2天刷完了《天下长河》,谈3点感受

     分类 [产品经理]
2022/12/7 13:45:42 浏览量  719 喜欢  20
导读:创业、产品经理和生活方式

2天刷完了《天下长河》,谈3点感受

关注我的朋友应该知道,每天我都会日更,但是就唯独这两天没有。

主要是这两天感冒了,扁桃体发脓还发烧了,不得已的情况下去了一趟发热门诊。现在防疫宽松的防疫环境下,线下去三甲医院看一趟“发热门诊”真的太不容易了,流程仍然还是比较长,需要等到核酸结果出来后才能离开发热门诊,还特别容易成为“密接”,稍微一不注意,可能就会在发热门诊里面,碰到一个”阳性“的结果,那么在发热门诊等候的同学,就直接成为密接了。

好在运气不错,没有阳性,同时在发热门诊检查后是核酸是阴性就可以离开了,医生开了感冒发烧药后,就回家修养了3天。

在创业的生活里,已经有好几年没有看过一个电视剧了。记得上一次熬夜从头刷完一部电视剧还是大学生活里。

刷电视剧,最过瘾的就是从电视剧的第一集一集不漏的看到最后一集,我相信刷过电视剧的同学一定能够感受到这个“爽感”,即使熬夜辛苦,但是一旦刷剧了,那一天什么事儿都跑在脑后,心无杂事,跟着电视剧情走就行了。

在这几天修养时间,恰巧在电视台上看到了湖南卫视的《天下长河》这部电视剧。

2天刷完了《天下长河》,谈3点感受

在看到这部剧就让我联想到了产品经理的工作以及自己创业的工作,加上身体发烧感冒了需要休息,就刷了3天的剧,把这个电视剧从头到尾看完了。

今天聊聊3点感受,分别从产品经理、创业、和个人生活上去分享我的一些思考。

《长河天下》这部电视剧说的是什么

这部电视剧根据真实历史改编,讲的是清朝康熙早年期间以治理黄河为核心故事线的早期清朝发展故事。

在治理黄河期间,康熙寻找懂治理黄河的人才,找到了靳辅、陈潢分2人,所展开的相关故事。

刚开始清朝始初,要钱没钱,其中有句话“年年难过,年年过”在早期康熙反复提及,康熙通过号召百城大官,克夫了重重的困难,达到治理黄河下项目启动,再亲自垫钱去支持治理修复黄河决堤问题,在实施过程中靳辅、陈潢因为项目管理人员不合格、材料品质不一、官臣暗算等问题,导致黄河虽然治理了,但仍然再次决堤,再到康熙打算修改黄河修筑方案,靳辅陈潢因为康熙的修改意见会造成黄河道两岸上百万居被水淹,致死不同意修改方案,最后陈潢郁闷致死在破庙里,靳辅则被革职。

最后康熙安排于振甲将所有原有施工项目方案推翻,即使提高每年预算,所治理的黄河,在靳辅陈潢预知的结果里,最终还是决堤迫害黄河两道百姓,最后康熙采用了靳辅、陈潢的修筑方案,将黄河最终治理成功。

靳辅、陈潢在去世后,康熙修建了河伯庙,用于后世百姓传颂。

整个电视剧的结局,靳辅、陈潢虽然不是亲自完成了治河,但其在治理黄河上的成果仍然被后人认可并投入使用。

一个关于治理黄河的电视剧,为什么有如此大的感受。我分享下3点

1.关于做产品经理:成就自己还是做”琉璃蛋“

靳辅、陈潢这2人,特别像我们产品经理的工作。不过他们是会开发、会设计、会测试的全栈产品经理,因为他们几乎每一个工程都亲自监工或者参与。

在产品经理圈里,常常有许多趣图来讽刺产品设计和最终实现的差异,比如下面是用修一个摇摇板来形容做产品研发工作的场景。

2天刷完了《天下长河》,谈3点感受

开发实现出来的、产品设计出来的、用户需要的实际上是3个产品。

产品工作中,会碰到非常多从0到1的项目,我曾经经历一个从0到1的项目,项目起初,得到老板或者公司的各种资源,但实际真的投入研发过程后,因为研发周期长、项目迟迟不见收入、技术实现难度等客观原因,就导致了项目流产,自己还搞了一个垫底绩效,做事的人反而错了。

