做产品经理，可以提升强者气质？

即使在今天普遍唱衰就业的情况下，我依然觉得产品是一个很不错的岗位

因为产品经理要求掌管产品整个流程，并且产品任何的问题都会向产品经理汇报，所以产品经理自然就会被熏陶”强者气质”

1.纯业务岗位转型到产品经理

往往限于业务繁琐流程及强kpi导向，加上大厂分工越来越细，机会越来越少，很多业务同学几年下来仍然是大头兵。注意这里的大头兵指的是能力，不是职级，即工作几年了还是没有沉淀下来安身立命的方法论，或者是第二收入。

2.纯技术岗位转型到产品经理

同样因为离业务较远，如果这时候你恰好也是埋头自己一亩三分地的性格。那么不出意外，这类人很容易变成写代码的工具人。见到过在某块业务干了几年的RD（组长），但是对于所写的代码在实际业务场景的运用不甚敏感。（说实话，这类人群，我觉得是切实存在35岁危机的）

3.不是每个人都适合做产品

产品岗位的特性，还是需要一些学习能力强，喜欢探索和动脑，以及喜欢挑战的同学，如果不是，长期以此为生，你可能会很痛苦；或者你会在这份岗位上做得比较平庸。

产品经理时刻训练2个能力：

1.时刻在训练你的分析决策能力

这个是我认为这个岗位最大的好处。即使你是一个初级的产品经理，但这个岗位的特性决定了，从你刚一入行，它就将你从低级繁琐的事务性工作中解放出来。它为你腾出了精力和脑力，它就在训练你：怎么去了解业务抽象业务、怎么去理解技术基本逻辑、怎么平衡二者去超出最优方案；它在训练你怎么去排查问题，怎么评估立即响应和后续迭代……产品综合业务和技术的视角，坦白来说产品的工作确实每时每刻都贴近真实的生意模式

2.产品在训练你不怕事儿的能力

调研其他系统逻辑时，怎么面对对面的冷漠敷衍，推进你的项目；面对业务，怎么从支离破碎朝令夕改的需求里，抓住核心；评审时怎么面对质疑，立住自己的观点；出问题时，怎么能快速响应解决，并及时拉上相关方对齐复盘，给业务最终一个满意的交代……这一切的过程，伴随着催促、质疑、争吵……但产品必须是那个能扛住事儿的人，最终把“陷在泥泞的小船推出困境，驶向大海”

优秀的产品而言，都有一些相同的特质

思维敏锐，持续学习，精力强，能言善辩，不怕事能扛事不挑事儿，同时最重要的，能够号召到跨部门的同事做产品，资源能够自然向他流去，仅仅靠他人格的感染力，以及做事情的风格。

最近我在和一个同行大厂的产品组长聊到，都非常认可，一个产品经理优秀的就是让别人跟随你。这个跟随是信任你，他相信你的产品能力。

今天的分享就到这里。