你好呀，我是C罗，今天是在这里陪伴你的第 43 天。
今天一线同事给我打电话，说这个客户要扛不住了，帮帮忙，聊着聊着才发现，原来是客户有一些诉求，但是有的是我们明确拒绝的内容，可真正交付的过程中，他们没有正面直接的拒绝客户，让客户留有一些幻想，拖了一段时间之后，现在说不行，客户已经不认可，必须要给我实现！
这种情况大家是不是似曾相识，有些事情如果一开始就没有抱着希望，那反倒释怀很多，如果一开始就心存幻想，那最后希望落空，那大概率陷入纠结和挣扎。
其实，工作中有几种情况，是一定要提前说的。
第一种，就是这种情况，有困难的事，提前说。工作中的困难，往往就像这些看似无害的“小石子”。它们可能不大，却足以让你在不经意间偏离轨道，甚至停滞不前。但很多时候，绊倒大象的就是这些你不在乎的小石子。
沟通是解决问题的第一步，也是最重要的一步，别让“小石子”成为你职场道路上的绊脚石。
第二种，坏事要第一时间汇报。在工作中，遇到问题或失误时，第一时间向上级或团队成员汇报，不仅是一种责任感的体现，更是对团队整体利益的维护。
因为拖延问题不会消失，只会让问题发酵，扩大影响范围。及时的沟通，则能让大家共同面对，集思广益，找到最佳的解决方案。
第三种，项目总结，必须要说。这个是大家比较容易忽略的，很多时候，项目一结束，大家便匆匆投入下一个任务中，忽略了总结的重要性。这些宝贵的经验和教训，好的和不好地方，都是给我们下一个项目提供最好的参考，这往往才是最重要的。
无论项目大小，都可以总结一下，可以用PDCA模型来总结。真的蛮好用的，慢慢的就形成肌肉记忆和条件反射了。
所以说，在工作中，无论是遇到困难时的求助声，还是坏事发生时的预警信号，亦或是项目总结时的宝贵分享，提前说真的很重要。
就说这么多，明天见~
记得点赞哈~见者有份，好事发生~
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