导读：现在在大厂工作的同事，他们现在专注什么样的技术栈？尤其是产品经理、研发团队是有明确的工作内容变化吗？
一个以前腾讯的同事来到成都旅游，晚上抽了1个想小时喝了点东西。我问到现在AI各类模型发展蓬勃，现在在大厂工作的同事，他们现在专注什么样的技术栈？尤其是产品经理、研发团队是有明确的工作内容变化吗？在大厂的产品经理，仍然是专注手机、网页端的功能性开发，因为赚钱的业务还是那些非AI的产品项目，这些产品仍然是需要不断维护、迭代和优化，并且用户使用AI的功能频率并不高，对这些产品来说，AI不是主要的功能。上面提到的那些产品，都不是以AI底层为驱动的，而是软件开发完成的。要想以AI底层为驱动的，首先核心入口应该是对话框。而现在主流的做法是在功能入口上加一个AI的入口，我们可以叫做为传统的功能产品加了AI入口。这就产生了研发维护资源集中在传统的开发层面上，所以也就没有机会接触到最新的产品机会。所以我在和他们聊到现在最前沿的技术，如AR眼镜、脑机接口甚至是RAG知识库，在大厂只有非常少的产品经理可以接触到，要么就是完全没有。理由很简单，大厂不需要这个技术，最多的是响应政策要求，做DEEPSEEK的AI大模型部署就可以了，很少有人开始自己训练或者搭建RAG知识库的。以前大厂的人才稀缺主要原因是，市场上对于软件的需求激增，而会开发软件的人非常少，很多情况就是一个程序员完成了从需求、界面、前后端开发所有。而早期腾讯这些大厂因为开发软件经验多，就有一套完整的研发流程，并且也是最早开始培养产品经理这个角色相关技能。所以大厂的IT从业人员非常宝贵，一旦跳槽到其他行业就可以注入一套新的研发技术、软件开发标准，大大减少公司成本。并且在大厂的人，是最前接触新技术与新平台的，比如我还记得身边有不少曾经腾讯的老同事，在微信刚出来就开始自己撰写公众号，就得到了第一桶金。大厂的产品经理现在都会有产品团队的需求池进行统一管理需求，每天来自各个部门的业务需求、功能性需求甚至是BUG反馈，都会反馈在需求池里。需求池的需求数量每天都在更新，再加上每天随时都有热点，所以产品经理就像一个流水线质检员一样，不停的反复做需求产品设计。“我画原型写需求文档做的想吐，每天晚上到家都11点了”这是我曾经一个在大厂做音乐类的产品经理同事说的，那个做不完的需求池，让你感受到无助，虽然薪资待遇有3万一个月，但危机感一直在增加。而后面的UI设计、开发也是同样的道理，存在流水线作业的情况。考虑到产品当前所拥有的用户规模，大厂的需求评审时间往往会较长，有多次的评审机制。包括产品团队内部的需求评审，以及产品经理到UED团队的设计评审、最后产品到开发团队的技术需求评审等。每个评审环境都可能被打回来，产品经理进行需求完善，再进行递交。还有的需求是需要重新做一个新的项目，涉及到立项流程，这就需要产品经理做好需求设计方案、立项文档进行层层汇报，最终才能拿到资源。所以在大厂如果不是老板决定的话，自下而上至少要几个月时间才能完成项目的审批，毕竟人员入职大厂的面试时间很容易就是1-2个月了。比如我曾经分享过腾讯P11的岗位面试，至少要经历1个半月左右。作为大厂的产品经理，在人均985的情况下，学习与掌握新技术的能力是非常强的。前段时间我做了一个调研，现在AI技术与算法突飞猛进下，但对于大厂的同学，掌握难度并不高。在大厂很容易找到同事进行组合做副业产品，唯一要注意的就是差了公司营业执照主体，几个同事拿到一个主体身份后就可以开始进行研发了。有最牛的技术与产品经理相结合，那么产品就很快上线了。要短频快的完成产品从demo到商业化。首先就要抛弃掉大厂的研发流程，在大厂为了更加精细化管理研发过程，研发人员配置会将一个开发团队分成前端、后端、产品、运营、交互设计、UI设计、算法工程师等职位。那这样一个产品的人员组成门槛就太高了，很难一次性找到这么多人。要有这样的团队建设，如果自己是在大厂的工作，肯定是很难的。因为各自的研发思维固化了，每个成员都认为兼职其他职位是不正规的，担心产品的品质。比如让一个产品经理去做商务，是一个非常有挑战的事情。因为销售这件事本质上可能就涉及到人的性格相关，并且要更善于如何和别人进行谈话，面对B端、C端的销售打法都不一样。所以这种组建方式要想从内部来孵化，原班人员要完全摒弃掉以前的大厂工作方法，是需要相当大的思想挑战。我们真的做产品研发，其实只需要关注所要用到的核心技术，随着产品上线后，其余部分可以逐步完善。而大厂太多的方法论是没用的，比如设计、技术规范、项目管理方法，这些对于大厂内部人来说是一个思想枷锁。说得好听一点就是为了让你更好成为大厂的技术螺丝钉，所整理出的技术方法论，但实际上却很难用得少。他们而不是最佳产品构建与孵化的方法。比如在我分享的简易设计方法论里，其产品框架就是先上核心功能，验证了商业模式与得到第一批用户之后。套用那些大厂的方法论反而增加了自己的UI设计、开发的工作量，甚至是研发时间周期。并且很多方法论是基于某个项目来总结的，这些项目的本身时间周期也不长，可能就几个月甚至是短短2-3年，方法论的深度是非常局限的。最后：大厂的产品经理，可以用业余时间做AR的应用APP在新的计算机终端AR眼镜来临前，提前布局团队与研发，我相信你就不会被淘汰了,而利用这些新技术终端平台，就可以在大厂的环境里做一个自己的产品了。在2025年，我建议大厂的产品经理不仅要用AI，而且要在AR眼镜上做开发者，创建一个简单的功能模块应用，也是一个全新亮眼的产品，可以快速得到用户，这就是新技术与新平台下的优势。
