在风口做产品经理，什么体验？
在vision Pro在国内上市3个月后，我问身边做产品经理的朋友，你有体验过vision Pro没，
回答是：还没有，只看过视频
并且这个结果呈现一边倒的情况，不管现在是在大厂的，还是曾经是大厂的PM，他们对其的了解仍然停留在新闻与别人视频上，甚至是我曾经写的微信公众号文章和视频号里。
在今天休息时间，我突然去翻看了曾经iPhone1 刚发布的时候，也就是17年前，2007年。那个时候大家对iPhone1 的评判
只能接受ATT运营商
太贵了
不能安装第三方应用
触摸屏，没有键盘很酷炫
不支持换电池（要知道那个时候的手机都是可以把电池取出来的）风口是什么
......
第一代iPhone由于集成了iPod、上网、打电话集成在一起，利用触摸屏交互完成了以上的操作，迅速获得了大量的用户。
随后第二代iPhone上线了appstore，随着开发者生态逐步完善在第三代带来井喷方式增长。
而当初微信、美团、Uber这些产品就是在iPhone第三代时候孵化出来，成了现在全民应用。
而这一切，都是因为他们的产品经理看准了风口，加上已经有的技术、业务积累，成就了这些产品。
而现在，这个风口，我认为是vision Pro催生的空间计算（混合现实MR）
今天我分享下我做vision Pro后感受到在风口上做产品经理的体验。
1.风口上的拉新不要钱，用户主动来VS互联网APP拉新
现在购买vision Pro第一件事就是下载APP，而现在下载APP成了用户主要的操作，大家下载除了在苹果有10个推荐的APP外，其他APP都是一通乱下。
要么忍受不兼容的情况，选择iPhone、IPAD应用，要么就是付费下载一些稀奇古怪的vision OS原生应用。
现在优秀的应用非常少，大多都是静态数据，没有联网甚至是一个demo。所以你会发现原生的空间计算应用你下载了，就放着吃灰。
这也可以看出现在vision Pro的appstore审核门槛比IOS要低很多，只要你做出来了，就可以上架。
所以vision Pro的APP，只要你做了，你就不愁用户。
没有风口的拉新
现在购买一个手机，你会默认选择下载微信、美团这些APP，因为你上一部手机也在用，而且已经养成了习惯。
而如果是在vision Pro上是没有的，同时全新的眼球与手势交互，以及空间计算展示，让一个用户完全是迷茫的。他可以明确的感知到，以前的APP在这里是不适应的，所以只能在appstore里随便瞎找一些APP。
不管自己需不需要，反正下了再说，毕竟3万多的设备，总不能买了就躺尸吧，还是需要感受下，而且不会轻易删除。因为一旦删除了，就没有APP可以用了，哪怕自己不需要，也可以展示。
这就是风口。
而在没有风口时候，现在你看希望让用户下载一个APP，除了送礼以外还要想办法招人去推广，这些都是巨量的成本。
还记得曾经微信扫码送礼的时候，那个时候只要你扫码就可以拿东西。所以几乎每个人都扫过，薅羊毛。
而现在大家都知道了，就是一个套路，这些礼物实际上是为了让你下载APP并注册成为他的用户，很多人就不愿意了。甚至是假装故意当场下载，马上领了东西就删除APP
所以你看，在不是风口的时候，即使你免费送，也没有人要
这也是为什么互联网的拉新成本越来越高，曾经几分钱，到现在一些垂直产品要几百甚至是几千。
所以，在风口里形成的APP，用户也会自然形成新的操作习惯。最终就形成了新的壁垒。
王兴预测的2019年
2019年，美团王兴说这是最近10年最差的一年，也是未来最好的第一年，不管王兴用了什么视角、采集了什么数据、还是随便马后炮，都可以看出他对事物的周期论是有一些研究的。
作为产品经理，我也是相信任何事物都是有周期的。
科技行业也是一样，在2019年的5年之后，也就是2024年。vision Pro在国内上市，按照和iPhone一样的发布时间，到第四代也就是2028或者2029年，那个时候也基本可以形成和手机一样的生态数量。
恰好2019年的10年，也就是2029年。这是下一个10年周期循环的开始第一年。能够在周期循环的前几年入局，那势必就轻松不少。
产品经理，一直用“周期"来开展工作
对于产品经理，大家应该都相信周期这种东西是客观的存在的，因为我们在做产品都会发现自己公司的产品有生命周期，我们会根据自己的产品生命周期来做产品的迭代以及功能规划。
包括还有用户生命周期，以及不同周期下的运营策略。如下图是生命周期、用户生命周期
在大的周期下，QQ活跃越来越少、抖音短视频影响导致唱吧、咪咕音乐这类音乐类APP也会日活降低。
如果你恰好在求职与跳槽，有一点生命周期就可以看得懂这家公司能够呆多久、值不值得呆了。
毕竟要是处于衰退期的产品，你进去估计也不好过。就像现在要是你去腾讯QQ部门做产品，我相信肯定是非常辛苦的，因为你要想一切办法减慢这个周期的前进速度。
所以一个产品都有周期，更何况一个人的个体发展，以及由人与人组成的社会呢。
而风口就来自每一个周期的开始点
要先是一只猪，才能在风口里起飞
只有风口，但是你不是猪，也不行。
比如现在做vision Pro的APP，团队首先要有开发实力，同时还得至少有一台vision Pro以及M芯片。
对于小公司来说，如果不是以大刀破斧的方向去做，几乎没有人愿意投钱去购置；而大厂来说，虽然会砸一些经费做一个标志性的概念产品出来，但由于主营业务要么依托移动端，要么依托于网页端，业务和产品形态已经非常融合，迫于营收与资本压力，大厂最终会当做一个新渠道来玩，不会过于的为其单独做业务调整。
这有点像当初2018年微信小程序刚刚在微信里上线一样。
许多公司会要求产品经理，为了跟上这一波机会。拆解自家APP的TAB功能支持微信小程序。
并且调整自己的账户体系，去支持微信登录，同时去除默认的支付宝、邮箱、账户密码登录，才能够让用户在微信小程序得到一个完善的使用体验，有了使用体验才能说产品产生订单、或者是日活增长。
所以要想抓住风口，就要先让自己成为一只猪。你要能够去其糟粕，同时还能够保留其自己的业务精华。
真有这样能力的公司，一定要前提是老板可以亲自带头出发，并且公司有足够的信息化基础，才能提前做好功能、业务拆分，否则就很难再vision Pro上跑通自己的应用。
比如这次我们做visionpro 的APP，发现市面上的第三方几乎都要重新编译，也就是以前那些音乐播放SDK、血糖SDK，都需要重新编译成支持vision OS，而不是直接接入就可以了。
虽然重新编译IOS的SDK并不复杂，但对于SDK供应商来说，除非你是老板否则，没有哪一个产品经理或者技术经理可以拍板做这个事情，毕竟公司赚不赚未来的钱跟我有什么关系，我把现在领导想让我做的做好就行。
也是打工人真实的想法。
最后，回到开头那句话，现在我在身边的产品经理很多人都没有戴过vision Pro，可以见第一代vision Pro很多人还是把他当做一个VR设备。
如果今天看到这篇文章，我特别建议产品经理去苹果体验一次。因为可能这一次体验，你的一个ideal就可以变成一个APP上线了，而这一次上线，就是风口。
今天的分享就在这里。
