回想自己的职业生涯，做的产品类型还挺多，移动端的（小程序、App等）和PC端（官网、后台等），不过真正能变现的没有几款。
于是就觉得产品生涯有缺失一样，虽说对内的产品也能间接创造价值，但是具体带来多少实际的订单、销售额等，却很模糊。
所以一直觉得在产品经理岗位，要想真正的成为一个成熟的产品经理，到达“成人”的阶段，一个很重要的标志就是产品是否已经商业变现过。
当然了，这个话可能有些武断，商业变现毕竟不是衡量产品价值唯一的标志，只是对于产品经理，它是非常重要的一个阶段。
为什么这么说呢？
接下来，来谈谈为啥会这么觉得吧？
01.什么是商业变现？
首先得理解什么是商业变现，简单来说，指的是将一种或多种价值的产品以金钱形式交换的过程。
比如我们现在做的是SaaS产品，有客户订阅，并支付一定的费用，我们在有限的时间里给用户提供系统功能服务，这就是商业变现的闭环过程。
02.为什么商业变现是产品经理的成人礼呢？
再来看看有哪些原因：
1.开发产品需要成本
产品从设计到上线，是需要花费很多成本的，比如研发资金、人力成本、物力投入、风险成本等。
一个不赚钱的产品对用户来说很友善，免费提供给他们使用，但是对于公司来说就是灾难，毕竟企业是逐利的，不是慈善机构。
长期如此，资金上入不敷出，相当于项目一直在亏本；另外无法变现，意味着没有用户愿意使用产品，也就是说辛辛苦苦开发出来的产品没有市场，用户不买单，产品价值得不到用户的认可，团队成员也就没有信心做下去，产品就呈现出不可持续状态。
根本无法经营下去，如何长久的为用户提供价值呢？
所以更长久的做法是，在用户价值和商业价值之间取得平衡，才能持续的给用户提供价值。
2.商业变现是产品价值的体现
商业变现是产品的目的，但不是唯一目的。为用户提供价值服务的同时，能真正帮用户解决实际业务中遇到的问题，才能获得用户的认可和支持。
然后才是商业变现，相当于价值交换（公司提供服务，用户为服务买单），实现双赢，从而实现长期的、可持续的商业变现。
这才是产品价值的体现，帮客户解决问题才是第一位，其次才是商业变现，次序不能乱。
3.商业变现才是完整的闭环
从产品的设计、开发、上线，到后续的运营，直到最后的用户买单，整个完整的链条想要持续稳定的转起来，缺一不可。
用户买单是最后一环，也就是说只有前工作做好了，才有买单的环节。
有用户买单，项目就有更多的资金投入到项目，接着不断优化迭代，跟随着市场的发展，持续的满足客户的需求，不断地帮用户解决问题。
如此反复，产品才能持续不断地创造更多、更大的价值，相应的用户也能体验到更多、更好的产品价值。
03.小结：
从上面几条可以看出，产品经理具备商业变现能力，对公司的产品研发和市场推广至关重要，就像“成人礼”一样。
商业变现不仅代表着产品经理的自我成长和逐步成熟，同时也代表着产品对企业做出业绩贡献的过程。
只有真正具备商业变现能力的产品经理，才能够为企业带来更长远的发展机遇。
因此，个人才认为商业变现是产品经理的成人礼，对于每个产品经理而言，需要不断去寻找自己负责产品的商业变现路径，早日实现产品的商业价值。
今天的分享到这，希望对你有所帮助~
