年薪100w的产品基本都是总监、负责人、产品副总裁级别，那么这样的人每天的工作内容和普通产品经理有什么区别呢？
日常工作：
1、跟进重点项目
重点项目，一般都是公司期望较高，投入资源较多的项目，也基本上是OKR中的关键KR。
也就是说，重点项目决定了你这个月的业绩能否完成。
所以下属团队成员的重点项目，需要每周，甚至是每天跟进进度，这些进度包括但不限于：
1）项目立项——判断项目是否对目标有决定性帮助
2）项目评审——审核项目的整体设计是否合理
3）项目排期计划——审核、调整时间周期、技术实现方案合理性
4）项目上线体验——审核产品体验
5）上线后数据——关注用户使用情况，是否对大目标O有效
6）复盘以及调整的方案——是否能促进／改进效果
7）全过程管理——防止目标偏离、行动变形
除了对下管理重点项目之外，你还要协调其他部门，甚至老板来一起配合。
因为项目的成败其实是多个团队协作的结果，而非产品做好就可以了。
所以协同部门的参与和保障至关重要。
包括但不限于：
1）特别重要的项目需要提前拉其他部门诸如运营、开发、UI、广告等leader开会同步此次重要项目的计划和情况
2）他们的资源投入计划，以及实际投入是否合理
3）方案，诸如运营方案、投放方案，和产品功能的契合度是否合理
4）帮助解决产品小伙伴和其他部门的小伙伴协作时出现难以解决的问题
5）共同参与跨部门整体复盘
2、确定产品目标方向／关键举措
如果公司是月度考核，那么定月度OKR。
如果公司是季度考核，那么定季度OKR。
确定目标，即确定O：
如何确定产品方向，这里涉及到多个点：
1）确定产品月度、季度的战略方向，即你的产品重要要在这1个月／1个季度打造什么样的功能，形成什么样的优势，产出什么样的价值。一般这个时候可能还要和老板再确认
2）确定能证明这个目标达成的数据指标
像转化率、拉新人数、传播率、roi等这些都算O的指标
指标维度则根据你的产品阶段和功能着力点来看。
比如优惠券功能，如果是满减券，则会以通过优惠券带来的【增量交易额】作为考核指标，一般需要做AB测来验证增量；
当然如果更加严格的话，会以【增量交易额／消耗优惠券成本】作为考核指标
这个东西能讲好几千字，我以后有机会再分享各个行业、各个环节的考核指标，其实这里面也大有学问，关注一下公众号后续分享
3）确定具体的数值
数值一般来说，是需要同比上个月有一定增量去定的
如果是新业务，第一个月数据，那么和领导达成一个共识即可
4）确定关键举措
即为完成目标／指标服务的重要项目。
这里的重要项目指的是成员的重要项目，对我来说可能并不是，因为我是从整体产品视角挑n个重点项目，而小伙伴则是在他负责的领域和模块内挑n个重点项目。
3、团队培养、标准制定、优化流程、协同其他部门等
团队培养：
1）工作科学安排——核心是确保每个人都在做他擅长的事
2）提高项目过程中的质量把关——这些把关会侧面影响产品经理的认知
3）分析方案并给出专业建议——提高项目成功率从而提升团队信心
4）做好复盘和分享——培养团队深度思考能力等综合能力
5）帮助寻找资源——给予合适的帮助协助，促使其拿到结果
标准制定（流程）：包括但不限于
1）外部需求承接的流程SOP
2）需求调研／管理标准
3）产品PRD的标准
4）设计标准
5）和开发测试的整体协作流程SOP
6）上线验收标准
7）取数模版标准
8）邮件标准
9）汇报复盘标准等
协同其他部门，一般都会明确各部门和产品的常规对接人。
除非找不到人，需要我帮助牵头进行对接。
4、宣讲，影响力输出
包括但不限于
1）产品上线的外部宣讲、协助推广
2）公司内部的经验分享
3）年度汇报等
5、开会
各种开不完的会你懂的。。。