我曾经见过不少有”梦想“的产品总监和CEO进行对立,因为产品规划的问题在会议室里吵得不可开交,甚至是有的产品总监直接说老板不懂。

这和靳辅、陈潢,在面对康熙提出:“挑出一个河道排淤泥的新需求”场景是一样的。

因为两人深知这样做会害死百万两岸居民,引发海水倒灌。屡屡抗旨,不同意更改方案,始终依附于原有治理黄河方案进行推进。

可是,最后是往往这样的产品经理要么就是被领导干掉换人了,要么就是佛系躺平了,领着高薪老板说干什么就做什么,直到公司倒下去。

靳辅、陈潢在治理黄河与人民生命息息相关,相比做产品就来说自然就重要层度没有那么高,但是在工作里,我们一定会遇到这种突发的需求,甚至是做的让自己不爽的需求,作为产品经理其实埋头答应做就行了,老板想怎么做那就依照老板就行了,这样才能不会像靳辅、陈潢那样,被裁掉

但是要记得,自己亲手从0到1完成一个项目,所积累的经验一定要沉淀与复盘输出,就像陈潢总结出了一本《河防述要》最后自己即使去世了,也仍然让康熙使用解决了黄河问题。虽然最终陈潢(陈天一)死在了一个庙里。但对于他来说,他实际上通过亲自治理黄河,利用康熙投入的预算和资源大大提升了自己治河的经验和理论知识。

我有一个朋友,曾经在产品经理工作,也因为从0到1负责一个全新的项目被领导给予各种资源支持,因为自己早期创业经验和快速执行力,迅速把项目搭起来了并上线获得了领导认可,定位做5G消息的数据运营平台产品,成为公司当年在7个创新项目的PPT里面唯一出来的真实项目。

可是做事没有不犯错,重要的是有没有人愿意给你持续擦屁股,后期因为技术实现、市场需求没有、公司安全政策,就导致项目迟迟没有办法进行商业化,造成没有盈利,这位朋友最终绩效常年在部门垫底,即使相比那些天天在部门划水的同事,他的绩效也是最差的,因为他拥有更多的资源却没有做好工作,“罪加一等”。

但对于他个人来说,利用公司提供的团队资源,总结并沉淀了一套又一套的产品方案和管理经验。

聪明的人应该就及时跳槽,或者更换部门就可以了。而他选择继续死磕到与项目共存亡,在没有得到公司领导直接宣布不准做,仍然带着团队持续做功能迭代和优雅。

我问他,为什么你要这样坚持?这个项目领导都不考核了,还做什么?

“毕竟项目的人是我招进来的,团队是我带的,我这一走难免太不负责新进来的同学,同事我想出一本书,想把这块5G消息的产品设计经验都写进去,值了!”

他最终因为绩效连续垫底,就进入到公司的裁员名单,这位产品负责人拿到了裁员赔偿,就离开了公司,开启了自己的创业之路。

一个是治理黄河,一个是从0到1做项目创新。

虽然项目不同,在里面还是有非常相似的场景值得借鉴,就是要善于顺势,即使明知道这个势是错误的,自己也应该想清楚要的是什么,选择跟还是不跟。

电视剧里,其他大臣建议靳辅、陈潢可以选择退隐不做了去享清福或者听皇上建议挑个河道,等真出事了再回来填坑;但他们却坚定不想让到前次决堤的场景再次出现,为了河道两边百万百姓的生命,誓死不从皇命。就和我这位朋友很像了。

我建议这位朋友,作为产品经理们,在职场里首先要观察自己的项目到底在不在领导上在乎的位置上,如果没有了,那就要及时换坑了;’即使你知道上线了可能会有非常多的用户投入使用,但要清楚一点,项目赚钱与否,与你无关。

就算产品真的爆款了,最终也很大概率会从外面找一个更厉害的人替换你。

在职场里,以个人自己的利益为优先利益,才能继续走下去。当然这样的工作方式,是让很多人讨厌的,但是这确实是一个现实,越是在一家公司呆的越久的老员工,你就越能发现他们的各种”油“。

在电视剧里,其中有一个叫做”明相“的人,被康熙和大臣们称之“琉璃蛋”。

2天刷完了《天下长河》,谈3点感受

刚开始我还没有懂什么意思,后面百度查询才知道,琉璃蛋:“处事极其圆滑的人”

在职场的老员工就是这样,他不是要求一定做了多么优秀的成绩才是晋升上去,但是他一定是越圆滑,懂的看势见好就收,以个人利益才先。

是选择成就自己,通过从0到1完完整整的走一个项目去验证自己的产品设计ideal,还是选择就纯粹当一个老板的枪,老板指哪里就做那个功能的翻译器,是很多产品经理都会碰到的抉择。

