之前写过Basecamp的一篇文章《人效370W 美金的公司，怎么思考做产品的？》，里面介绍了他们的一本小册子《Shape Up》阐述的方法论。其实他们还有一本册子《Getting Real》，里面详细地介绍了小团队如何更快速，更高质量的产品搭建方法论。地址：https://basecamp.com/gettingreal①建构从简
和竞争对手形成差异性，从解决简单的问题入手，提供更少的功能，更少的选择和更少的承诺。直接做痛点问题解决。
产品计划一定要定额定量：要么缩小规模，要么缩小范围。
在具体执行过程中遵循：优先级，现实业务和灵活性。
设计产品时要保持小，顺其自然，通过减少改变的成本来保持灵活。细分市场，不要一上来就考虑所有的用户，最开始的用户要足够精准。一旦确定，就全身心的投入。专注于真正必须的。列出产品应该成为什么样的任何点子，然后砍掉一半。减少功能直到只剩下最必要的功能。周而复始。看完功能需求后就扔掉。让用户来提醒你什么是真正重要的。尽快推出真实的产品，真实的产品导致真实的行动。这才是你走向真理之路。一定要快。决定一个产品是否去做，如果是，尽快去做，然后上线，看用户的反应。不要指望产品一出世就完美。任何一款伟大的产品都是成长的过程中不断蜕变的。不要尝试建立多个部门，尽可能整合团队。最好的情况是找到有多项天赋的人，在开发过程中担负不同角色。最终的结果是一个更加协调的产品。深度睡眠是真正的睡眠魔法发生的地方;独处的时间是真正的开发魔法发生的地方。让团队尽量独处，不被打扰，保持全神贯注，进入最佳状态。不要会议。用任何即时沟通的工具来保证信息沟通，不到万不得已，不要开会。即使开会，也要尽量让会议简短，参会人员尽量精简。不要随便招人。当招一个人时，只要有条件，应该让候选人和团队磨合一下。先做界面。界面设计相对来说是比较轻量级，而且对用户来说，界面才是你的产品。黄金流程设计就是关注于页面的本质——核心的页面流程，然后再向外拓展。一开始要忽略细枝末节的东西，从黄金流程着手，先设计页面中最重要的内容。初始界面一定要提供周到的初次运行体验。一个有用的初始页面应该包括：添加新手指南、让用户有所期待、回答关键问题。文档别光写功能清单、写用户故事和目标，使用平实的语言。研究用户反馈并跟踪。无论评价是否正面，都要认真回复，让用户感知你的存在。至于特性需求，用户并不总是正确。如果我们把用户需求的每个零零碎碎都加入产品中，没有人会要我们的产品。不要用"测试版"作替罪羊。对你发布的东西要负责。把它推出并称其为发布版。否则，你只是在找借口而已。初期欠下的技术和产品债务，要做到心中有数，该还就还 —— 产品基础模块、模块独立性……这二十条都知道，但是执行的时候就变形了。可以结合小册子看下。应该会有一些感受。（里面的细节更多）
