逃离大厂的产品经理们

     分类 [产品经理]
2024/7/11 9:10:37 浏览量  2082 喜欢  73
导读:产品经理要为产品结果负责,但是很多大厂产品经理其实只是负责一个很小的功能。除非自己主动学习,否则他们永远都不会像“业务负责人”一样去思考商业问题

逃离大厂的产品经理们

近两年,随着大厂频频裁员,大厂光环早已不再那么耀眼。

但是,不管怎么样,大厂的薪资仍然远超小厂,往往是求职的第一选择。

今天和大家分享的是3个大厂产品经理的故事,2024年,他们有的想要逃离大厂,有的则在大厂工作十几年后,被无情裁员。

本文并非唱衰大厂,只是想提醒大家:进入大厂,未必就代表美好的前程。

要不要接大厂的 offer,甚至要不要拼命挤进大厂,关键还是想清楚:自己想要的到底是什么。

 

01 后悔入职大厂

小A是产品星球老会员,一直在创业公司工作,很受领导重用。

但是进入2024年,公司发展开始遭遇瓶颈,管理也日益混乱,小A开始看外面的机会。

由于个人能力强,他很快拿到了一家ToP大厂的offer。

但是仅仅入职一个月,他就问我:在大厂工作是否有意义?

他举了2个例子:

一是,在小厂2天能完成的产品设计工作,他花了1个月——大部分时间都用于工作协同,真正的设计时间寥寥无几。

二是,他在小厂能负责一个完整的产品,直接感受产品的用户价值和商业价值,这让他充满了成就感。

但在大厂,他只能负责一个很小的功能:一个复杂的接口。

我当然能够理解他的感受,因为这就是小厂产品和大厂产品的本质区别:

小厂产品大多处于PMF阶段,强调机会,要求产品经理抓商业结果,承担大责任;

大厂产品大多处于精益运营阶段,强调细节,要求产品经理不要出错,做好辅助。

所以,这不是哪一家公司的“问题”,而是不同阶段公司的“特点”。

最后,他说了一句令我印象深刻的话:去大厂之前,所有问题都想到了。但是真正发生了,还是令人难以接受。

是的,所有问题都想到了——但就是没有想清楚,自己想要什么。

以及最重要的:愿意为之付出什么代价。

最终,小 A 离开了大厂,降薪去了一家创业公司。

哪怕领导给他承诺了涨薪和负责关键项目的机会。

因为他现在明白自己到底想要什么。

 

02 增长停滞,内耗加剧

小B在一家ToP大厂工作了2年,是团队核心骨干,但是最近压力非常大。

原因在于,进入2024年以后,随着经济大环境的变化,业务线增长缓慢,而且面临巨大的成本压力。

大领导公开鼓励leader“要敢于打低绩效”,这往往是裁员的早期信号。

还有另一点也非常难受,那就是从上到下都在内耗。

小B说,团队leader辛苦工作2年,也没有得到晋升。

而为了保住自己的位置,leader天天都在逼着他“编故事”,以便于自己向上汇报。

整个大部门都充斥着“KPI”导向——项目有没有价值不重要,能不能博得领导的欢心最重要。

小B很不喜欢这样的工作氛围,他问我:能不能出去创业?

我问了他一个问题:你有什么技能,可以直接参与市场交易?

或者:你能承接的任务,哪一个是市场交易的关键环节?

比如,你精通CRM系统,而且擅长培训,那么就可以做知识付费。

再比如,你能够搞定客户,拥有客户资源,那么可以做销售合伙人。

如果你的答案都是“No”,那么创业的风险很大。

在大厂呆久了,我们很容易把平台的能力看作自己的能力,但是有一天想脱离平台了,我们就会发现:原来在大厂工作久了,很容易变成螺丝钉。

只不过是很贵的螺丝钉而已。

不出所料,部门大裁员了,小B因为绩效优秀,没有被波及。

但是这并没有浇灭小B要逃离大厂的心思,因为在他看来,持续的内耗,不是他想要的生活。

 

03 大厂工作15年,被裁员了

老C毕业后就进了一家顶级大厂,一呆就是15年。

他找我咨询,是因为他在2024年被裁员了——倒不是业务不好,也不是他不够好,只是年轻人更有性价比。

被裁后,他开始看一些中厂的机会,可惜要不就是“不招35岁”,要不就是“一轮游”。

他也拿到了一些创业公司的管理岗offer,但是我提醒他:这些岗位都是要为商业结果负责的,但你在大厂负责的只是局部工作,要充分评估能否承受转型的压力。

其实,他所面临的问题很典型:在大厂没有爬到总监位置,一直在偏执行的岗位。

而创业公司,包括中厂并不需要太昂贵的执行人才。

最终,老C还是在一家中厂找到了工作,继续做内部产品经理。

当然了,拿到这个offer也并不容易,老C专门买了B端产品经理课程,针对性的弥补自己的不足。

即便如此,从大厂到中厂,也并非是一个很好的选择。

老C的故事告诉我们,永远不要把自己的命运绑定在一家公司上。

即便是在公司最如日中天的时候,也要问问自己:过了35岁,为什么公司还需要我?

人无近忧,必有远虑。

这是永恒的真理。

 

04 结语

最后的问题是:大厂还值得去吗?

当然值得。

且不说让人艳羡的薪酬,大厂出来的产品经理,往往是某个小领域的顶尖人才,这是很多小厂产品经理所难以企及的。

但是,大厂有大厂的问题。

比如,很多所谓的大厂产品经理,严格来说不是产品经理,而只是功能设计师。

因为,产品经理要为产品结果负责,但是很多大厂产品经理其实只是负责一个很小的功能。

除非自己主动学习,否则他们永远都不会像“业务负责人”一样去思考商业问题。

当然了,能够永远在大厂做功能设计,也没什么不好。

但是那个能在一家企业 “从一而终”的时代,已经永远的过去了。

有人说:我在大厂呆够10年,钱也攒够了,裁员也不怕。

但了解下小红书的裁员吧,据说,能在这家互联网公司呆够3年,就已经属于老员工。

你确定你能在大厂呆够10年?

而且,我知道的情况是,一些在大厂混了几年的朋友,除了一套背负巨额贷款的房子,其实也没攒到什么钱。

更重要的是,把自己的命运寄托于一个平台,哪怕是大厂平台,也是对人生的不负责任。

培养自己脱离平台、独立生存的能力,将成为我们最重要的课题。

 

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