说白了，就是要进行消费扩容升级。主要有三大类：
①挖掘基础型消费潜力：餐饮住宿、家政服务、养老托育；
②激发改善型消费活力：文化娱乐、旅游、体育、教育和培训、居住服务等；
③培育壮大新型消费：数字消费、绿色消费、健康消费。
说了的比较委婉哈。我个人觉得有几个点：
①教培的复苏。
自从2021年双减以来，K9培训就被摁死了。只要有升学，就有培训的刚需；线下线上课从“语文、数学、英语”变成了“国学、思维、国际素质”，也是超前学+提前学。
机构同样如雨后春笋般再次冒出来了，机构系统发现真的难用，招生方式私域还是走的原来老套路，这就是机会。
再就是学习机市场，真的卷到不行。学而思、猿辅导、新东方的学习机从版本到型号，和早期手机市场一样，这也是机会。
尽管《意见》上说的是非学科培训和职业教育。但所有教育的皮都是非学科培训。额，针对互联网人群来说，提供支撑系统就是非常必要的。教育行业数字化和赋能市场非常非常巨大。
②游戏的爆发。
从官方宣传《黑悟空》开始，你就大致知道情况了。广东甚至在7月下发通知，允许游戏在拿到版号前就能上线测试。
和游戏结合的场景多了去，我就不说了，有一朋友通过SEO做了一些网页小游戏，用户全是高中生和大学生，也非常赚钱。
并不是游戏都是黑悟空，里面的想象空间，你懂的。
③数字消费
互联网的发展，数字消费便利化永远是核心。比如便利的在线购物、在线教育、在线医疗，对吧。
供需关系的便捷化 —— 买货和卖货对平台的依赖，卖家服务质量、拉新留存促活；买家的便利购物场景，多维度的消费习惯。线上线下的融合场景；
再一个，对于传统行业的数字化升级，传统行业的软件太落后了，还贼难操作。如何为传统行业降本增效，真的迫在眉睫。
我的结论是：教育行业、游戏行业、电商行业（跨境电商）、传统行业数字化 真的可以看看。当然，一定要看老板和团队是否有互联网基因。
别想着一下子改变行业，咱先上牌桌，才有机会。
