一、什么人更容易晋升产品管理岗？
1、能领导重要项目，具备让大家信服的能力
管理不是简单的执行管理、组织管理，更重要的是认知管理。
具有完善的认知框架，能做出正确的判断。对于市场、产品有超过团队所有人的认知。
能带领产研，往正确的方向走，做出可落地的规划方案，让大家信服。
2、对公司有有一定的忠诚度
大部分商业组织的目的，都是挣钱。
对公司忠诚，不是无条件服从公司的安排。
而是换个角度考虑问题，让公司先挣到钱，在从挣到的钱里面分润。
有时，甚至牺牲一点点个人利益。
从公司的角度看问题，跟老板同一视角，更容易获得青睐，晋升管理。
3、善于分享经验，培养其他人
自己喜欢总结方法论，并分享给其他人。
帮助其他员工熟悉业务，精进方法， 提升效率，也是在为公司创造价值。
还能提升个人影响力。
不管是领导新项目，还是培养其他人，本质上都是在为公司创造价值。
你为公司创造价值，公司付钱给你，打工就是这样一个交易。
成为管理者，通过人力杠杆，可以创造更多的价值，有机会获得更高的报酬。
二、管理者如何搭建团队？
1、招人。2、开人。
招人是自己的事，是搭建你自己的团队，是来帮你实现业务目标的，不要全部指望HR，HR不懂业务， 也不能帮你完成业务目标。
要考虑人员『相性』是否和谐，招过来会不会和现有的人有冲突。
西游记里，唐僧心慈面善，人傻易被骗，但意念坚定，西天取经目标明确，不达目的誓不休。孙悟空，聪明好斗，火眼金星。
要完成西天取经，只有唐僧不行，只有孙悟空、猪八戒、沙僧也不行。这就是最好的搭配。
开人要诀：心要慈，刀要快。
辞退也别背后说人坏话，单纯的与团队不搭，不是别人能力不行，只是不搭。
该赔钱赔钱，赔偿给到位，不要拉扯，以后有机会其他项目再合作。
应该开掉哪些人？
野狗、小白兔、老白兔。
源自阿里：
按绩效和价值观两个纬度，分成四个象限：
1、明星。业绩好，价值观正。
2、野狗。业绩好，价值观不正。
3、牛。业绩一般，价值观正。
4、白兔。业绩差，价值观非常正。工龄长，老白兔，工龄短，小白兔。
裁掉野狗和白兔，留下牛、明星，牛占大多数，明星占少数。
三、如何持续创造价值？做稳管理
1、换位思考，从公司的角度考虑问题
不要从个人的角度去考虑什么是重要的事情，而要从公司的角度。
你认为重要的事情，再努力，结果再好，如果不能给公司的目标达成带来正面的作用，都没用。
正确的做法是，先去研究公司的战略，各个业务部门的目标，公司现存的问题和各个业务部门存在的问题。
从公司的角度，找到最重要的事情，再去规划你的事情。
尤其是对于高阶产品经理，如果你连公司的目标，业务现状都不知道，只知道埋头画原型，写文档，一定是不合格的。
2、觉得有价值的事情，主动向上沟通
基于公司的战略，你可能会想到一些对公司有价值的事情。
如果你想做这件事，最好提前做好充分的调研，然后呈报给公司高层，让高层判断是否值得做，如果高层觉得有价值，可以做，那最好，给你分配资源，你去做就可以了。
如果觉得这件事没价值，那可以先放一放。
3、自己做了也不抱怨，找机会让大家知道
有一些事情，你做了，大家可能感知不到，但又很重要。
比如，补了一个风险巨大的安全漏洞、规避了一个巨大的法务风险。
不要抱怨自己干了多少脏活累活，抱怨没用。
找机会说出来，当众说出来，尤其是在老板在场的场合，比如述职、季度汇报。
刀哥有个同事，平时在同事眼里的存在感很弱，但是高层特别器重他。
他是一个部门的负责人，平时的输出大家很少看到，但是每次领导在场的时候，总能把他做的事情详细的呈现出来，且能说到一些关键价值点，给人感觉很牛逼的样子。
虽然在我看来，他就属于那种职场老白兔，应该被开掉的老白兔。
但这并不重要，在一个商业组织里，同事怎么看不重要，公司高层怎么看，才是最重要。
4、通过团队出结果，而不是单干
团队最好的状态是，能达到1+1>2。
个人再厉害，不能让团队有高价值的输出，都不是好的管理者。
要把自己成熟的方法论，积累的经验，分享给团队，让团队一起成长，才能利用团队人力杠杆，为公司创造更多价值。
要在公司获得晋升，需要经历一个个价值循环，这个循环是提出价值→做出价值→呈现价值→价值被认可。
