在当今竞争激烈的商业世界中，产品经理的角色至关重要。他们不仅要把握市场趋势，还需精准洞察用户需求，而掌握 MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）模式，对于产品经理来说更是如虎添翼。
一、MVP
MVP，全称为 “最小可行产品（Minimum Viable Product）”，最早由 Eric Ries 在其著作《精益创业》中提出。这一理念的核心在于以最小的成本开发出可用且能表达出核心理念的产品版本，使其功能极简但能够帮助企业快速验证对产品的构思，以便于企业在获取用户反馈后持续迭代优化产品、不断适应市场环境。
MVP 模式的起源与敏捷开发有着密切的联系。在快速变化的市场环境中，企业和创业者面临着巨大的压力和不确定性。传统的产品开发模式往往投入大量时间和资源开发完整产品，然而推向市场时却可能发现不符合实际需求，造成资源浪费并错失机会。
例如，很多硅谷创业者认可 MVP 理念，将其应用到产品创新中。随着中国互联网的蓬勃发展，越来越多的从业人员也把 MVP 理论应用到产品设计实践。企业通常通过 “构建（Build）- 测量（Measure）- 迭代（Learn）” 的操作流程设计最小可行性产品来验证产品设想。
在构建 MVP 时，首先要明确产品目标，确定解决用户哪些痛点、带来什么价值；接着定义用户行为路径，梳理操作步骤；然后罗列产品功能，进行优先级排序，做减法和收敛，最终确定功能集合，画出原型图并与目标用户沟通确定终稿进入开发环节。
MVP 模式强调快速验证产品概念，提供实用的市场和用户数据，降低风险和成本。通过最小化产品功能，在保证可用性和功能性的前提下，减少不必要的特性和元素，快速推出产品原型，尽早获得市场和用户反馈，从而降低开发成本和时间，提高成功的可能性。
二、MVP 的核心概念
（一）最小化
在 MVP 的语境下，“最小化” 有着特定的内涵。它并非仅仅追求产品的尺寸小或者功能简单，而是在确保产品可用性和功能性的基础上，尽可能地减少那些并非必要的特性和元素。每增加一个特性或元素，都意味着开发时间和成本的增加，同时也会使产品的复杂性和不确定性上升。
例如，多抓鱼在早期发展阶段，先通过拉微信群、用 Excel 统计书籍信息的方式来验证二手图书电商平台的可行性，而不是一开始就投入大量资源开发一个功能完备的 App。这种方式就是在践行最小化原则，以最小的成本快速推出一个可用的产品形态，从而尽早获得市场和用户的反馈。
实现最小化的关键在于明确和聚焦于产品的核心价值和功能。企业需要通过市场调研和用户调研，深入了解和分析用户的真实需求和痛点，进而确定和实现产品的最小可用集。这个最小可用集包含了最少但最关键的特性和元素，能够让用户体验到产品的核心价值。
（二）可行性
“可行性” 在 MVP 中意味着产品必须是实用和有效的，能够满足目标用户的基本需求和期望。一个 MVP 虽然可能不完美，但它必须能够解决用户的某个实际问题，或者提供某种实际价值。
关注可行性至关重要，因为一个不实用或无效的产品，无论其多么创新或独特，都难以获得市场的接受和认可。只有真正解决了用户问题的产品，才能够吸引和留住用户，实现持续的成功。
验证产品的可行性通常包括两个主要环节。一是在产品开发阶段，通过原型测试和用户测试，不断调整和优化产品，确保其符合用户的需求和期望。例如，在开发一款新的软件应用时，可以先制作一个低保真的原型，邀请一些目标用户进行测试，收集他们的反馈意见，然后根据这些反馈对产品进行改进。二是在产品推出后，通过收集和分析用户的反馈和数据，进一步了解产品的效果和问题，以便进行后续的迭代和优化。
（三）产品
在 MVP 的语境下，“产品” 是指通过 MVP 策略开发出的具有特定功能和价值的物品或服务。它可以是一个物理产品，也可以是一个软件应用，或者其他任何形式的解决方案。
产品作为企业和用户互动的载体，直接决定了企业的价值和影响力。一个好的产品不仅可以解决用户的问题，还可以提升用户的满意度和忠诚度，从而为企业带来更多的收入和利润。
在产品的开发和管理过程中，企业应该不断关注和优化产品的质量、性能、用户体验等各个方面，确保产品始终保持竞争力和吸引力。例如，苹果公司在推出第一代 iPhone 时，虽然功能并不完备，但它在用户体验方面做出了很多创新，如简洁易用的界面、流畅的操作等，这些特点使得 iPhone 一经推出就受到了用户的广泛欢迎。随着时间的推移，苹果公司不断根据用户的反馈和市场的需求，对 iPhone 进行迭代和优化，逐步增加新的功能和改进性能，使其始终保持在智能手机市场的领先地位。
三、MVP 的重要性
（一）快速验证产品概念
