嗐，我也挺烦这种领导！

产品大峡谷产品大峡谷     分类 [产品经理]
2024/6/25 10:36:22 浏览量  236 喜欢  48
导读：看看这三类情形，你有没有遇到？

嗐，我也挺烦这种领导！

船沉了，坐在头等舱又如何？

5月初，我辅导过一名产品同学的面试咨询，虽然辅导前我反复叮嘱当前是逆周期，并着重对其做了职业规划的咨询，但他依然决然地坚持要辞职，原因无他，纯纯看不上他领导。
就在昨天，我的一个产品总监朋友找我喝酒吐槽，他的闹心事如出一辙，也是很不喜欢某个领导，不过这个领导是他的平行部门，但却四处给他挖坑，从他愤懑的表情、激烈的语言可以看出他这个同事已接近他的容忍底线。
其实，在产品工作中，不管你运气好不好，大概率都会遇到符合上述画像的所谓领导，他们往往表面喊着高大上的口号，可在内心深处却是“Self-Centered”的忠实信徒。
所以，清华大学汪大正教授在《领导力与领导艺术》的课程讲解中，开篇先讲“品格”是领导最底层的能力，如果说认知是一个人的操作系统，那么品格就是底层开发语言。
我最近在学习宁向东老师的经营管理课程，宁教授反复在课程中提到人才是企业的资产而不是成本工具，组织的发展离不开人才的齐心合力，凝聚相向才能发挥互补的最佳效能。
事实上，领导也好，普通员工也罢，大家都是同乘一条船，如果船沉了，坐在头等舱又如何，唯有同舟共济才是唯一解。
话说回来，咱过去其实也经历过这样的领导，也和同级这样的领导共事过，那时候整天也是提心吊胆、如履薄冰，滋味并不好受。
镜同学也知道很多同学都是领导或正在走向领导之路，在此也由衷希望大家能守中正之心，和下属平视，成为他们眼中的好领导，而不是成为人人争相避之、群而侮之的灾星。
因此，“知其然故以防患之，避免屠龙少年成为恶龙”，也就成了我们产品人的必备技能，这也是本文想分享几点“坏领导典型特征”的初心，只希望对你有避坑参考和提升指南。

嗐，我也挺烦这种领导！

图 - ↑ 汪教授授课现场图

1、喜弄是非：善于谋人，拙于谋事
论语有言：“君子坦荡荡，小人长戚戚。” 
海瑞曾用“工于谋国，拙于谋身”来评价张居正：
同朝为官，刺头海瑞对张居正的政绩是十分欣赏的，所以评价张居正“工于谋国”，但是人无完人，海瑞评价张居正“拙于谋身”，指的就是张居正私心过重，千夫所指之下还敢霸道应对，最终无法善终。
我之前的一个领导曾对我说过，不善于做事的管理者往往善于谋人，谋事与谋人总得有一个“擅长”，否则很难成为管理者。
这话虽然讲的有些片面，但有时候形容遇到的某些人真的再合适不过。
早些年，我前公司就有一个领导深谙之道，全面抱着厚黑学，整天各种算计人，在立场、价值观和道德底线面前疯狂蹦迪，前老板曾用一个“搅”字来标签他，实在是到位。
随便说下此君的两个典型特征：
①开口先说结论
我对此君最大的印象就是“结论党”、“审判官”。
而且他给的结论几乎都是纯纯的主观感知，完全没有任何逻辑事实或调研数据支撑，注意，这跟咱们经常说的talk straight可不一样，那是正式汇报的场景，而且有扎实的支撑。
比如，他经常对我的产品经理评头论足，今天说张三对某个业务场景不清楚，明天说李四调研不到位，可每当我追问他何以见得时，他要么顾左右而言他，要么回答驴唇不对马嘴。
镜同学就曾被他这种不负责的表达方式坑过很多次，比如，我曾提拔过一个下属，就在领导审批签字的当口，却被此人一句“我觉得他设计能力不行啊”给搅和黄了。
可下来追问哪里设计能力不行，他又外行不知所云。
②捏造杜撰、夸大事实
除此之外，他还喜欢夸大事实，有时候甚至捏造谎言，但老话说得好，要想人不知除非己莫为，用一个谎言掩盖另一个谎言其实是门刀尖杂技，难度极高。
比如，他经常说，某某对你有意见，张三因为某事看不惯李四等等，这些描述有些有一定事实相关性，他会掺杂一部分事实，但含真量、关联度极低，有些干脆就完全利用信息差在捏造。
有些你找他对质，他可能会说，哎呀，我喝多了，记不清说啥了，时间长了，大家也都开始远离他。
其实，谋人之人必被人谋，他们的磁场过滤后留在圈里的人最终都会是长袖善舞者，而谋事者则会主动远离他们。
镜同学这段时间也在学经营管理相关的课程，有老师分享过一句话：如果一个领导有三分之一的精力都在和各类人员沟通非业务事项，大概率就是在谋人而非做事。
其实，职场不过是人生的一段旅程，拥抱阳光、踏实做事才是向上者的应有姿态，而领导更应如此。

