先回答标题问题：为什么我说在AI时代下，中台概念会再次回归到企业数字化建设的核心位置呢？
原因其实很简单，按照目前AI的发展趋势，未来出现超级AI管家的概率几乎是百分之百的。
我们一定会像科幻电影里那样，只需要对自己的AI管家说一句：“我需要买一张便宜的电影票。”它就会自动帮我们比价，选出最优惠的票，并完成下单。
我们再也不需要像现在这样，笨拙地在四五个APP之间来回切换，寻找最低价格和合适场次。
而要实现这样的场景，背后的核心在于，各个互联网企业的入口将从APP转变为超级AI管家。而这个AI管家所依赖的能力和服务，正是由现有的互联网企业提供的标准化原子化服务。
这也就对各个企业提出了新的要求：未来的终端不再是自己的APP，而是这个超级AI管家。企业就必须将自己的能力封装成标准化的原子服务，提供给统一的入口，让AI能够自动调用这些服务的API。
而更进一步的说，在AI时代谁先拥有这样的开放能力，谁就会在这轮竞争中抢得头筹。
听到这里，你可能会觉得有些天方夜谭——怎么会有企业愿意放弃自己的流量入口，只做一个原子能力的服务商呢？
其实，这种现象在我们的日常生活中已经悄然出现了，而且这种商业模式已经非常明确了。
不信的话，大家可以打开高德或者百度地图的打车板块看看。你会发现，除了滴滴之外，这里还集成了很多我们之前甚至都没听过名字的运力服务商，如下图。
更有趣的是，你甚至搜不到这些运力服务商的独立APP。这意味着，他们已经完全将自己的流量入口交给了统一的整合平台，只提供标准化的能力接入服务，让这些导航平台能够接入他们的运力，从而为用户提供打车服务。
可以说这其实就是未来AI时代下的一个典型的案例：企业将自己打造成标准化的能力中台，对外输出标准化的能力。
（近期我在某峰会演讲分享的PPT节选）
在我看来，未来的AI时代，这种现象将会更加普遍和常见。因为企业的核心流量入口不再是自己的APP，而是要求企业能够对外提供标准化、弹性的能力。这就迫使企业必须加强自己的中台建设，而中台这个概念也将重新回到市场的核心位置。
那我们可以回想一下中台的核心要求是什么呢？
就是领域划分清晰、高可复用性，以及提供标准化的原子服务，而这也是当前AI时代的产品架构设计的新范式。
我相信，这将是未来企业数字化建设的一个新方向——中台概念重返市场，成为企业数字化转型的关键。
最后如果从企业管理者的视角再回过头来看：AI时代下服务型企业的新方向新出路就是加速拥抱新的AI流量入口，将自己成为供给侧企业。就像新能源时代将自己灵魂交给华为的赛力斯，最终赚的盆满钵满！
最后的最后如果对应B端产品数字化架构设计有更多诉求，可以在下方订阅我的小报童专栏。
