先问一个问题，如果你是一名产品经理，你觉得自己的工作跟当初理想的状态一样吗？
我想，应该绝大多数人的答案都是否定的。
周末我在星球里收到一个提问，这位同学详细描述了他做产品一年多以来的各种经历和感受，然后问我，难道做产品都这样吗？
尤其提到他们公司的产品，他说「这产品，让人失望」。
概括来说，产品让他失望的原因无非三点。
第一，需求都是老板想出来的，没有什么客观依据。
第二，产品工作太琐碎，没有成就感。
第三，没人带。
不知道你怎么看，但我觉得除了第一点外，其余都是做产品的常态。而且，是绝大多数产品经理的现状。
回到最开始我提的问题，有多少产品经理觉得自己的工作跟当初理想的状态一样？
理想中的样子，是做好需求调研和分析，是做好用户体验设计，是基于数据做产品迭代计划，是以用户价值为出发点。
现实中的样子，是不断接受来自老板和客户的需求，是不断做自己都不认可的方案，是每天处理各种琐事。
理想中，是你好我好。
现实中，是鸡飞狗跳。
其实我很多年前就说过一个观点，我说产品工作就是处理鸡飞狗跳的事情，有很多不确定性，有很多非我所愿，这跟我们在书上看到或者以为的产品工作是截然不同的。
这里面有一个核心区别，理想中的产品工作是流程驱动，而现实中的产品工作是利益驱动。
理论上的流程驱动不会有外界不确定性的干扰，但现实中的利益驱动会面临很多变化和挑战。
因此，产品经理的个人意志在现实中无法得到有效实施，进而产生落差感。
这种落差感会表现为失望，或者是吐槽。
其实，这是正常的。至少我没见过完全按照书上的流程来做产品的团队或者公司，除非这家公司的老板压根不想赚钱。
所以，让人失望的不是产品，而是那种理想和现实的落差。
即便如此，接受这种落差感的人还是会继续做产品，去适应外界的不确定性和变化，进而从中寻找机会并沉淀方法。
或许，这才是做产品本来的样子。
我经常会收到各种关于产品的吐槽，有说自己工作没意义的，有说公司和团队不行的，有说领导不作为的。
但说实话，有意义的工作不会自动找上我们，公司和团队也不会以个人意志为转移，除非你是老板。至于领导不作为，同样是个人不可改变的。
这么一来，什么是自己可控的，什么是自己不可控的，基本可以划分为两种类型。
对于个人来说，关注那些自己可控的事，把时间和精力放在这上面，出结果的概率更大。
与其整天闷闷不乐，与其觉得这不好那不行，还不如自己主动做点什么。
你主动，事情就有变化。你不动，什么都不会自动发生。
另外就是关于做产品没人带的情况。
讲真，我觉得不要把自己在工作中的成长建立在别人的帮带上，因为这同样是不可控的。
能遇上一个可以帮助自己的好领导是运气，但不是你成功的必要条件。
我认识的一些做产品厉害的朋友，其中大多数都不是靠谁带出来的，而是靠高密度和高质量的实践，并加上自己的总结复盘和反复练习。
当然，如果有人带的话也确实能缩短这个过程，这是效率的提高。
可如果把没人带当成自己工作表现不好或者个人提升有限的原因，那就是归因错误了。
还有就是，我发现一些产品经理喜欢用离职跳槽来解决问题。
比如换一家公司就能遇上好团队的，换一家公司就能遇见好领导了，换一家公司就没这些糟心事了。
但我想说的是，很多事并不会因为你换一家公司而消失，有的只是换一个地方重复出现，有的只是短暂的逃避而已。
离职跳槽，并不是答案。
在产品能力上的提升一定少不了几个因素，分别是高密度高质量的实践环境、一套成体系的思维和认知方法、以及自己的总结和复盘。
如果有条件，来自别人的关键指导也能加速这个过程。
理解了上述逻辑，或许你也不难理解为什么很多产品经理会觉得看了书、上了课、学了方法也依旧做不好产品的原因了。
其实，要么是缺乏实践环境，要么是缺乏总结复盘。当然，缺失来自别人的关键指导也是一个原因。
就像我们在学校考试，总觉得试卷上的题目难，做不出。可试卷往往又不会超纲，都是课本上学过的东西，只不过没有按照例题的方式出现。
当我们看到试卷参考答案时，又会觉得如此简单，原来是这样。但是，下一次考试时依旧会重复这个过程。
这是因为什么呢？
逻辑跟我上面讲的依旧是一样的，理解了，你就找到了答案。
所以，我平时的实践和学习都会采取这么一个闭环：注重实践环境、举一反三运用方法、重视总结复盘，并且不定期寻求外界帮助。
实际来看，效果很好。
做产品依旧是一件有趣且有意义的事情，失望是必经的过程，但每一次从失望里走出来的勇气和能力，才能到达下一个目的地。
希望在这条路上，你我皆有收获。
要有热爱、要有行动、要有期盼。