嗐，我也挺烦这种领导！

2、言行不一：当面一套、背后一套

我这个朋友向我吐槽最多的就是他领导的言行不一，这点他们很多人都很看不上，遗憾的是，他这个领导似乎还挺自我满足，甚至还以此为荣。
这类领导往往擅长做表面功夫，他们可能在公开场合表现得非常关心团队和员工，但实际行动上却很少为团队和员工的利益考虑，还是咱们前面说的，以自我为中心的人格所致。
这就如同人们所说的“口蜜腹剑”，所以古人才会说：言行一致，君子之道也。
其实，在镜同学的职业生涯中，我也曾遇到过这样的领导，他们在大庭广众下总是温文尔雅，背后却是另一番景象。
我这个朋友的领导风评就是这样，非常言行不一：
比如，他经常在会议上大力赞扬团队的努力，表面上非常支持同事的决策和想法，显得积极主动、充满正能量。
然而，会后就变成了冷嘲热讽的专家，就会对下属说这个项目诸多不行，大家听听就行了，甚至还会私下散播着负面情绪，这无形之中就形成了组织对抗，削弱团队的凝聚力的同时，也镌刻了自己的两面三刀。
古人云：言发于尔，不可止于远也；行存于身，不可掩于众也。职场中自己言行不一，终将自食恶果。

嗐，我也挺烦这种领导！

3、好大喜功：压榨下属，功劳都是自己的

还有些领导特喜欢好大喜功，自己向上管理很出色，急于作出成绩，但却不具备科学的方法论，一味压榨下属，出了成绩，功劳是自己的，反之，都是下属能力不行。
好的领导者是带领下属向前冲，而不是只会拿着发令枪让手下兄弟们自己跑，把裁判谁跑得快当做管理者的唯一工作。
但其实这类领导更普遍，事实上，镜同学做过统计，在我辅导过的产品同学之中，离职原因最多的就是领导不行，更进一步来看，对领导不满意最多的原因就是压榨与抢占下属功劳。
比如，我之前见过一个产品线主管，他没有下沉到业务理解和专业设计之中，只是站在岸上指挥下属游泳，还要求产品经理调整泳姿，按他的经验来设计，丝毫不在意市场真实需求。
最后呢，产品上线之后毫无竞争力，在Poc阶段很快被论证是无效设计，但此君在评审会上竟然面色无常，毫无愧疚与自责，反而义愤填膺地说下属不听他的建议，把锅全推到产品经理身上。
结果，三个产品经理集体离职，在HR离职沟通时才暴露出真实原因，大家都直言不讳地说受不了该领导的无能，后来老板知道之后直接将其裁掉了，你看，水能载舟、亦能覆舟。
另外，这类产品领导往往还有一个典型特征，就是在面对老板一句话需求往往会因专业不自信而一味逢迎，并没有做到在其位谋其政，而只是所谓压力传导。
而这些往往本身就是伪需求或只是老板的一时想法，但这些领导擅长把鸡毛当令箭，便以此为圣旨来压榨下属。
这本质上就是好大喜功的无能表现。
其实，说了这么多，领导也好，下属也罢，大家都是一个team，峡谷森林说得好：不是一个人的王者，而是团队的荣耀。

作为领导，我们应该守中正之心，把下属当资产而非工具，真正成为他们的依靠，而不是让他们感到畏惧，正所谓：“一己之力有限，众人之力无穷。”只有团结一致，才能驶向更远的未来。

同时，鏡同学还想说，在其位，谋其政，身为领导一定要对岗位有敬畏之心，公司给我们平台是为了价值创造，而不是谋人的内耗、自得的虚伪和低水平的压榨。

领导反而更要定位清晰、认知到位，道家早有言：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”

镜同学始终认为，真正的好领导，本就应该是有好的品格、知行合一、而不是好大喜功，本就应该是团队的领头羊，而不是牧羊犬。

说到底，好领导更应该保持学习向上的姿态，带领团队克服困难，越过山丘，而要做到这，首先自己就先要跨越阻碍，先要使自己活成团队理想的模样。

那么，问题来了，你现在的领导什么样？你又会成为什么样的领导呢？

 

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