如果你俩聊天感觉很好，不一定就是默契相投，也可能是他在向下兼容你。
昨天和朋友把酒话桑麻，席间聊到沟通同频的话题，对此我们很有共识：同频共振的交流不仅沟通高效，更让彼此感觉超好，我们甚至能感觉到同时分泌的内酚酞和多巴胺。
一般来说，高度同频有两种常见场景：
一种是价值观、认知观的确在同一水平线，沟通理解也同在舒适区，自然同频共振；另一种则是一方认知高频，另一方认知低频，高频的一方在向下兼容低频的一方，营造出低纬度的同频。
遗憾的是，第二种却往往是常态，而认知一旦被向下兼容，就很难有效的向上突破，在不进则退的时代背景下，禁锢的思想枷锁叠加上时间的无情成本，打工人的圈层便显得日益固化。
众所周知，解放生产力，首先要解放思想认知，而产品认知思维是产品同学最重要的基础认知力，因此，只有认知升级才能更好支撑和驱动产品生长。
事实上，镜同学始终认为，产品经理这个行业，downside极低，upside极高，堪称打工人中的岗位奇迹。
换句话说，产品的门槛很低，但发展天花板很高，那么差异性的竞争优势、持续成长的潜力就显得弥足珍贵，显然，这都离不开思维认知的跃迁，反之，若在认知层面落后一圈，那将很难超车。
基于此，镜同学结合本周的感受分享几点浅薄思考，希望能带给你认知启发和职场参考。
1、掉入“穷人思维”的认知陷阱。
2、边界感不强，业余挑战专业。
我觉得这个简历很好呀，工作经验很长，何况现在团队××同学也是专科学历，也很优秀啊，是不是不要学历歧视呢。
我昨天和朋友聊到创始人的格局和胸怀时，他说很多初创公司发展的制约因素都在于创始人的视野和认知格局，而最常见的制约因素就是「刚愎自用」，不听人劝。
事实上，不只是公司创始人，不少产品同学也经常掉入“刚愎自用”的认知陷阱中，总习惯于在自我认知范围内做决策，但讽刺的是，我们的自我认知往往有很大的局限性。
有句话说的很好：你赚不到你认知范围外的钱，凭运气挣来的钱，最终都会凭本事亏掉。
而来自社会心理学的启发是：我们对痛苦、缺陷的记忆总是优于优秀、理性的行为，如，我们深知「木桶短板效应」，却往往容易忽略「长板互补效应」，不懂得兼听则明的智慧。
镜同学在以前的文章中分享过，我早些年面临择业选择时，我都会反复咨询身边高手和领导，之后再汇总他们的指导建议，一路走来，我深深地享受着「听人劝」的认知红利。
但在产品工作中，我却发现有不少产品同学却总是自我封闭，既没有主动求教的意识，更要命的是，面对他人的指导，总是一副“你在教我做事情”的不屑表情。
上周，我和业务、运营团队开会，期间，我们的业务总监对某个业务员输出的营销话术不是很满意，便把自己积累的客户访谈技巧、营销话术等当场做了内部分享，客观上来看，他作为业务负责人很有两把刷子，其业务能力也很成体系。
但被他批评的这个业务人员却很不屑，并没有意识到这个业务指导的价值，可能还沉浸在被批评的语境中无法自拔，殊不知，开放驱动成长，莫被“面子”遮望眼。
你看，这中场景就是很典型的「封闭心态」，在工作中就很难融合各方优势、统筹利己因素，从而快速生长，顶多属于自我随机进化。
最后，镜同学还是要再强调下：产品经理岗位需要不断积累、不断试错、不断复盘、不断进化，而持续向上突破的关键就在于底层的认知，这就如同架构搭建，底层若失之毫厘，上层将谬以千里。
作为产品同学，我们要始终牢记思维的重要性，始终相信认知的力量，绝对不要在认知层面落后，唯有此，才能不断向上突破。
