产品经理，不要轻易做从0到1的工作

我发现身边不少产品经理入职后，都会立刻希望接受特别多的任务，其中有一些产品经理会特别喜欢领导给予从0到1的任务，甚至是会觉得开心。

因为从0到1的项目意味着未来可能有“财富自由”的机会，并且想以此来得到经验的提升。

但今天这篇文章想告诉这些朋友，一个真相。

真相1：在产品经理的工作中，自己从0到1并不是好事。

真相2：成为从0到1的协调者。

我面试产品经理的时候，见过许多产品经理说明自己是XX项目的负责人。但真的是不是项目负责人，只有你自己知道。

因为一个项目，你能够说出其中的1、2、3、4，别人面试官只要没有参与过或者了解过你们的项目。那你只要把问题回答出来了，都可以体现你是项目负责人。

也就是说在实际面试中，很难考察出这个人是项目负责人还是项目参与者。即使你参与过项目，到底项目做什么事情，有大体的环节和难点，都是项目参与人清楚的。

从0到1的工作，大概率是背锅

在从0到1的工作里，最讽刺的现状就是：做好了还行，但是没有做好就一人背锅，同时没有人可以帮你。

而做好了，成果还不一定是你的，所以如果自己从0到1的项目自己牵头发起的，那么你就可以放弃了。但如果是老板或者领导发起的，那就作为协作者，完成领导的从0到1的任务，这个是最佳的，至于为什么后面我再说。

从0到1的项目，大概率背锅的本质原因是：在产品研发周期或者早期，一定会出问题的，没有不会出问题的项目，比如被别人攻击的安全问题、或者业务问题、或者硬件问题甚至是用户投诉，所以如果此时没有人帮你做背书，那么你就死得很惨，一个差的绩效成绩不仅把你今年的年终奖干掉，还有明年的晋升也干掉。

从0到1的工作，会很累

从0到1搭建项目，首先你作为负责人，会管理自己的团队，同时在管理组建后还有考虑项目中的一些工作方法、随时并向上汇报进度。产品出了问题，你得24小时响应，尤其是7*24小时响应，在身体和精神上都很累。

所以特别希望那些本身就喜欢找事的同事，最好找到有公司领导背书的项目，别千万自己从0到1做，得不到领导和老板的支持，最后就会自己非常辛苦。

从0到1的协调者，总是有好处拿

在项目中，成为一个协调者，并不等于躺平了。而是工作中要是项目被领导发起成功了，那么就你会得到粥喝，如果是没有好，那么问题也不在你身上，是领导身上的。

所以成为一个从0到1的协调者有多香了。

年轻人，还是要犯错

但如果你只是一个刚毕业的产品经理来说，从0到1是好事，对于5年以后得产品经理，自己从0到1，是坏事。

前者来说是吸取经验，走一遍从0到1，毕竟如果自己要打算做产品经理总要一个看家本领和技能，年轻输得起，自己走一遍项目，获得实战的看家本领，即使会很累，我是特别反对年轻就躺平的（刚毕业3年内）。

虽然只有买彩票的运气可以把项目做出来，同时项目的成果不仅是产品研发资源相关的，还有公司的各项关系和市场变化息息相关。

而5年以后的产品经理，他就是坏事，都是求稳以及职位进阶，在有限的精力上，应该分担更多精力在其他工作和任务上。

所以千万别别想着从0到1就是好事，除非是新任免职位，否则从0到1极大概率自己做会出事，要么就是公司老板带头，你作为一个执行者是最好的。

以上就是分享，相信这些内容，不是一般的产品经理可以告诉你的。