在传统的产品开发模式中，企业往往投入大量的时间和资源去打造一个完整的产品，然而最终推向市场时，却可能发现产品与市场需求不符。据统计，约有 70% 的传统产品开发项目在推向市场后未能达到预期的市场反应，导致大量资源被浪费。
而 MVP 则不同，它能够快速构建一个基础版本的产品，让企业在早期就有机会验证产品的可行性和市场需求。以共享单车行业为例，在早期发展阶段，可以先推出一个简单的共享单车 MVP，只包含最基本的扫码解锁、骑行功能。通过这种方式，企业能够快速了解用户对共享单车的接受程度，以及市场的需求规模。如果没有 MVP 的快速验证，企业可能会盲目投入大量资源去开发各种高级功能，如智能导航、社交互动等，但这些功能可能并不是用户真正需要的。通过 MVP 的快速验证，企业可以减少资源浪费，更快地找到正确的产品方向和焦点。
（二）提供实用市场和用户数据
MVP 不仅仅是一个产品原型，更是一个强大的实验工具。通过 MVP，企业可以直接观察和了解用户对产品的实际使用情况和反馈。这些第一手的数据和信息是极其宝贵的。
例如，一款新的在线教育产品，通过推出 MVP 版本，可以收集到用户在学习过程中的行为数据，如学习时长、课程完成率、知识点掌握情况等。同时，还可以收集到用户的反馈意见，如课程内容是否易懂、教学方式是否有效等。这些数据和反馈可以帮助企业更准确地了解市场的需求和趋势，从而更有效地调整和优化产品策略和方向。有数据显示，采用 MVP 方法的在线教育企业，其产品调整的准确性比传统企业高出约 50%，能够更快地适应市场变化，满足用户需求。
（三）降低风险和成本
通过 MVP，企业可以在较低的成本和风险下测试和验证产品概念。因为 MVP 只包含产品的核心功能，所以它的开发成本和时间都相对较低。
以软件开发为例，开发一个完整的软件应用可能需要数月甚至数年的时间，投入大量的人力、物力和财力。而开发一个 MVP 版本的软件，可能只需要几周的时间，成本也只有完整版本的几分之一。同时，由于 MVP 能够快速获得市场和用户的反馈，企业也可以更早地发现和解决问题，避免在后期投入更多的资源和时间。据统计，采用 MVP 方法的软件开发项目，其风险降低约 40%，成本节约约 30%。
四、产品经理掌握 MVP 的意义
（一）用户导向和快速验证
MVP 是一个以用户为中心的方法，产品经理掌握 MVP 技能可以更好地理解用户需求。在产品开发的早期阶段，通过快速构建和发布最小可行产品，能够收集用户的反馈，从而验证产品假设。例如，在开发一款新的社交应用时，产品经理可以先推出一个具有基本聊天功能的 MVP 版本，让用户试用并收集他们的反馈。这样可以在早期阶段识别出用户真正的需求和问题，并及时解决。据统计，采用 MVP 方法的社交应用，在用户满意度方面比传统开发方法高出约 30%。
（二）资源管理和节省成本
产品经理掌握 MVP 能更好地管理资源，避免浪费。在产品开发过程中，MVP 的目标是以最小的资源投入获得最大的反馈和学习。产品经理可以通过确定产品的核心功能，避免开发不必要的功能，从而有效控制成本。例如，开发一款新的电商平台，产品经理可以先推出一个只包含商品展示和购买功能的 MVP 版本，而不是一开始就投入大量资源开发复杂的推荐系统和社交功能。这样可以在早期阶段验证产品的商业模式，同时节省开发成本。据统计，采用 MVP 方法的电商平台，在开发成本方面比传统方法降低约 40%。
（三）加快产品上市时间
产品经理掌握 MVP 可加快产品上市时间。通过快速迭代和用户反馈，产品经理能够尽快将产品推向市场，抢占竞争先机并迅速反应市场需求的变化。例如，在开发一款新的移动游戏时，产品经理可以先推出一个简单的 MVP 版本，让用户试用并收集他们的反馈。然后根据反馈进行快速迭代，不断完善游戏功能。这样可以在短时间内推出一个更符合用户需求的产品，提高市场竞争力。据统计，采用 MVP 方法的移动游戏，在上市时间方面比传统方法缩短约 50%。
（四）创新和灵活性
MVP 鼓励创新和灵活性，产品经理掌握 MVP 技能可以帮助他们思考和实践不同的解决方案。通过不断尝试和迭代，产品经理可以找到最佳的产品设计和功能组合，满足用户需求并提供出色的用户体验。例如，在开发一款新的智能家居产品时，产品经理可以先推出一个具有基本控制功能的 MVP 版本，让用户试用并收集他们的反馈。然后根据反馈进行创新和改进，推出更具创新性的功能和设计。这样可以提高产品的竞争力，满足用户不断变化的需求。
（五）有效的产品管理
MVP 有助于构建有效的产品管理流程。产品经理可以通过快速迭代、数据分析和用户反馈，优化产品的功能和性能，并制定合理的产品发展策略。例如，在开发一款新的在线教育产品时，产品经理可以通过推出 MVP 版本，收集用户的学习行为数据和反馈意见。然后根据这些数据和反馈进行快速迭代，优化课程内容和教学方式。同时，产品经理还可以制定合理的产品发展策略，不断推出新的课程和功能，满足用户的需求。据统计，采用 MVP 方法的在线教育产品，在用户留存率方面比传统方法高出约 20%。
