导读：大厂光环真的没啥，重要的是：跟大佬学，从事上练，复盘总结。
昨天问一大厂朋友创业咋样？他说6月份重新回公司上班了。(他是去年6月份高调离职，宣布创业。真的是风风火火，满心欢喜……)然后给我分享他的创业经历，我对他里面有一个观点印象尤为深刻：回想了下，做出过成绩的项目，哪些是大环境给的？哪些是公司平台给的？哪些是部门团队合作的？哪些真真是自己全力以赴的？大厂团队分工明确，大部分都是朝着这专家岗发展，即使晋升到了 P8 职级，只能说对某个专业领域相当比较资深，真的就这。我之前面过创业失败的P8产品大佬，对个人产品方法论和产品理解比较深入，但是技术侧、运营推广、商业思维，我认为还不太够。他说他成为一号位后，真的感受到了局限压力。我没有创过业，但是我聊过比较成功的创业者，真的是对产品、运营、技术和商业层都有比较深入的琢磨，综合能力极高。而大部分在大厂工作的人，往往只负责产品的某个局部，只参与里面一个环节。别以为那些高学历、多人才的大厂，里面的人都能做出成绩；里面的人也是271分布的咧 —— 20%的中高层 + 80%的螺丝钉（包括10%处于淘汰边缘的）。也别小看那些一人培训公司，需要完成从端到端的商业闭环，和在大厂里有百万预算做营销体系、做千万级用户产品的某个模块的产品经理真的完全不同。可能你说，老子履历这么光鲜，一路大厂光环加持，干顾问和咨询都能养活自己哇。可拉倒吧。前期靠个人人脉，可能拿到三两客户，可是怎么做的持久呢？大厂内耗的要死，客户要的是整体解决方案，是能提效降本创收的。可真不是听你讲大厂方法论的。我也有一些在大厂很优秀的朋友，无外乎都是：跳出自己的舒适圈，去请教去学习，全方位提升自己的能力。①里面的资源池和大佬很多，跟着去请教学习呗。一杯咖啡一顿烧烤就够了；②各种免费的专家课程，不要脸的去听听，有用的就为我所用，兼听则明；③多跨部门的去承担些工作，跟着去实操下运营活动，推广流程，数据分析。2022年底，刚说地摊经济时，我就建议几个想创业的哥们去练练摊，然后彻底打消他们的创业信心了：1688进货；选择摊位；招揽生意；讨价还价；营收&成本。如果你想做知识付费，业余时间多写公众号和小红书，看看能不能增加3000粉。如果半年都不到1000粉……那就先别折腾了，边好好工作边复盘问题。我个人认为，本质还是你并不擅长。大厂光环真的没啥，重要的是：跟大佬学，从事上练，复盘总结。
