如何打造极致产品？记住这两点

刀哥说刀哥说     分类 [产品经理]
2024/3/4 9:25:25 浏览量  1424 喜欢  75
导读：极致是一种产品观

如何打造极致产品？记住这两点

什么是极致的产品？
极致是一种产品观，也是一种竞争和经营策略，极致就是做到自己的极限，别人做不到的高度。
极致的产品需要具备两个条件：
1、产品、设计和成本都很惊艳。
2、远超用户预期。
极致的产品，可以在行业“遥遥领先”，持续给用户创造价值，并带来收益。
对于产品经理来说，打造极致的产品，更是一种自我价值的体现。
每个产品经理，都应该以打造极致产品为目标。
怎样才能做到极致？
1、主观意识上。
不做“差不多”先生，不习惯于平庸，对完美有追求。
要做到极致，必须具备发自内心的驱动力。
要么是对平庸、痛苦的难以忍受，要么是对完美的追求。
对创造有利可图的用户价值，有持续的追求。
主观意识给人带来的驱动力，远远超过利益驱动。
以螺丝钉的打工心态，个人认为很难做出极致的产品。
2、认知上。
无限追求最优解，对行业和用户有“遥遥领先”的认知。
再不起眼的产品，都存在最优解。
最优解没有终点，永远在迭代，马车时代，出行的最优解从马变成了汽车，后来又了有了火车、飞机……未来还会有什么呢？
谁知道呢……斗转星移？闪现？
“所有品类，都可以重做一遍”
但要做出最优解，必须具备：对行业和用户的需求，有深刻的认知。
行业的上下游，竞争格局，最新技术，相关的政策和法规。
用户需求发生的场景，影响的关键因素。用户当前的状态和所处的环境。
做产品，最容易进入心流状态的情况是对行业和用户需求特别理解，然后做设计方案。
这是一种感同身受。
想象用户在某个环境下，遇到了什么麻烦，或者想解决什么问题。
然后基于自己对技术和行业的理解，做出解决方案，帮用户解决问题。
用户的问题被解决，自己也感受到了价值。
这种状态是最爽的，如果你没体会到过，你就是在做功能，而不是在做产品。
极致不是自嗨
极致的前提，是专注。
专注在产品真正具有核心竞争力的特性上。
不能专注，就像一颗钉子钉歪了，再用力都没用。
雷军举过两个例子，小米的工程师，曾在螺丝钉上加品牌标识、使用高成本不锈钢的卡针。
这些点，都不是产品最核心的竞争力，其实大可不必过于过于设计。
怎么识别极致和自嗨？
最重要的考虑因素，就是能否创造用户价值。
不能创造用户价值的设计，就是自嗨。
有时候还挺难判断的。
还是那个前提，对行业和用户需求，要有深刻认知。
作为产品经理，要在团队里超过其他所有人的认知，才能做出准确的判断。
在考虑是否要某个点上做到极致时，可以从以下几个方面考虑：
1、用户是否真正的需要？
2、是否真的是产品核心竞争力？
3、是否能形成长期的竞争壁垒？
写在最后
极致是一种产品观，竞争策略和经营策略。
极致的产品，一是产品本身惊艳，二是能远超用户预期。
极致的产品才能创造用户价值，做出极致产品，也是产品经理的最大追求。
要做出极致产品，首先是意识上，要有对完美的追求，有自驱力。
其次是在对行业和用户需求的理解，有远超他人的认知。
极致不是自嗨。极致的前提是专注，判断是极致还是自嗨，主要看能否创造用户价值，能否形成核心竞争力。
本文是阅读《小米创业思考》后的笔记+思考。
这本书是雷军的小米创业思考，里面有很多做产品的方法论，还有很多他操盘参与过的产品。有手机系统、互联网软件、手机、智能硬件等。
有方法论，有案例，内容很干。每位产品经理都值得一看。
推荐大家阅读。
 

 

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