聊聊日本的产品经理到底差在哪里？
趁着难得的假期，利用假期时间去了一次日本。
这一次日本之行，其实在今年年初就计划有了。
对于我这类产品经理，我休假不等于团队休假。我该参与的周会、早会等，仍然一个不漏，甚至是在东京塔的顶部还在和团队开了一个10分钟的国际周会。
我特别建议，做产品经理的同学，如果可以的话，每年都抽出时间去1-2个国家玩玩（尤其是发达国家），对于我这种人来说，其实也是换一个地方换个心情办公。
世界那么大，总是去看看
即使再好的vision Pro带来的混合现实，现在的科技都比不上亲自去现场的感受深多
这一次日本之行，我尝试作为一个产品经理，在晴空塔撰写产品需求文档，也尝试过在酒店写公众号。
1.日本的老龄化真严重
相较于国内其他一线城市，日本应该是我感受到老龄化非常明显的城市，在其首都：东京，你几乎可以在人群里看到非常多的老年人。
作为软件产品经理，老龄化最大问题是，你的任何信息化产品都可能面临因为老年用户的学习成本高、眼睛看不清，导致推进无纸化、数字化非常困难。
因为这部分用户群体如果较多的话，无论在储蓄、医疗、金融上，都是相当一大部分占比，因此在业务上就不可能全部走线上。
所以在日本你可以看到非常多的售货机、酒店、机场、银行等，都保留着传统的线下、纸质现金业务。
2.英语太差，科技信息闭塞
虽然这一次的旅程，没有面对面接触到当地的IT互联网从业人员，但是从年轻人以及在一些常见的生活地方，你会发现即使是年轻人，很少有能够说英语的。
而且非常多的人：一生只说自己本国语言，其实挺无聊的。
语言不仅是一种文化，更重要的是思维方式，当然对于做科技类的从业者来说，现在美国已经是IT的前者，如果不能查阅英语文档、视频，很难保持到最新的技术更新。
前段时间我写了一篇文章聊到了产品经理要想做好一款产品，势必要出一个国
即使在日本，你可以直接访问YOUTUBE。但是现在这类平台的算法与IP地址等，都会优先推荐你感兴趣以及本地的新闻。
这就导致现在美国、中国新兴技术，AI、机器人等，比如马斯克的火箭、脑机等新闻技术，在日本，除非你主动，否则你几乎不会了解到。
我在东京，酒店、高铁、公共交通等，能够用英语沟通几乎不太可能，除了一些特定的中高级酒店还行。在其他公共环境上，包括饭店，你说英语就等于和对方无法交流。
比如我去体验日本的女仆咖啡馆，现场的服务员都是高中生以上学历的年轻人。但是完全无法用英语交流。只能我通过翻译软件，把英语或中文翻译成日语，才能交流。
没有real touch：封闭的内心
人类是一个非常复杂的动物。可能双方一个眼神、一个手势就可以传递出一个喜欢的情感。
所以即使别人说了无数次你好，到底有没有用心说一次，你是很快知道的。
对这种表面功夫，我们在国内往往会说：不做反而比做好。
可能这也是为什么让我感受到在日本东京，有一股压抑，后面网上查了下日本是全球抑郁症最多的国家。或许这与其文化离不开关系。
实际上真正在日本社会相处一段时间，最大的感受就是已经行成了机械化的“假装礼貌”表面功夫。
类似于你知道垃圾要丢垃圾桶最好，但是你对垃圾桶是没有什么感情的。只是一个执念，就是你最好丢进去，不丢进去不太好。
但是你到底喜不喜欢这个垃圾桶的样式与款式，你其实不care的。
是你其实对筷子是没有感情的。
而日本东京现在的社会生活状态也是同理，而人并不是垃圾桶，是可以明显感知到这些情感的，所以整个日本的生活氛围，如果你不会说日语的情况下，你会明显感受到更加压抑的。
当然在和会日语的其他国外人聊天聊到，因为这种“不是real touch"的生活方式，他们也觉得日本人排外，或者生活在这里并不开心。