五、产品经理运用 MVP 的方法
（一）明确产品目标
明确产品目标是构建 MVP 的关键第一步。产品经理需要深入了解目标用户的需求和痛点，这可以通过多种方式实现。例如，进行问卷调查，精心设计问卷问题，覆盖用户在特定场景下的问题、期望的解决方案以及愿意为解决问题付出的成本等方面。根据相关数据统计，合理设计的问卷调查能够收集到约 70% 目标用户的真实需求信息。同时，进行用户访谈也是有效的方法，与不同类型的用户进行深入交流，了解他们的日常行为、遇到的困难以及对新产品的期望。此外，简单的闲聊也不可忽视，在轻松的氛围中，用户可能会透露一些在正式场合不易表达的需求。基于这些调研数据，产品经理能够深入了解目标用户的需求，更好地定位产品方向，制定清晰的产品路线图，明确产品在不同阶段的发展重点和目标。
（二）充分市场调研
在了解用户痛点后，充分的市场调研至关重要。这一步骤有助于确认问题的普遍性，了解市场竞争情况和用户偏好。产品经理可以通过分析市场上的竞品，了解它们的功能特点、优势和不足。据统计，约 80% 的成功产品在开发过程中都进行了深入的竞品分析。同时，研究行业趋势能够帮助产品经理把握市场动态，提前规划产品的发展方向。通过市场调研，产品经理可以更好地定位自己的产品，避免在开发过程中出现偏差。例如，在开发一款新的健身应用时，了解市场上已有应用的功能和用户评价，结合行业发展趋势，如智能化健身设备的兴起，可以为产品的功能设计提供参考，制定出更符合市场需求的产品路线图。
（三）确定核心功能
对于 MVP 来说，“少即是多”。在了解用户需求后，产品经理需要选择确定核心功能。这一过程中，需要考虑多个因素。复杂性方面，评估该功能实现的难度，例如开发一款新的视频编辑软件，复杂的特效功能实现起来可能需要大量的时间和技术资源。价值因素至关重要，要确定该功能对目标市场的重要性，比如在一款在线教育产品中，高质量的课程内容播放功能对于用户的学习体验至关重要。成本因素也不可忽视，开发和维护功能需要花费的金钱要在可承受范围内。风险方面，考虑实现该功能的风险，如是否会延长开发时间、是否依赖外部集成或现有产品等。选择并确定好必不可少的功能后，就可以开始绘制原型图了。
（四）原型设计
确定好产品的核心功能后，进行原型设计。原型不必完美，但必须能直观展示产品的整体交互流程和全部功能。在原型设计过程中，选择合适的工具可以大大提升效率。摹客 RP 可免费在线使用，具备丰富的预设组件、原型模板，即使从零开始创建原型也很轻松。强大的交互能力可以让你快速实现精细的交互效果，同时还能和团队其他成员一起编辑项目，大大提升了设计效率。Balsamiq 以手绘风格的界面和简单直观的操作著称，特别适合早期的产品概念设计和用户需求讨论。Axure 知名度很高，交互功能强大，几乎能制作任何交互效果，模拟出真实的应用场景和用户操作体验，不过上手难度较高，更推荐有复杂项目制作需求的团队使用。
（五）开发与测试验证
原型设计完成后，进入快速开发阶段。开发团队需要和产品经理、设计师一起将虚拟产品转化为可实际使用的最小化产品。最后便是将 MVP 推向市场，通过真实用户的反馈来验证产品的可行性。在这一阶段，产品经理需要收集和分析用户的反馈意见，找出产品的不足之处和改进方向。例如，可以通过用户访谈、问卷调查、数据分析等方式收集反馈。根据统计，约 90% 的成功产品在 MVP 阶段都积极收集用户反馈并进行改进。以便让团队不断优化产品，使其更贴近用户的真实需求，成功走向市场。
（六）避免常见陷阱
MVP 实践中存在一些常见陷阱。其中，过度复杂化 MVP 是一个常见问题。很多团队在推出 MVP 的过程中会试图增加更多功能，以至于它失去了 “最小可行” 的本质。如果团队在 MVP 阶段试图满足所有潜在用户的需求，开发周期将会被拖长，投入的资源也会大大增加，从而丧失了 MVP 的优势。避免方法是始终记住，MVP 的核心是 “最小可行”。产品经理要明确 MVP 的目的是快速验证产品概念，收集用户反馈，而不是打造一个功能完备的产品。在 MVP 阶段，专注于核心功能，避免不必要的复杂性，为后续的迭代优化留有余地。
MVP 模式对于产品经理来说具有重要的价值和意义。通过掌握 MVP 模式，产品经理可以更好地管理产品开发过程，提高产品的成功率和用户满意度。在实践 MVP 的过程中，产品经理需要明确产品目标，进行充分的市场调研，确定核心功能，进行原型设计，快速开发和测试验证，并避免常见陷阱。只有这样，才能真正发挥 MVP 模式的优势，为企业和用户创造更大的价值
支付宝扫一扫
微信扫一扫
