去年谈一家顾问，项目是「大模型赋能语音导览」。我出了方案框架，签约前发现一个商业模式的破绽，风险极高，双方都放弃了合作。
「大模型赋能语音导览」是什么鬼？
语音导览，就是你在博物馆花几十块钱租的硬件设备。走到展品面前，自动激活，按一下在耳机里介绍展品。
去年一家公司找到我，问咋才能把大模型和语音导览结合在一起？我想了想，有一个升级思路是，现在语音导览介绍展品差不多一两分钟对不对？有时候啰里八嗦，有时候意犹未尽。
那么用大模型来分割更丰富的，比如说一两千字的展品介绍与背景信息，分批推送，每次只播放半分钟左右，播放完出三个启发式问题，用户自己选择感兴趣的问题收听回答。
这样就用个性化推送的方式，提供了博物馆展品的更多知识角度。原本一件展品只有两三百字介绍，现在可以扩展到一两千字的知识库，尤其可以用大模型的能力横向纵向延伸下去，在知识库之外，从大模型拉取更多历史背景，通过启发式问题满足更多的好奇心。
接着这个思路延伸，以前语音导览进不去（因为简短的介绍缺乏内容价值）的美术馆，动物园，水族馆，现在都可以进去了，堪称行走的 wiki。
当时我还挺开心的，很想拿着自己设计的语音导览去逛博物馆和美术馆。（后来才知道，去年有好几家公司不约而同地想到了这个方向，但挂在同一个地方）
结果验证下来，项目挂了。
挂的位置很奇特。
这家公司是有能力把产品放进博物馆的，实地调研了一圈，傻眼了，原以为产品放进博物馆以后，人家是 “智能语音导览”，我们是 “大模型语音导览”，降维打败旧款产品。
结果你猜怎么着？旧款产品全都自称 “大模型语音导览”……
我他妈都疯了……
也就是博物馆里一排不同品牌的语音导览任你选购，包装宣传上没有任何区别！没有任何区别！完全不具备大模型功能的旧款产品比你吹得还凶。语音导览又是超低频场景，不可能通过口碑扩散，通过复购加强市占率。
于是双方迅速放弃了合作意愿。
但这个话题还没有结束。
相谈甚欢的时候，我还出了另一套业务增值方案：博物馆游记。
大意是，你拿着语音导览逛博物馆（这里有一些攻略的设计，不重要，略过），逛完生成一个二维码，扫一下登录小程序——今天你用语音导览看过的展品，在小程序里自动生成你的博物馆游记（这里有一些游记的设计，不重要，略过）。
我他妈也是个博物馆老鸟了，经常下午逛完博物馆，晚上回家写游记的时候，很多展品的细节都忘了，只留下一张相片，哪个朝代都想不起来。所以在博物馆里经常看到有人拍展品简介。以后有了我的新设计，还拍什么简介啊，用语音导览了解展品详情后，详情留在你的博物馆游记里。我可以把游记界面设计得美轮美奂，分享出去很好，自己回顾也很好，看过的展品一辈子都不会忘。
从这个角度向下延伸，又有了更厉害的想法：博物馆地图打卡。
我把中国不同朝代，不同君王拉一张大表，你看过这一时期的展品在大表上高亮标记出来。相当于走进（点亮）了这个历史时代。
（去过北京考古博物馆的同学，可以参考一楼出彩的中国年代大表）
真的，博物馆爱好者看到这个设计会疯的。
这里有许多延伸创意，比如把地图延伸到博物馆 ? 大，比如 X 朝 ? 大青铜器，X 朝 ? 大瓷器，诸如此类。
总之，我来出许多张结构化的博物馆展品榜单，勾引爱好者打卡集邮。
只要用我的大模型语音导览，你看过的展品自动汇总在这张庞大的博物馆地图里。在小程序里回顾游记时，大模型为每一款产品提供了详实的介绍，一秒钟激活回忆。
真的，博物馆爱好者看到这个设计会疯的。
我就是博物馆爱好者，我设计出来以后自己都疯了。
所以对方犹犹豫豫地问，要不咱们先不做大模型语音导览，先用这套方案做传统语音导览去试一下？
试一下可以，但不乐观。语音导览是超低频场景，进博物馆还得一家一家谈。如果不能用大模型的竞争力把开口扩大，我对流量漏斗很不乐观。
最后，我们依然决定不合作。
就很可惜。
2022 年：点评「算法组装攻略」，用算法组装高价值内容，数据极佳，因为不符合 UGC 战略，项目组已解散。 2023 年：独立产品「犬岛」，内在美社交，发布一个月后和技术合伙人方向冲突，我退出，合伙人独自用业余时间运营至今，产品还活着，甚至还有过得去的现金流。 2023 年：独立产品「慢鸽」（公众号），基于微信生态的复古书信社交，自认为是用公众号实现的最别致的产品，已产生 1570 万字的书信往来，并且帮我找到了女朋友。 2024 年：有知有行「家庭财务分析全家桶」，口碑极佳的财务工具。 2025 年有两款独立产品的计划，第一款已启动，小而美的统计工具。我对于规模和赚钱都缺乏兴趣，仅在意创新与作者性。“世界各国均无先例” 与 “有一些人特别喜欢” 是我追求的目标。
