网易云音乐怒怼QQ音乐：产品经理背后的“抄袭”

就在昨天，网易云音乐发长文诉说QQ音乐抄袭自己的创新，并且劝解同行有创新，在产品经理圈刷屏了。

产品经理如何不被“抄袭”

而作为软件类产品，我们总是会面临一个问题就是如何保证自己的产品竞争力，以及不被别人抄袭呢？今天这篇文章想分享下产品经理之间“抄袭”的本质。

所以专利与知识产权成了当务之急

比如有人说，要是特斯拉没有公开电池专利，中国的电动车会死一大片。

专利的被引次数也是衡量专利重要性的一个方面。特斯拉开放专利引用量相当高，排名前十的专利被引次数达到了140次以上；“可调节式易碎型电池组系统（Tunable frangible battery pack system）”这项技术专利以575次位居第一，得到了包括三星、宝马、通用电气等大公司的引用。

在硬件上公开专利，是因为硬件专利的物品都可以看得见，如果你使用别人的专利你可以马上看得到。

但是软件就不一样了，你无法查阅别人代码，所以自然就没有办法说别人是否使用你的专利了。

当然有一些外观上可以看到的还是可以，比如QQ群号码这个概念就是一个专利，专利描述：使用一串数字代表一个实时聊天群组，因为这个专利，据说百度做聊天软件就不能用数字作为群组。

而在亚马逊上，拥有一键购买的专利，在苹果应用商店一键购买都是给亚马逊都交了专利费。只要继续使用一键购买，都要继续付费给苹果。

产品经理之间的“抄袭”前世今生

如果说要想自研一个软件系统，首先就是要有一个产品经理角色，能够将对方的系统功能结构、交互设计、甚至是业务逻辑都梳理出来。

图片来自网络 得到APP的产品拆解

这就是产品经理“抄袭”的第一步：需求调研与竞品调研

一个优秀的产品经理不会选择轻易的从0到1研发，而是看下市面上有哪些做到10的产品，再选择在上面做成10.5，变成一个全新的产品。

这样的成本以及带来的ROI收益也是最高的，同时用户也被市场培养了习惯。

2.第二种抄袭:UI风格借鉴

除了功能性的抄袭外，还有就是UI风格借鉴，举个例子大家熟悉的锤子手机就是拟物化，而在之前是IOS 6以前的系统都是拟物化，在后面系统版本里成了简约设计风格。

而锤子手机一直在致敬苹果手机的设计风格，系统整体UI风格一直保持拟物化。

借鉴设计风格也是行业类比较通用的做法，这个和产品经理类似，但是又不相同。

因为在UI设计上，你不可能文案、logo、 公司文化是一样的，所以这就导致还是有差距，几乎没有哪个公司要把文案都写成一模一样，那就真是的侵权了。

3.产品经理之间比拼：迭代“抄袭”速度

每个产品经理的需求调研最终都要通过版本发布来展示，因此迭代更新速度是非常关键的，版本更新的越快就说明团队加班越强，战斗力越高。

所以如果你发现这家公司3个月甚至是1年才更新一个版本，恭喜你，应该不加班。

这次网易云控诉QQ音乐，提到了在10月25日网易云音乐上线的音乐播放器DIY功能，仅仅不到一个月的11月23号，QQ音乐就发布了测试版本。

在一个月不到的时间，QQ音乐就完成了类似的功能上架，迭代速度之快。

网易云音乐控诉QQ音乐的界面

可是站在产品经理角度，这又非常合规的，又无法阻挠的。而且用户也感知不到，因为产品也存在2 8效应，80%的功能几乎没人用。

用户只关心你20%的核心功能。

而这次提到的功能以及页面，是非常深的了，如果不是资深用户或者网易云音乐的产品经理，是几乎少有用户使用。

产品经理的产品壁垒：商业模式、用户玩法、数据资产与算法

像QQ音乐、网易云音乐的产品，核心的竞争壁垒是其实是曲库，也就是谁家的曲库越多、更新越快，谁就可以得到更多的用户，其次是推荐给用户推荐更准、更符合用户品味的音乐，推荐算法。

我作为QQ音乐以及网易云音乐的2个用户，现在让音乐播放器帮我找我喜欢的歌，已经成为了我的习惯。

网易云音乐作为音乐播放器的后者，以UGC+云播放的形式带来了音乐赛道的第二个商业模式，也就是音乐社区。

网易云音乐的社区化打法，可以说是为了从红海中突破，而另辟蹊径找了一条蓝海之路。

在当初QQ音乐、酷狗音乐、虾米音乐已经占据领头的位置下，网易云音乐以音乐分享、音乐创作者的角度，通过这条赛道就得到了快速发展。

有了社交元素的音乐，是网易云音乐构建这个产品商业模式的产品经理，最大的突破点，以至于后者其他音乐厂商都纷纷跟进推进音乐UGC。

随着后续音乐版权的打通，允许企业之间可以通过授权的形式版权合作，也就是比拼运营层面。有大量的UGC 以及曾经火极一时的网易云音乐地铁，就让网音乐音乐得到了非常多的用户吸引。

有了用户以及新的业务模式，快速积累的新功能数据资产与算法，让网易云音乐这款产品才更加有壁垒，比如其中的：「为你推荐」算法需要大量的音乐歌曲数据，这也就早就了网易云音乐有了如今的发展。

产品经理的抄袭没办法杜绝

那有没有办法杜绝产品经理之间的抄袭呢，实际上是没有的，就连毕加索曾经说好的设计师拷贝，伟大的设计师偷，并得到乔布斯的深深认同。

而唯一要做的就是不断迭代，以及在运营层面上比拼，看谁先倒闭，只是这一次明显QQ音乐的版本更新速度太快了，让网易云每上一个新功能，就有用户被吸走了。

你说功能晚半年上线还行，结果还在别人新版本刚刚上线就推出，这势必就有点让网易云的产品经理坐不住了。

但是这确实没办法杜绝，因为能够迭代的快说明QQ音乐的产品经理需求跟进以及研发资源都充足，至少可以保证快速的版本发布。

从研发资源、研发项目管理以上都是无可比拟的，才能达到这种速度。

而在外部，一些创业公司常见的都是通过1-2年的时间才能完成这个迭代，要么就是跨国抄袭，而产品经理唯一可以做的就是以新的商业模式、产品玩法来甩开对手。

这也是产品经理唯一能够做的，同时在有限的资源上申请专利保护、外观设计专利等，当然这对于99%的公司是没有那个时间、资源来去做的，如何活下去以及尽快盈利达到投资人要求才是当务之急。

今天的分享就在这里。