身在职场，如同赛场，亦似战场，尤其是互联网这个漩涡当中！
每一个职场人，在写总结的时候或许都在疑惑这一年到底干了什么，
为什么明明每天忙得要死，
但一件件算起来不是去年的常规操作，
就要狗带的日常？
每一个假装上班的日子，都在写年终总结时被戳穿！
四个字总结下职场人的一整年：快别提了！
但是也有网友把把心酸的年终总结写成了段子：
职场人心酸年终总结：
一天日常：
早上，打卡，开电脑，工作（摸鱼）；
中午，热饭，吃饭，看电视剧，睡觉；
下午，工作（摸鱼），打卡下班！
一年日常：
上半年赚：挣社保、车贷、房贷、房租、饭钱；
下半年赚：油费、物业费、红包钱、份子钱；
一年到头，学的都是经验！
首先，我要感谢那位曾经说过“人就是产品”的同事；
因为他的启发，我决定用产品的思维方式吃早餐、洗澡和睡觉；
结果是，我现在每天早上都要从产品备忘录里挑选出适合当天早餐的功能。
另外，在需求收集方面，经过仔细统计，我发现我平均每天忘记带笔或者纸的次数达到了7次，这也解释了为什么我在需求会议上经常变成“空手而归”经理。
但好消息是，这些失误给我们团队带来了创新的机会，因为我们开始探索用鸽子传输数据的可能性，但我觉得还是算了，毕竟鸽子貌似更倾向于传情达意。
其次，与开发团队的沟通也是我成长的重要一环，我引入了“开发人员摔跤比赛”，鼓励他们在修复 bug时进行摔跤表演。
经过数据分析，我们发现在我入职后，摔跤事故发生率上升了72%，可笑的是，团队对此并不感到懊悔，反而迎合我的乐趣，继续努力创造更好的表演。
产品经理年终总结
最后，通过数据总结一下：
今年收集的需求一共变更了366次，比今年的天数，还多一次；
原型改了180版，平均两天一版；
背锅背了128次，我的后背稍微有点驼了；
被客户投诉了82次，其中最不能接受的理由就是“合同上没有的东西，你们就不做了？”
跟程序猿吵架吵了74次，其中上半年50次，基本上没赢过，后半年吵架水平有所提升，吵赢了20次；
但他们吵不过我，改成动手了，今年一共挨打了8次，老板说打的不严重，不算工伤！
回顾这一年的点滴，在年末的时刻，你或许会想到那位陪伴你日夜的良伴-PS（Photoshop）。
你用心设计的界面，被老板认为不够青春阳光，他给你发了一个链接，建议多多参考，你打开一看，原来是一个政府门户网站。
你是公司唯一的设计师，从公司网站到app，从活动海报到公众号的首图，无一不是由你亲手完成；
然而老板似乎对此还不满足，希望你能同时兼顾运营和文案工作，甚至为他们找找插图。
你曾数次提出招聘新人，老板总是答应却迟迟不见行动，年底到来，你仍然是孤军奋战的唯一设计师！
设计师年终总结
这一年里，你最频繁的工作就是为一个设计需求提供七种设计方案；
而你一再听到的反馈是：“我觉得上一个版本看起来更好。”
最终，app所采用的UI设计还是你最初提供的那个版本；
logo经历了二十种颜色的更换，最终老板表示最初的大红色才符合公司的气质与形象！
一年下来：
工期不变，预算不变，需求总变；
权力不大，能力不大，头很大；
经验没涨，收入没涨，脾气涨了；
职务不高，地位不高，血脂高；
成绩不突出，事业不突出，腰椎间盘突出；
大会不发言，小会不发言，前列腺发炎；
项目经理量化指标
按领导要求量化年终汇报：
负责项目5个；
修改计划50 稿；
参加会议500 场；
撕逼扯皮5000 回；
任务分解50000 条；
需求变更500000 次；
项目奖金 0 ！
公司的加班餐很可口，你省下了好几个月的晚饭钱，还胖了整整十斤。
你知道这个城市凌晨四点钟的样子，也赶过午夜的最后一班地铁。
后来老板心疼你来回奔波太折腾，交通费用又昂贵，让你直接在公司里过夜。
逢年过节，公司说要体恤员工，给你们发了80块钱一张的电影票，朝八晚九连续21天无休的你却根本没时间去电影院。
这一年里，你跟公司里的每个人都撕了个逼。
设计出的方案次次都让你觉得和他之间有鸿沟；
产品向你提需求的时候，你总是恨不得拔刀相见。
运营策划了一个活动，给你分享了一个刷爆朋友圈的H5链接，满心期待地问你两天之内能不能实现，你嗫嚅着说大约需要七八天；
运营妹子瞪着大眼睛十分不解：不就是一个PPT，为什么需要那么长时间？
一年365天，你new出了1024个object，却没能给自己new出一个对象。
程序猿年终bug总结
这一年里，你大约也就写了600,000行代码，加起来可绕地球38圈；
实现了57个新功能，与之而生的是111个大bug，328个中级bug和一千多个小bug；
平均每天工作10小时，1个小时写bug，7个小时改bug，还有3个小时，在加班改bug！
app改版了整整三次，老板却觉得和第一版没有什么区别。
马上又到了一年一度的年终总结时间了，下面这张图，将我此刻的心情表达的淋漓尽致：
好了，这篇文章娱乐一下，后续我会给大家出几篇，年终总结该怎么写的正式文章。
