三张图讲透产品经理设计思维！|PM老猫

探索期（活下去）

成长期（活得好）

成熟期（赚不停）

乍一看，从左到右这三部分似乎没有什么区别，还是那个5个基本步骤。但仔细看可以发现，在不同阶段，每个步骤下面对应的内容都是不同的。

这意味着在产品不同阶段，需要用到不同的设计方法。

这正是这张画布的奥妙所在：既具有普适性的规律，以不变应万变，又考虑到了不同情况的变化。

我们可以看出很明显的规律。靠右边的越接近实际产出；越往下看遇到的问题及解决方式越具体、现实、精细化。比如第一列，从用户假设，到目标用户，再到核心用户；第二列，从产品方向规划，到产品定位，再到商业价值......

从表面上看，似乎越靠下用到的设计方法越专业越精细，但实际上设计方法本身不分专业与否，而是看什么阶段更适合使用什么方法。比如，成熟期产品的设计方法就无法用在探索期产品上。因为阶段不同，情况不同，对应的设计思路也会不同。一味地追求专业可能会限制产品经理的视野和高度。

此外，我们知道，产品的成长规律并非完全线性的，而是在一次次迭代中螺旋状提升。比如探索期从步骤1到步骤5后，并不会直接进入成长期的第一步，而是会再次在探索期内迭代，直至达到某个标准，才会进入成长期。

当然产品的发展并不一定严格按照这三个阶段的顺序，一个探索期的产品也许会接入成熟期；成熟期的产品经过战略调整，也可能会回到探索期。在使用方法时希望大家能够灵活应用，而不是被理论局限住，根据自身产品特点，也可能几种不同的方法结合使用效果更好。比如可以尝试探索期和成长期的方法结合，或成熟期和探索期的方法结合等，也许会有意想不到的结果。

揭示产品设计的规律

所有的鹅产品设计方法论，其实都离不开这个基础框架，它既具有高度的概括性又具备完整性，揭示了产品设计最基本的理念和方法。

我们看到的很多外表花哨、复杂的设计方法论或项目总结，往往细致有余却不够深入。这如同绘制一头大象，有人擅长描绘象鼻，有人擅长描绘象尾......但无论如何惟妙惟肖，都只是一部分。因为很少有人意识到核心规律，所以只能从自己熟悉的那部分下手，才会生产出千变万化但又万变不离其宗的方法论碎片。

这很容易理解：一是因为各领域存在天然的壁垒，大家更注重往下深钻，而不注重横向打通，反而总刻意和其他领域划清界限保持距离。比如，你很少看见产品经理或运营人员研究UI设计方法论；也很少看到设计师研究商业知识。

而且我后来也发现了一个有趣的现象，那就是这种情况不仅发生在互联网行业，也发生在其他领域。比如，医生故意写些让人看不清楚的字，哲学家故意说出让人听不懂的话，物理学家看不上化学家......总之每个专业领域的人都非常擅长保护自己的“专业性”，营造一些生僻、晦涩难懂的东西来提升自己的专业度，忽视其他相关领域。

这如同坐井观天，表面上看好像比别人更深入了，其实看到头顶那片天空越来越小。

二是人们忘记了“少即是多”的道理，喜欢把简单的事情搞很复杂，而不是试图把复杂的东西变得简单。因为添东西很简单，但去掉却很困难，更别说提炼出最基本的规律了。可能有的产品同行认为产品设计画布太简单、太基本了，无法体现出“专业性”。

其实越接近本质的东西越简单，越是复杂的东西越说明创作者本人都没搞明白。

我看过很多优秀的产品经理的项目总结和方法论，经常被其中复杂的表达形式绕晕。

其实哪有那么复杂，只不过害怕看起来“不专业”而已。

三是因为产品经理的设计经验往往来自于项目的积累，但大多数人经理的项目类型有限，所以只能总结出和自己项目相关的内容，没有办法遍历所有的情况。我很幸运，我初创公司和成长期以及成熟期的公司都待过，所以我才有机会把这个画布分享给大家。