产品经理如何写好周报_产品经理|产品经理|PM老猫

还记得学姐刚入职的时候，公司规模还比较小，每天就是埋头工作，也没有很多需要汇报的地方，周报就随意写点流水账，月会、季度会也挺少的。后来，随着公司“晋级”成大厂，开会和汇报的“文化”也就越来越多了，原本最朴素的周报也变得越来越“卷”，动辄就写个大几千字整得和作文似的，咱还得在周末空出大半天去写它。

后来学姐跳槽去了外企，各种会也是挺多的，但竟然不需要写周报了，我反而有点不习惯，总觉得不写周报这一周就没有什么回顾和总结。

Part.1

周报的目的

所以，童鞋们也不要太小看写周报、开周会这些小事儿，其实还是有很多好处的。

数据监控

每次月会、季会的前几天大家是不是都为了分析KPI是否达成而焦头烂额？周报其实就相当于把这些工作都提前拆分做了。咱们每周都观察下数据有没有什么波动，这样到了月末分析起来就很快了。

工作汇报

如果你在公司是核心、是管理层，那当然是很容易见到大老板，去给他们汇报，但如果你在公司还是一个打工人，或者你做的项目不在聚光灯下，咱就必须把你每周做的事儿告诉相关的同事和老板，坚决不做一个默默无闻的小虾米（相信姐，没有存在感真的很吃亏）！

Call out

这个词是学姐在外企学到的，字面意思就是“大声说出来”，也可以引申为一切需要及时和老板、同事们沟通的内容。特别是风险点，哪怕是你当面和老板提过了，在周报这样书面的场合也一定要重申一下，甚至用醒目的颜色标出。

总结回顾

如果说前面这三部分是为了沟通，那么这部分是留给自己的一片小天地了，工作一周大家也累了，如果能总结出一些经验和教训，或者记录一些自己的心得体会，那是极好的。这部分材料以后晋升答辩的时候也可以翻出来看看～

说了这么多写周报的目的，下面来讲讲具体怎么写，学姐一般会分为三部分：数据、项目、总结。

Part.2

如何写好周报

第一部分：数据

这部分主要是监控指标，关于互联网常用的各类指标。

举个例子，如果是做用户端的，那么每周必须要监控的指标肯定有本周的DAU（日活跃用户），那么不同渠道（比如从站外哪个广告渠道来的）、不同端（比如安卓、iPhone、PC）的周均DAU肯定也需要监控。如果是做交易产品的，那么日均订单量、交易额肯定也需要监控。我们还可以进一步拆分这些指标，比如不同路径下单的订单量、交易额、访购率（购买人数/访问人数）等，比如某些活动和新功能带来的订单量、交易额等～

除了这些比较关键的指标及进一步拆分之外，对于一些比较关键的功能，我们也可以把每一步的转化率监控起来，举个例子如果你们的订单量80%都来自于搜索列表页，那么首页->搜索列表页、搜索列表页->商品详情页、商品详情页->下单页，下单页->下单成功，每一步的转化率我们都可以监控起来，这样订单量的涨跌就非常好分析了。

因此，除了指标的绝对值之外，我们还需要把指标的“涨跌”表达出来，那么做周报比较常见的就是周环比了，也就是：

（本周的值-上周的值）/（上周的值）*100%

产品经理如何写好周报

像上面这个表格这样，我们就可以监控本周和上周相比的情况了。那么每到月末我们还需要整理一整个月的数值，这时候可以新增一个维度，也就是该指标的MTD（month to date）。举个例子，今天是本月11号，我们统计出了本月1号到10号的收入（也就是MTD）是一千万，除以本月的KPI两千万，算出收入已经完成了50%，此时时间进度为33.3%（本月是30天），那么就可以看出我们本月的收入完成情况不错，已经大幅领先于时间进度。此外，我们还可以监控本月的MTD比上个月MTD的月环比，比如：（本月1-10号的交易额-上月1-10号的交易额）/（上月1-10号的交易额）*100，这个值在月初会不太准，不过随着时间推移，越到月末，会越接近真实的月环比值，这样我们到做月报的时候就不会慌乱啦～

产品经理如何写好周报

除了表格之外，我们还可以进一步把某些关键指标的日曲线贴出来，这样更直观，比如某一天因为搞活动，数据激增，或者某一天系统挂了，数据狂跌，图一贴，大家就一目了然，避免了不必要的“抢功”和“推锅”。

第二部分：项目

看完数据我们该写本周主要工作了——那就是项目进展。很多童鞋会直接把项目平铺开写，这样其实可阅读性不高，缺乏重点（毕竟一个大老板可能要看N份周报的说）。所以我们一般会在进入正式的项目之前，先把一些重点拎出来写在最前面。包括：

重大项目的进展到了某个节点，比如设计定稿、提测、灰度、上线等；
重大项目出现的风险点，比如延期、缺陷、bug，某些功能点来不及做了之类；
上周新上线功能带来的数据提升（或下降）；
一些挑战点，比如和其他部门合作之间出现的问题、流程问题等；

这些建议大家可以考虑在重点部分标黄、加粗等，如果同事和老板再假装没看到，那可就不是你的问题啦～

接下来我们可以写项目进展了，不过学姐还是不建议直接平铺开写，一般我们在大厂会直接用OKR的表格（关于OKR和产品目标可以看学姐的这篇文章），也就是你们这个季度的产品目标、实现路径、再到具体项目进展，这样项目就可以和整个部门的目标挂在一起，项目的意义和优先级也就一目了然了。像是和大目标无关的一些小优化，我们也可以另起一组来写。

关于项目进展，大家只要突出一些关键节点就行了（关于怎么做项目的流程，可以去看学姐的这篇文章），比如启动、设计初稿、设计定稿、需求评审、进入开发、联调、提测、灰度、全量上线等，如果有链接的可以贴链接，不需要把太具体的过程写出来，周报毕竟是总结↓

产品经理如何写好周报