不是“都可以加”，而是你觉得应该怎么做？

我们在进行需求讨论、评审，或者售前交流时，经常会被问到一类问题，关于某个场景具体应该怎么做？

可能有多个方案，每个方案各有利弊，很难做出选择

有时自己的逻辑设计存在漏洞，在讨论时被对方反复追问，渐渐地也发现了其中的逻辑难以自洽。但这时我们很难在公开场合承认自己的错误，这样不仅没面子，还会显得不专业

于是对于对方所提出的方案，你可能会顺口说一句：这些功能都可以加，都可以做。类似的话，我之前应该也说过，能够记起来的至少有3次

上周我参加了一次业务评审会，主讲人便经历了我刚才提到的困境，面对反复质疑，他说出了“这些都可以”的话，然而一位领导开玩笑的反问了一句：不是说都可以加，而是你觉得应该怎么做？

这句话如雷贯耳，瞬间点醒了我，让我开始思考这个现象背后的原因

其实说到底，还是作为产品人没有把自己所负责的业务真真正正的梳理明白。要么是逻辑漏洞没有发现，要么是有些场景没有想到，最终都让这个方案未形成业务闭环

所以今天的分享，想表达的核心观点是：

无论是我们面对怎样的场景，作为产品经理一定要有一套自己的思路

这个思路可能不完善，那便需要通过自己的办法让其变得完善，而不是“都行”

都行，则证明你不行

如果一个成熟的产品人，在面对上述这类问题时，要能够为客户、为需求方做选择、提建议。或者说，要勇于提建议

即便是几个方案各有利弊，我们依然可以结构性的表达，将几个方案的利弊阐述清楚，并结合现状给出自己认为相对合理的选择

最怕的是，自己没想明白，还死鸭子嘴硬