产品经理，核心三大能力：业务、技术和设计。其中，业务是最重要，业务是技术和设计的基础，懂业务，才能做好技术和设计。
并且随着互联网技术的发展，目前技术和设计方法论已经趋于稳定，能够做到高度的组件化。
当前，业务能力是提升产品整体能力的一个突破口。那么，产品经理如何提升业务能力？
刀哥认为，可以从以下几个方面入手：
1、业务分析
2、数据分析
3、市场分析
4、竞品分析
5、产品规划
1、业务分析
业务分析包括几个方面：
1）从宏观上分析业务的运作模式。可以去梳理业务涉及到哪些涉众，涉众里可能个人，也有机构，有些是供应商，有些是客户，还有一些提供三方服务的机构，这些涉众通过怎么样的合作来完成整个业务。可以通过【业务模式图】来进行分析。
2）梳理核心业务流程。核心业务流程，是从业务的角度，分析不同角色完成整个业务的先后顺序，注意是业务流程，不是系统实现流程，不要考虑太多的技术实现，也不必过多考虑的分支和异常流程。可以通过【泳道图】来分析。
3）识别行业术语。每个行业，都有一些行业术语、专业名词，如果不能力理解这些名词，可能很难真正理解业务。每听到一个不懂的术语，都要记下来，可以请教业务或者自行查询。对于一些晦涩难懂的术语，可以采用【比喻法】去理解。
2、数据分析
现在这个互联网环境下，单纯的“技术型”和设计型的产品经理生存空间越来越小，大部分公司都有一定的“增长”需求，希望产品经理能给业务带来增长，或者降本提效。
如何去挖掘一些还有提升空间的需求？如何衡量产品方案实现后到底有没有达到预期？这就要求产品经理具备数据分析的能力。
产品经理分析数据，主要包括两个部分，一是业务数据，二是行为数据，业务数据如GMV、订单量，行为数据如注册转化率，页面停留时长等。
分析数据分为几个步骤：
1）收集数据。业务数据来自于业务数据库，开发通常会提前定义好，行为数据需要提前埋点，通过埋点来收集数据。
2）分析数据。通常这几个模型就可以覆盖大部分分析需求：新增分析、留存分析、渠道分析、转化分析。
3）输出结论。分析完数据后，可以得出结论，数据结果是否达到预期，如果没达到预期，再通过不断优化方案来尝试。
3、市场分析
市场分析分为几个方面：
1）当前市场的行业现状，可以利用PEST模型分析当前行业的外部环境，PEST模型即政治、社会、经济和技术。
2）目标用户画像。在这个市场里，服务的目标用户有哪几类，分别有什么用的需求。
3）市场规模。当前业务所处的市场规模有多大，自己的产品具有多大的市场分析。市场规模可以根据成交金额、订单量、用户数量等数据来核算。
4）发展阶段。市场分为引入期、成长期‘、成熟期和衰退期，根据当前市场所处的阶段，可以制定产品的发展策略。
4、竞品分析
分析当前市场的主要竞品，可以给自己提供产品规划、产品设计的思路，还可以发现别人做得不好的地方，通过一些创新做出差异化。
竞品分析包括以下几个方面：
1）产品概要分析。分析目标产品的公司背景，产品定位，设计风格和理念等。
2）业务模式分析。目标产品的上下游业务关系是怎样的，用到了哪些三方服务公司，信息流、资金流、物流是怎么进行流转的。
3）产品架构分析。为了满足业务需求，目标产品是什么样的架构，前后台产品怎么划分的，产品有哪些形态。
4）产品功能分析。产品具体有哪些功能，满足了哪些需求场景，核心流程是怎样的，分支流程怎样的，通过什么样的结构组织的功能。
5）界面交互分析。界面设计有哪些亮点，交互采用的什么风格。
6）运营策略分析。拉新、激活、留存、推荐、营收，分别采用了什么策略，数据表现怎么样。
通过以上的分析，可以了解竞品的情况，还可以通过横向对比图，去发现做得好的地方，针对性的学习。
产品经理在新进入一个行业时，通过竞品分析熟悉业务，是最快的方式之一，做好竞品分析，可以做到事半功倍，刀哥之前有文章详细讲怎么做竞品分析，还有模板，只需要往里面填内容就可以了。
5、产品规划
通过以上几个方面的分析，对业务已经有了一定的理解，基于对业务的理解，可以做出一些预判，然后决策。
做产品规划，就是决策的体现，通过产品规划，规划整体业务的发展走向，也只有对业务有深刻的理解，才能做出规划方案。
新产品的规划，主要输出四张图：精益画布、产品架构图、产品路线图、功能全景图。刀哥有一们课程专门讲规划的方法，有兴趣可以去看看。
写在最后
最后，我们来总结一下。产品经理的三板斧：业务、技术、设计，其中业务是最重要。
提升业务能力，要从以下几个方面入手：
业务分析，梳理业务模式，核心流程，识别行业术语。
数据分析，收集数据，分析数据，得出结论。
市场分析，行业分析，目标用户画像，市场规模，发展阶段。
竞品分析，概要分析，业务模式分析，架构分析，交互分析，运营分析。
产品规划，精益画布，产品架构图，产品路线图，功能全景图。
技术和设计，组成一种产品形态，当没有新的产品形态产生时，通过技术和设计，产品经理很难有新的突破。
离我们最近的产品形态，是移动互联网，这种形态已经持续了近10年，通过技术和设计，很难有突破。
所以现阶段，每个产品经理都要关注业务，提升业务能力，通过细分领域的业务深度，来提升自己核心竞争力。
