导读：长期来看，薪酬往往只取决于一个因素，那就是你的能力（除了家庭背景等少数情况）
数据来源：微博，@关爱打工人
微博上，一位朋友发帖，说自己无意间得知同事的工资比自己高3000多，而他和这位同事做的工作内容一样，承担的职责还更多。很多企业都有工资保密制度，实事求是的讲，确实是因为大部分公司都存在“薪酬不公平”的现象。原因在于，一个员工的工资并不完全取决于他的能力，在短期内，甚至也不完全取决于他承担的职责。比如，公司启动了一个战略项目，急于用人，刚好这块人才比较稀缺，那么不但门槛会降低，给的薪酬也会更高。再比如，公司老员工虽然每年都有调薪，但是幅度相对平稳。但企业招人的时候，刚好市场价格炒得比较高，为了招聘到一个有经验的人才，只能提供高薪offer。当新人的工资明显更高，如果公司把老员工的薪酬也主动提上去，那么用人成本就会飙升。老板们也很精明，不愿意这么老实，这就在很大程度上导致了薪酬的不公平。我刚跳槽到一家互联网公司，因为要从0到1组建团队，加上项目非常重要，我就招聘了一些资深产品经理，其中就有一位非常资深的财务产品经理。因为公司部门很多，关系复杂，我的领导担心我协调上遇到困难，特意调派了一位聪明伶俐的年轻同事来协助我的工作。后来因为财务产品的工作比较繁重，我又很认可这位同事的能力，于是干脆给了她一个机会，让她从行政岗转到产品岗，跟着那位资深的财务产品经理学习。年轻同事也没有让我失望，她成长很快，加上那位资深财务产品经理是从乙方过来的，不太擅长处理甲方复杂的关系，结果很多重要的协调工作，最后都由她来负责。本来事情一直顺风顺水，但突然一天这位年轻同事找到我，要求我给她加工资。原来她知道了那位资深财务产品经理的工资，觉得自己现在也是财务产品经理了，而且很多协调工作也是自己在牵头，不应该拿着低得多的工资。因为我还不知道公司给的调薪包有多少，当时就没敢贸然承诺涨薪幅度，结果没想到她第二天就开始甩脸子给我，给她安排工作也不搭理。最后我只好把她叫到会议室沟通了半个小时，大意是没说不给她调薪，只是我现在也不知道公司的调薪安排。当时我的团队有接近30人，一部分是我新招的，一部分是像这位年轻同事一样转岗过来的。你要说薪酬不公平，那肯定是存在的，毕竟转岗过来的同事薪酬都偏低一些。如果大家因此都这么来闹，那无疑会给我增加很大的管理负担。当然了，我绝对不是说管理者就要认同这种不公平，而是说管理者在公司整体薪酬体系的约束下，只能逐步来解决这种问题。比如，每次调薪，肯定会优先照顾那些做出更大贡献，但薪酬偏低的同事。而那些入职谈了高薪，但是贡献不是特别突出的同事，调薪的优先级肯定就会低一些。另外，我虽然非常理解那位年轻同事的情绪，但是我并不完全认同“摆烂”的做法。因为这位同事其实才转岗1年，虽然已经得到了我的认可，但其实产品知识还不够扎实。如果她能够继续提升自己的能力，未来肯定会有去大厂的机会。但是因为调薪的要求没有得到立即满足，就撂挑子甩脸子，这种急于求成的心态肯定对她的职业生涯有很大影响。我刚毕业的时候，是在一家央企的IT子公司，工资也不高。我在这家IT公司呆了5年，从来没有提过涨工资的事情。倒不是我不在乎钱，而是我知道自己还年轻，只要能够去到更好的公司，自然可以拿到高薪。后来我人生第一次跳槽，1个月时间拿到了德勤、IBM和Oracle三家公司的offer，薪酬都在原来的基础上乘以了3倍。我身边也有很多朋友，好几年都拿着不高的工资，但是因为在工作中积累了丰富经验，后来有的去大厂做高P，有的选择自己单干，收入都翻了好几倍。我个人认为：短期来看，薪酬确实取决于多种因素。比如你所在的公司、你跳槽的频率、面谈的技巧等等。但是长期来看，薪酬往往只取决于一个因素，那就是你的能力（除了家庭背景等少数情况）。有些同学太过于计较眼前的收入，甚至因此频繁跳槽，结果就是每次换工作都非常困难，拿到高薪的概率几乎为0。当然了，我也绝对不是忽悠大家要“淡泊名利”，要“不食人间烟火”。确实，我们的生活都很不容易，有时候不是我们不接受低工资，而是现实不允许我们接受低工资。因此，在我们还没有被生活压得喘不过气来的时候，一定要把主要精力放在提升自己的能力上。至于年轻时候多干了一些活，少拿了几万块钱，当你35岁再回望的时候，也许真不是什么大事。
