产品经理，Axure画原型过时了？

最近有个读者留言说：“Axure都过时了，应该用云文档共享解决，效率巨高”

1.产品经理的基础技能：原型设计

我相信有很多产品经理从新人成长过来，都有这样的困惑，到底选择什么工具来作为原型工具。

比如我带过的一些学生，有的担心过时，学了之后去公司里面用不了；有的担心工具过于先进，公司里也不能接受。

我一直在告诉他们，原型并不重要，那些在产品经理职业发展里，最后成为产品总监的，除了原型，最重要的是其他的4个要素，也是我认为年薪50万以上的产品经理有什么工作特点。

2.50万年薪的产品经理给自己做KPI绩效考核：自我驱动

如果你进入大厂做产品经理，你会发现大厂会要求对员工进行OKR考核，现成的团队与资源，你自己花时间找到方向，老板不会给你具体任务，只是会给你介绍当前的业务与发展近况。

而你作为新入职的产品经理，要做的就是他们的产品方向与任务规划，最终给出一个产品方案，可以是一个功能需求设计，也可以是一个完整的从0到1产品方案。

所以那些在入职大厂前，如果工作习惯总是被领导安排做具体的事情，很可能就在大厂工作不习惯。

3.产品经理的原型，不是原型

重要的是原型背后的用户研究、用户路径、技术框架、产品形态选型....>

回答这个读者：“选择什么原型工具，其实不是产品经理说了算，而是这个团队。”

在入职之后，产品经理会要求按照公司产品团队的规范进行产品设计方案输出，比如有的团队产品经理有多个，系统复杂，有多个端，所以产品经理会按照功能模块或者端来进行区分。

这个时候为了效率与原型统一，产品经理协同的需求是比较高的。因此会选择线上原型工具，比如文档、线上原型工具等等。

4.面向客户交付的产品经理

在to B的公司里，有的产品经理会面临需要给客户个性化需求方案，所以产品经理要输出一个让客户能够简单易懂，最好就是和上线几乎差距不大的原型demo。

因为客户往往有下面的问题:

这个系统要做什么功能，有什么样的亮点与创新?

而用原型工具现成的组件、以及素材模板就可以快速达到这个效果，让客户更加直观了解产品的功能设计方案，从而推进研发合作进展。

5.产品经理自主研发，没有规则，产品经理是老大

还有的团队，因为是做自己产品的研发迭代，交付的是用户而不是to B的客户，那其实原型工具用什么，就没有固定的限制了。只要研发团队内部能够看得懂，让研发、设计人员能够最快get到你的需求含义。

至于选择什么工具，其实不用太考虑。

用共享文档、甚至是PPT都可以，但有一点，如果要表达产品的页面交互，以及产品的固定功能布局甚至是系统组件，显然这些工具是没有办法表达思考的深度的。

图片来自网络：原型的线框图

比如我们最近做的vision Pro的APP原型设计，你想用共享文档完全无法表现出vision OS系统的原有导航交互，让用户的需求差距与实际想表达的还是有相当大的距离。

图片来自网络

让用户减少需求理解失，趋近于真实，这是产品经理做原型设的核心目的。

6.可真正的研发落地的产品设计方案

产品设计方案包含的不仅是原型，还要需要产品经理对产品设计方案进行资源评估，比如涉及到的前端与后端、测试人员、甚至是算法时间、以及所需要的硬件资源配置（服务器、GPU服务器、终端设备）

现在有了GPT，产品经理做设计方案会更加可控，效率也大大提升，相较于之前需要和技术人员沟通，现在只需要和GPT做技术调研即可。

我曾经写过一篇文章：10条产品经理最实用的ChatGPT 提问关键词

如果现在要是一个产品经理还不会用AI，那至少人效是非常低的，也就务必到必须被淘汰了。

7.可快速的商业变现能力

我见过许多产品经理就只知道做产品，而不知道如何让产品变现。

举个例子，我身边有一个来自微信团队出身的程序员转产品经理做产品，就非常容易上线一款用户体验细腻、交互设计也主流的产品迭代。

但是却迟迟没有找到商业模式落脚点，导致了产品上线后始终只能免费给用户使用，团队需要持续承担服务器、研发成本。

一旦收费了，用户马上就流失了，产品被迫缩减开支呈现恶性循环。这本质上是产品的痛点切入不够，导致用户无法付费。

而商业变现，就要考虑到产品的切入行业、与场景痛点，从而构建一个业务模式

年薪50万以上的产品经理，在产品在研发到1.0 版本之后，就要会带着产品进行商业化变现

商业化的构建背后是业务的构建。

不仅是适用于软件行业，还可以扩展到硬件以及其他新零售实体店。

比如现在的乐刻健身，从普通的24小时无人健身门店，再扩展到现在的乐刻Pro会员店（只做私教），实际上就是会员用户的精细化运营，从而增加了商业ROI。

这就是典型的商业模式构建，从用户一开始就是收费的，而乐刻的会员有了现金流之后，就开始做周边以及相关广告，得到了更多商业化。

综上，以上就是一个我认为当下年薪50万的产品经理能力。

如果很多你还停留在需求池的原型设计，那么就要考虑如何学习利用工作机会去尝试从0到1构建整个业务体系。

所以年薪50万以上的产品经理，都在构建业务上。