没数据，没调研，产品经理这样做出正确决策

在现在这个随时都有新科技技术出现的时代，在工作的产品经理时常面临一个棘手的问题，新的需求难以找到数据支撑，尤其是新行业的新产品，就没有数据。

在缺乏数据和调研报告的情况下，如何做出正确的决策？这篇文章将分享几个客观方法，帮助大家拿捏准需求

1.主观判断

产品经理的工作不仅仅是数据的堆砌，更是对市场和用户需求的深刻理解。在数据不足时，产品经理可以依靠自己过往产品积累的工作经验，以及竞品拆解做指导，这种判断力不仅要求个人经验，还会要求个人影响力，确保决策能够被团队接受并有效执行。

2.能够了解未来趋势，把握未来

产品经理需要对未来行业发展趋势的预测能力，这是基本能力。通过日常积累的市场产品、行业知识进行模拟推演，以及个人对未来结果的价值判断，在多个未来趋势中选择最优解，即使在数据不足的情况下也能做出明智的决策。

3.定义需求，收集反馈

工作核心是定义产品需求和收集用户反馈。这些反馈帮助产品经理研究用户行为，确定产品开发的方向。在这个过程中，主观决策尤为重要，产品经理需要利用决策理论和市场趋势预测，进行精准的产品规划和功能定位。

比如比较好的方法就是看appstore反馈与评论，以及市场竞品有哪些。

4.信息收集与市场分析

在做出主观决策前，产品经理需要收集关键的市场数据和内部反馈。市场分析帮助决策者了解外部商业动态，为决策提供宏观背景。

比如我们之前写过用百度指数、微信指数，了解相关行业的发展趋势以及市场规模，就可以得到产品入局后的红利与否。

5.收集内部数据再决策实施

如果没有办法收到外部数据，就收集内部数据。对收集到的内部数据进行深入分析和评估，确保决策基于准确且有价值的信息。在数据评估的基础上，进行实际的决策选择，并根据决策结果调整产品和市场策略。

6.竞争对比与策略调整

深入研究市场上的竞争产品，通过竞品分析确定自家产品的市场定位和优势。根据市场和用户的反馈，不断调整和优化产品策略，增强用户体验和市场竞争力。

竞品拆解是刚需，每个产品经理都要做。高阶的产品经理可能更加熟悉行业，所以竞品的拆解更加简单；低阶的产品经理既要在拆解的过程中学习功能模块，还要了解对应行业的业务知识。

7.市场定位与用户体验

根据竞争对比结果，精准定位产品，并优化营销策略以更好地满足市场需求和突出竞争力。通过不断收集和分析用户反馈，增强产品的用户体验，确保产品持续满足用户需求。

最后，走一次上面的方法步骤后，做产品拍脑袋就不是无脑拍

通过上述步骤，产品经理可以在不确定性中找到确定性，仍然可以完成一次靠谱的需求，记住，每一次决策都是对产品经理能力的一次考验，也是成长的机会。

即使在数据和调研不足的情况下，产品经理的主观判断和决策能力尤为关键