尝试应用，更像是从零开始组装一辆车，其中涉及到诸多技术环节和细节把控，稍有不慎就可能导致行驶颠簸甚至无法前行。

产品原型设计的五个不要，产品经理在原型设计时经常踩的5个坑，希望大家能够细细的去分析、仔细的思考，自己在工作中是不是也犯过同样类似的问题，如果有的话，那一定要避免这样的问题

成长可能就是这样子，很难、很痛，但是能力就是这样长出来的。希望大家能多点包容，少怼点人吧~

在数字化浪潮奔涌的当下，ERP、MES、工业大模型等前沿技术赋能，让物料齐套管理如虎添翼，企业得以拨开复杂生产的“迷雾”，精准掌控物料动态

在制造业的浩瀚星空中，物料清单（BOM）犹如“北极星”，牢牢指引着产品从设计蓝图迈向实物诞生的全过程。

高手和学霸只在一招，分析信息流和资金流也有这么一招，只需一张图就可以轻松搞懂所有支付方式的信息流和资金流

7M 生产模型就像一部精密的生产引擎，每个环节都蕴含着强大的驱动力。生产计划是导航仪，产前准备是燃料储备，开工准备是点火启动，生产执行是高速奔驰，进度监控是仪表盘，生产完工是平安抵达，生产总结则是旅程复盘。

10个步骤做产品规划

主人公用 8000 元本金，在半年内斩获 130 万的惊人收益

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产品经理的核心价值在于“提出好方案”和“推动方案落地”。当你在面试中展现这一点时，就已经迈出了拿下offer的第一步

持续的数据监测和分析，以及对数据驱动决策的持续改进，是电商企业保持竞争力的关键

越来越多年轻人在使用一款泛兴趣社区产品Lofter（乐乎），乐乎币如何优惠充值？在[罗晓葱]公众号中回复“乐乎币”获取1:10充值入口

在数字化转型的浪潮中，企业需深刻理解并把握标准化、信息化、数字化、智能化这4步战略的内涵与协同关系，结合自身实际情况，制定科学合理的转型策略，稳步推进转型进程，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展