最慌的可能是领导|PM老猫

很多人在规划自己的职业路径时，会把目标定为将来一定要做管理，好像只要当了管理就可以高枕无忧了，职业的困局就可以被破解了。可实际上，未来最难的可能就是管理者。

我在大厂见过不少在当专家时，工作很顺畅，可一晋升到了管理很快就废了，职场生涯就开始变得一团糟。团队离职率上升，乌烟瘴气，最后自己被裁员，身边就有不少案例。不少管理者在找工作时，有管理经验反而成了减分项，原因也很简单，现在不需要那么多管理了。

在经济下行的时代，可能内心最慌的就是管理者了。他们一旦离开了原来的位置，向上和向下兼容性都比较差，再找工作会比普通人更加困难。向上没那么多位置，向下可能又做不好执行的活，指挥惯了，心态上就过不了那一关。很多管理者离一线太远，早就没了冲锋陷阵的勇气和心力了，像雷总那样知行合一，躬身入局的老板实在不多。

一段时间不做执行后，会缺乏做方案时的成就感，内心可能就会慢慢排斥做执行。另一方面，管理的水非常深，处理人与人之间的关系，可能会非常困难。经常会夹在中间，吃力不讨好，被各种杂事搞得怀疑人生，会怀念还是做执行时的好。

现在这个求职市场，管理岗本来就少，如果还是纯管理岗就更难有出路了。现在对于互联网行业来说，早就是存量市场的博弈，这个时候需要的人才梯队是少量的管理把控方向，更多的是要出活。在行业高速发展阶段,需要有人带领团队开疆拓土，但一旦市场趋于成熟，更多需要的是能够实战的人才，因为流程和制度已经日趋完善，不再需要从0开始建立。

以前经济光景好的时候，会招很多leader，因为招leader说明有新业务在扩张。但现在的情况刚好反了过来，新业务很少有了，大多都在守江山的状态，也就不需要那么Leader了，最多只是需要招几个干活的。

因此，无论何时都不应抛弃自己的专业能力。在行业低迷时期，更不应痴迷于管理岗位的虚荣。专业技能才是立身之本，是个人能力的根基所在。为了防止在从事管理工作时技能生疏，除了扮演设计指导把控的角色外，也要亲自参与实践，动手完成一些具体的设计产出。

不要靠平台，而是要靠自己。做一个终生学习者，同时兼顾管理知识，一个人难有一个团队强大，能带兵打仗也很重要。一个真正的好将军是不多见的。

设计师的成就感还得是做方案。从个人角度来说，当看到自己亲手做的作品落地时，成就感会更好。试想一个问题，你再去面试会往作品集中能放哪些作品，如何说明自己的设计思想？每一次的项目，重要的是自己内心要有答案，这个答案不说是完美的但至少也是可用的，然后再引导团队设计师去思考，如果团队设计师能产出更优的方案那是最好，如果没有就需要引导，在这个过程中就发挥了你的作用，帮助团队产出更好的成果，这就是leader的价值，也能锻炼自己的专业能力。

设计师还是要做东西才会有成就感，纯管理会很没意思，也会慢慢失去专业判断力，而且内心应该是不够踏实的，会和一个组织越来越绑定，在我看来不是一件好事。居安思危，不进则退，专业成长是一直要做的事。

很多自媒体或者自称职场专业的人，当你问他如何破解职业发展的困局时，他可能就会建议你转管理。先不说每个人的情况到底适不适合做管理，管理其实没有那么简单，甚至比做专家要难的做。而且真做了管理，到了后期其实是非常难找到工作的，他们其实更慌。

即使是做到了总监的位置，最终拼的还是作品。不要被管理的虚荣麻醉，如果陷进去了很难走出来，被公司平台所绑定，相当于找了个很完美的对象，很难主动跟对方分手，大概率要等对方抛弃。遇到很多要干到公司裁了才会考虑走的，其实非常亏。如果觉得干的不爽或者有好的机会，一定要果断。时刻保持危机感，哪怕暂时没太大必要跳槽，也要做好看外面机会的准备。

保持专业能力，无论是向上晋升还是向下调整，都能保有良好的兼容性。某天想换个新的环境，专业能力好才能收获更多机会，这个才是行业的护身符。所以，保持终生学习，做出更多高品质的作品，而不是去迷恋当管理。你以为他们最稳，说不定他们内心比你还慌。

全文完，既然看到这里了，如果觉得有学到，随手点个赞和“在看”吧。