项目管理就是将有限的资源发挥出无限的价值

产品狗聚集地分类 [产品经理]

2024/8/21 11:43:21 浏览量 556 喜欢 75

导读：如果你是产品经理，恰好你又是项目经理，心里聚焦两点：聚焦有价值可交付用户的产品；聚焦当前可执行版本果断开展工作

昨天和一年薪60W的项目管理Leader聊天，他有一句话让我印象超级深刻，聊后一直萦绕在我的脑海：“项目管理就是将有限的资源发挥出无限的价值”。

见到太多项目经理，真的是纯 cue 流程，导致项目管理极其混乱，项目组每个成员都在疲于奔命的拉磨，却永远不知道目标。

项目管理核心的有三点：

①聚焦项目目标。围绕定量和定性的项目目标出发，全力推进“项目前→项目中→项目后”的计划；

②过程透明。让每个成员都知道自己的上游&下游模块的协作者，提升沟通效率；

③项目复盘。阶段性目标的复盘，提升项目团队信心。

可以把项目管理拆分成五步：

一位年薪60W的项目经理

继续拆解这五步，可以通过五个关键词来概括项目经理 ——计划、成本、任务、交付标准、目标。

一位年薪60W的项目经理

我们大部分在做项目管理时，往往只注重了「任务」环节，而忽略了其他四部分。项目之所以会延期，「任务」的拆分和跟进只占了30%；而「计划」+「成本」+「目标」则占了50%；剩下的20%则是「交付结果」是否达到预期和补救措施。

注：「任务」环节，需要涉及到项目团队所有岗位和角色齐力配合。这里有之前执行的两套流程图：

一位年薪60W的项目经理

（任务流程一）

一位年薪60W的项目经理

（任务流程二）

项目经理绝不是项目开发的执行者，而是项目的发起者，是直接决定项目生死的。

如果你是产品经理，恰好你又是项目经理，心里聚焦两点：

①聚焦有价值可交付用户的产品；——知道哪个产品哪个模块是核心，资源应该重点倾向

②聚焦当前可执行版本果断开展工作；——确定了版本计划，就快速执行响应，以高质量、低成本、快速度，让用户用起来

知道读友不想听大片汤话，继续——

1.项目管理的技巧

①沟通管理：项目周报、周会、日站会、看板、1V1沟通

②计划管理：多次评估、阶段性进度通报、关键路径图

③质量管理：项目燃尽图、Bug跟踪日报

④激励管理：项目奖金、团建

2.风险自查清单

根据下面的自查清单，在项目管理过程中一一排查并做解决方案：

一位年薪60W的项目经理

各位读友有其他项目管理的方法论，可以评论区一起交流交流。

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