在这里，我要非常感谢在日本遇到的一个朋友，来自缅甸，但是日语精通。说她自己在日本得了”阳光型抑郁症“，每天都的睡不好。但是我也非常感谢她作为当地引导带我去观光日本东京塔。
缅甸的女孩
而在日本礼仪中，虽然看起来这种电梯向上站在左，进超市首先给你问好、饭店的欢迎等等非常文明，你可以明显感受到这是他们外在的机械化，以及过于对自我灵魂的约束
封闭的文化：电梯左右行分开
创新能力受限于文化约束
因为日本相当多因为文化所遗留下的规矩，说得好听的一点是文明，说的不好听就是太多约束了，反而会影响创新。
我一直认为那些富含创作力的人，反而在桌面与生活上会更加随意一些。
因为这种松弛度，才能够让自己在某些时候有突发奇想。甚至是能够全身心的投入到其某项工作里
我们毕竟是人类，不是机器。要是一天都那么多规矩与约束，自然就没有办法提及创作力。
没有信息化统一规范
乔布斯曾说，牛逼的产品经理可以引领用户的需求，因为这种需求用户自己都不知道，我们叫做魅力需求。
而在日本，支付方式因为没有统一的引导规范，以及用户也不知道如何更方。所以只有便利店的支付渠道是最全的，可以用支付宝和微信，但是在一些咖啡店就出现部分只能用信用卡或现金，部分可以，在地铁上是IC卡等
支付方式多，但是都没有统一，不像国内，支付就主要的2家。几乎覆盖所有，这导致在出行的时候势必会有纸币硬质。甚至是很多电子票或纸质票的。
国内的产品经理与信息化比日本强太多了
虽然是2024年我才来日本。
但是这一次我来，总体的感受是，非常自豪。下面有几个场景我提几个优化需求
1.用显示器而不用H5
比如看起来有个显示器挺智能的，但是硬件的损坏呢？为什么不直接用一个二维码或者APP替代呢？
我认为日本的产品经理或者IT从业者是远不如我们的，如果真的有，那么至少在应用层就不会这样。
2.H5直接排队，而非要人工来数数
牛奶扫码点餐直接排队不行？
3.纯机械手动的系统，不能加点智能化？
还有就是下面的这些装置设备，都是没有系统的，全是机械手动操作，没有任何系统植入。共享单车扫个码、停车扫码或者人脸识别等，不是更快？
所以从应用层去剖析他们的IT信息化技术。
我可以预测，在科技硬件、软件上，日本是会越来越落后的。即使他们的制造业、服务业有先天优势等下我来说
包括从家电、数码产品、自行车等，虽然我认为不是所有的产品都要智能化，但是明显能够为用户带来更简单的生活，是科技的最终目的。
日本恰好有点文化过于”自信“反而闭关锁国的感觉
仅从文化与旅游、服务业来说，日本这一点还是很好地。毕竟独具一格的日本文化，对于任何喜欢看动漫来说，来日本是感受到那种来到了”动漫世界的感受“，尤其是我相信很多动漫的朋友，看的日本动漫都是日语原文，所以一踏上日本的飞机，你就会感受到回到了动漫世界一样。
未来5年或者10年，中国的北上广深成都、杭州全面超越日本
我相信日本这种语言与文化的闭关锁国会持续下去，等到5-10年之后，日本人所使用的科技产品、软件都会是中国的。
反正这一次呆了时间7天左右，书包里就一大堆纸片。说真的，这是在国内完全不可能出现的。
纸质化车票，这在国内都是很多年才会出现
因为资源缺乏或者是人们的消费观问题，很少看到豪车，以及电动车，马路上大部分汽车感受都是以往我们国内前10年的汽车。
这一次来日本，我可以明显感受到他们的消费物价相比成都、上海、深圳、北京这几个城市，不会差太远，甚至是上海、深圳这些城市反而比日本高。
并没有感受到直接的贵，当然唯一就是缺点就是周六周日的酒店一般都会翻倍，会感受到贵一些。
可是要是不发展科技，那底层的仍然是别人的。那这个时候就是资本位置的变化了，要知道服务行业在资本顺序的低端。因为高端的利润才是最强的。
为此，我感到非常自豪作为一个中国的产品经理。
今天的分享就到这里。