刚进入产品经理的职场新人,大部分会坚持自己的产品设计理念和工作要求,可是随着年龄大了,生活压力,都会最终走向后者,极少人会宁愿和老板吵架对峙,也不同意妥协。

2.关于创业:铁打的圆盘和孤独

在这部电视剧,也讲了康熙从刚开始登基后逐步治理朝政的故事,刚开始康熙在大臣里面只是一个乳臭未干的小皇子,后面康熙通过攻打三番、收复台湾、以及治理黄河上的种种成绩,最终站稳了自己的朝廷中的位置。

其中有一句台词:”皇上再也不是以前的皇上了,现在的皇上谁都惹不起“,反映出了康熙在大臣们心中的地位。

比如刚开始启动治理黄河的项目,要钱钱没有,要人才人才没有,再加上百官强烈反对,让康熙寸步难行,无法推动。

后续康熙通过自己亲自带头工作,在做事、心思、学识上都超过了带头百官们,说到做到,完成了成绩,在后续治理黄河上,没有一个人敢反对,即使要打仗和老臣进行更换,也没有人敢扳倒康熙。

为了让子孙后代继续可以享受到开元盛世,就需要不停的更换新血液。康熙不念旧情,不因为有的大臣是皇亲国戚,就不换掉他们。让以前傲视群雄的官臣们都吓得屁股尿流。

其次就是康熙是孤独的,电视剧里,康熙的阿么说道:”当他真的越来越有权利和资源后,他就越不敢相信别人,身边没有相信的人,这样才是真的像皇帝“

这其实这也和我们创业一样,我深刻感受到创始人是越到后面越孤独,因为即使合伙人,也会有意见不合的时候,要想继续推进业务前进,要么做要么就换掉合伙人要么就不做了。

所以许多公司,走到最后,创始人身边人可能八九成都已经换了一遍,所以创业者是孤独的。

对于观念、工作态度有问题的合伙人要进行建议,如果确实无法协作就要及时止损,而不是念是同学、是家人亲戚就睁眼不见,这样的团队迟早要拖垮。

创始人一定要坚定不移的坚持下去,尤其是对公司有利的事情,以团队利益出发而不是个人利益。

比如PMTalk这件事我们一直在坚持做产品经理相关的线下沙龙活动,即使不能做成几百人的大公司,但作为一个小而美的公司是可以的,可是疫情期间不能做了,公司就要裁员降薪坚持下去,而不能因为合伙人说累了就放弃了,自己也就放弃了,只要是有正向利润的,创始人就要坚持下去,等着机会。

3.关于现在的生活节奏:乌龟比兔子活得久。

3天时间,我除了重要的工作消息,几乎都把时间花在了休息身体和看剧上。手机朋友圈没有刷,就连原创也没有写。确实喉太痛了,起初发着烧,脑子真的没有办法转起来。

可是当今天我开始在家里恢复工作了写这接近4800字的时候,看着已经是深夜12点30了,写作前还在晚上和同事讨论近期重要的工作任务,谈吐内容逻辑变得比以前更加清晰和有条理,脑子也觉得很轻松。

以前创业,天天要去接受各种随时碎片化的信息,让我大脑难得停下来。通过沉浸式的刷剧让自己不需要想任何工作,就是躺着看电视剧和内容就行,让我突然感受到这样的放松是有必要的(对了,不要熬夜刷剧)。

阿里巴巴CEO的卫哲有一次在采访被问到你平时运动吗?他开玩笑说:”他相信乌龟比兔子活得长的理论“,所以平时不怎么运动。

看剧刷剧的3天生活,让我其实真实的变成了居家乌龟,一天运动步数除了到小区楼下就是做核酸,就没了。反而有这样的效果,这是仅自己的个人感受,也有可能是因前两天发烧对比起来,差距太过于明显了。

最后,我建议大家也可以去看看《天下长河》,第一是给自己一些放松的时间确实很重要,不要在零碎的信息里徘徊,毕竟看几百条短视频也写不出,这篇看了40集电视剧这篇复盘。还学习了不少历史知识。

第二是,看看当前的自己是不是其中的那一个角色,结局怎么样?


 

今天这一篇分享写于《天下长河》刷剧结束的当天,今天的分享就到这儿。

 

 

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