尽管在今天普遍唱衰就业的情况下，我依然认为产品经理是一个很不错的岗位。

但我也认为，并不是每个人都适合做产品。

因为产品经理的特性要求具备较强的学习能力、探索精神和挑战意识。

如果缺乏这些特质，长期从事这一岗位可能会让你感到痛苦，甚至在工作中表现得比较平庸。

我亲眼见过很多产品经理因为扛不住压力，以及社交恐惧，最终换岗

只做业务的人会有下面困境

在当前的职场环境中，纯业务岗位往往受限于繁琐的流程和强烈的KPI导向。随着大厂分工越来越细，机会也越来越少，许多业务同学在几年后仍然只是“大头兵”。这里的“大头兵”指的是能力，而非职级——即便工作多年，却没有沉淀出安身立命的方法论。

只做技术的人，会有下面技术困境

 同样，纯技术岗位也面临类似的困境。由于离业务较远，如果你恰好是那种埋头苦干、只关注自己一亩三分地的人，那么不出意外，你将很容易变成一个“写代码的工具人”。

我见过一些在某个业务领域工作多年的研发人员，但对于自己所写代码在实际业务场景中的运用却不甚敏感。坦白说，这类人群面临着35岁危机的风险。

产品经理是懂技术、懂业务的能力结合，所以产品经理需要的4个能力

1.分析决策能力：

这是我认为这一岗位最大的好处。即使你是一个初级的产品经理，岗位的特性就会将你从繁琐的事务性工作中解放出来。它为你腾出了精力和脑力，训练你如何了解和抽象业务，理解技术的基本逻辑，并在二者之间找到最佳平衡。你将学会如何排查问题、评估立即响应和后续迭代的优先级。产品工作综合了业务和技术的视角，实事求是地贴近真实的商业模式。

2.不怕事儿的能力：

在调研其他系统逻辑时，你需要面对对面的冷漠和敷衍，推进你的项目；在面对业务时，如何从支离破碎、朝令夕改的需求中抓住核心；在评审时，如何面对质疑，坚定自己的观点；在出问题时，如何快速响应并解决问题，及时与相关方对齐复盘，给业务一个满意的交代。这一切过程伴随着催促、质疑和争吵，

但作为产品经理，你必须是那个能扛住事儿的人，最终将“陷在泥泞的小船推出困境，驶向大海”。

3.产品经理自驱学习

我见过的优秀产品经理都有一些共同特质：思维敏锐、持续学习、精力充沛、能言善辩、不怕事、能扛事、不挑事。

有了以上能力，加上事事儿都可以找产品经理来背锅，你说产品经理是不是需要有强者气息？

甚至是我亲眼见过一些实习生都说，感觉公司的产品经理很威猛。