美团王慧文:堪称一流的产品经理判断框架

     分类 [产品经理]
2024/8/19 13:36:31 浏览量  281 喜欢  28
导读:无论是身在职场的产品经理,还是创业者,找到PMF是决定我们产品能否成功的关键,也是我们一直在研究的课题。

美团王慧文:堪称一流的产品经理判断框架

 

这部分会涉及到四个概念,PMF《创新的扩散》、STP、4P,不要把这四个概念理解的割裂了,他们之间是互相影响互相印证的关系。一个产品或者一个业务最优雅情况下,会同时符合了这四个概念的理论。

1.PMF

PMF(Product Market Fit)最早是BenchmarkCapital提出来的,马克安德森发扬光大。这个概念直译过来是产品匹配一个市场,或为市场匹配一个产品。老王认为后者更正确些,如果为了产品而找一个市场,那就做反了,虽然也不是完全不可为。

有一点很重要的是,无论你是要做一个多大的市场,最开始都需要找一个更锐利的切入点切入市场,这个PMF选择的越犀利,那早期的ROI就越高,成功的概率就越高;注意这是找切入点,而不是最终目标市场。

很多早期公司成败的点就在于是否找到了PMF,不少创业团队没找到PMF却在发力,早早把钱花光了或把信心耗光了;另外一种错误的行为是找到了PMF却没有发力猛搞;更多的团队是在找PMF的过程中丧失信心散掉了。

找PMF是很难的,后面的《创新的扩散》STP、4P就是在帮你找到这个PMF,STP、4P这两个理论在《营销管理》这本书里都有论述,但是在《营销管理》这本书里STP、4P是用来做最终目标市场、商业模式设计的,而这里面用这两个概念是寻找切入点找到PMF用的。

《创新的扩散》

在新产品逐渐普及的过程中,用户接受的速度是不同的,所以我们把用户群按照接受速度划分成了5类。

极少情况下会一个产品各阶段用户的接受速度差不多,毕竟iPhone也是做到第4代才大红大紫,一个产品不太可能在一开始就尽善尽美,有一部分用户在产品还很糙的时候就愿意用,要优先匹配这部分用户的需求,根据STP选择ROI最高的市场和产品。

在产品设计和市场推广的过程中能分清扩散的阶段和匹配扩散阶段设计产品会极大的提高ROI,当资金、组织能力、研发能力都上来之后再拓展新的人群,提供更好的产品。

《创新的扩散》里第一阶段是创新者,第二阶段是Early Adopter,绝大部分早期产品由于团队资源不足产品做得不太好。

早期应用的人是非常小众的,早期产品的特点是简单粗暴有效,"简单粗暴"背后的“有效"能实现的前提是:

为什么在这个时间点能实现了,为什么这个时间点这个需求出现了,是因为出现了突破点,其他的功能做不做没用

而到了Early Adopter这个阶段就出现变化了产品的易用性开始重要了,产品一开始易用性很差,乔布斯在PC发展史中很重要的一个贡献是图形界面,图形界面让电脑的易用性大幅提升使用门槛降低了

这是从Innovator到Earlyadopter到Early Majority阶段的易用性变化。所以我们知道什么因素导致这件事可行非常重要,我们只有在关键变化导致的可行要素里抓住关键点来推动这件事,然后投入足够多资源来把它最大化,我们的产品才能做得足够犀利。

比如美团外卖一开始做校园用户,之后做白领,现在送药和水果,未来的目标是3公里内啥都能送,但万物到家这一定不是第一天就做的事情,一开始就做普罗大众都需要的产品肯定做不成。

美团外卖早期内部的运营系统是很差的,当时研发资源不足,接单是客服手抄客户信息,再打电话去商家下单的,也没有线上支付,是货到付款,平台也不提供配送。

这么糙的产品,当时就使用外卖的用户肯定是早期用户,因为体验肯定很差的,饿了么的切入点是校园市场,美团最开始也做的是校园市场,当时的白领市场是到家美食才做,美团一开始没有切入白领市场,是因为白领对时效要求比较高,吃完就去开会了。

而校园市场嘛,反正很多用户也是在打游戏,对时效要求不高。

不同的人对创新的接受度不一样,有些人是Early Adopter早期接受这个创新的产品,有些人是Early Majority早期六众。

这个理论非常重要,如果大家做一个新的产品或一个新的公司,你一定是在创新,你一定要先找到EarlyAdopter,你要用正确的Segment来找这些人,无论你做一个多大的市场多通用的产品你也要在最初的时候有一些Innovator或EarlyAdopter,否则会因为产品、资源、人力控制不住而失败。

那我们如何去找Innovator或Early Adopter呢?

最好的情况是你自己就是Innovator或经常和Innovator混在一起,典型的就是沃兹和乔布斯,所以他们混在那个群体里,乔布斯是销售能力最强的人,沃兹是动手能力最强的人。那么如何确定这件事当时有商业机会呢?如果你自己不在Innovator或Early Adopter那个圈子里,这事的难度就大幅上升了。

比如说美团做to B的餐饮软件产品但公司里没人开过餐饮店,开过餐饮店的人也不会做软件。但也并不是完全没办法,这个时候要用正确的划分来降低自己找到Innovator或Early Adopter的成本,

年龄就是一个重要的维度,英国科幻作家道格拉斯·亚当斯有个很幽默的科技三定律:"任何在我出生时已经有的科技都是稀松平常的世界本来秩序的一部分;任何在我15-35岁之间诞生的科技都是将会改变世界的革命性产物;

任何在我35岁之后诞生的科技是违反自然规律要遭天谴的!"这话虽然略有玩笑性质,但是确实反映了年龄对人接受新事物的影响是非常大的。

而从哪里能找到这些人是非常重要的,马占凯之前做搜狗输入法的时候的一个做法是去看那些输入法的用户论坛,一个用户用了输入法之后还会去输入法的论坛里去评论那么他大概率是Early Adopter,而且Early Adopter通常是对产品比较敏感的,马占凯看完整个用户论坛的内容之后对于如何做产品心里就有了一个大致的图景。

事实上很多领域都会有这种爱好者社区,这种社区通常就是Early Adopter的聚集地。

输入法社区的这批用户数量可能还不到10

 

作者:Rework阅览室

来源网络

题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议,如有侵权,请联系删除

 

 

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