在公司做产品经理，做着做着又兼职了项目经理

刚进公司做产品经理时，整个团队从规模、分工、流程、规范性来说都挺不错，我也很快就适应了整个团队的氛围。

团队有项目经理、产品经理、前后端技术经理、前后端开发人员、UX、UI、QA、运维，每个角色的分工是明确的，各司其职，就是努力做好自己那个坑的事情就好了。

项目经理的主要责任：管理每个月的迭代计划、进度，组织跟进需求、参加需求评审、推进技术团队分析需求拆分任务、跟进UX、UI、QA的衔接，协调整个团队的沟通，把握团队整体进度和产品质量、产品稳定性。

产品经理的主要责任：需求管理、输出PRD文档、需求评审，和UX、UI沟通，确保交互和视觉效果没太大问题，需求开发阶段和研发、QA的沟通，需求开发完成后做需求验收，基本上就是这样不断的做着版本迭代。

就这样度过了1~2年，后面公司降本增效，整个团队进行了一些调整，这个产品经理转到另外一个小产品团队做产品经理，团队只有1个技术经理、2个开发，UI是共用的，没有项目经理，从此产品经理就开始兼职着项目经理。

产品经理的烦恼开始增加，本来只需要处理好自己需求相关的事情和沟通就行，现在不行了，除了本质工作外，还要负责做迭代计划，做版本管理，做更多的沟通和协调，极大的压缩了作为产品经理产出需求的时间，但是其实需求量没有少，只是事情变得更多了，而且不管产品出现什么问题，基本都逃不掉责任。

由于产品经理的职业关系，会希望研发能做更多、更快的需求，会不断的提需求给研发，而项目经理要控制需求，负责团队的整体效率和稳定，如果有需求新增和变动，还要走变动流程。

但是产品经理如果兼职项目经理后，会发现产品经理想要不断提需求、插入需求、加快需求进度，而项目经理需要控制需求确保团队能按时按质量交付，自己和自己产生了冲突，需要自己去想办法平衡。

产品经理这样越做越痛苦，由于事情太多，导致有时候本职需求也没做好，进度和质量控制也有问题，压力很大，都得自己扛着，公司也不会管你。

能直接提高个人的综合能力，项目经理也是一个综合能力要极强的人

如果你兼职的是比较大项目的项目经理时，你会更加容易受到公司重视，更容易升职加薪，比如带10几20人以上的团队，做上几个月大半年的这种。

在前面1-4年，是不太建议兼职项目经理的工作，还是要把产品人的底层思维和逻辑基础打好，不然你会消耗过多精力在项目管理上，得不偿失。

最后

要把产品做好不是写好PRD文档就完事了，需要不断的思考产品的价值，做足够的调研和规划。

而产品上线后需要的时间更多，需要更多时间去思考、去体验、去研究用户和数据。

既做产品人又做项目人，对产品质量肯定会有一定影响，不过在产品前期，3-5个人的小团队，考虑成本，确实可以不需要项目经理，产品经理和技术经理都可以兼职做。

而团队一旦变大，在协调、沟通和管理会花上大量时间，这时候需要专人来负责。