使用场景
也许你对产品有一个新创意，这个创意可以帮助业务成长。你跟你的老板提出了这个想法并希望快速变成现实。
此时，你和公司的信息技术部门交谈，经过沟通与评估，需要三个开发连续开发四个月的时间，直到产品上线。
面对时间和成本，老板可能放弃这个创意，但是你仍然想要试一下，此时此刻，就需要用到MVP。
有了正确的MVP，你可以和真正的客户一起测试你的概念，并通过他们的即时反馈继续打造他们会喜欢的产品。
最低可行性产品是关于什么的？
MVP，全称：minimum viable product。
看下图，最终产品和 最简化的可实行产品之间的区别。
这意味着您构建了能够部署产品的最小功能集。如果问题是：我没有什么可坐的，那么基本的解决方案可能是建造一把椅子，并搁置建造一把先进的高科技扶手椅的项目。
MVP就是用最基本的解决方案来解决问题。
最小、可行和最小可行产品之间的区别
请看下面的图表，它显示了如何在只构建最小值或已经是完全可行的产品之间实现完美的平衡。
几个关键字：
? 最小值：意味着产品太差了，没人想用它
? 最小+VIABLE：意味着它是这两者之间的混合；最小到足以解决用户的问题
? VIABLE：意味着产品快速、可靠、优化、设计良好、看起来专业
示例：
要解决的问题：在北京很难找到一辆二手自行车。
最低要求：你家门前有一辆出售的自行车，上面有一张报价单。
可行：一个网络平台——拼多多、淘宝、闲鱼
最低+可行：Excel文档中的简单免费列表，手动收集来自分类广告/微信群组页面的报价，包括自行车描述、照片和卖家联系方式。
MVP有什么好处？
1、高投资回报率低风险
这一切都是关于最大化的价值，这种方式试错成本最小，风险最小。这意味着在给顾客抛光和成品之前，最好先弄清楚他们到底想要什么。
所以，在构建你的新产品的10个功能之前，先测试一下用户的意见，因为他们可能只需要这些功能中的1到2个来解决他们的问题，而你不需要构建另外8个。通过不构建不需要的功能，您可以节省时间和金钱。
2、减少在产品开发上花费的金钱和时间
首先验证你的想法，然后构建产品。不要建立团队，在你不确定你在解决什么问题，你的客户需要什么之前，建立一个销售/营销流程。
3、尽快了解客户
一旦你有了第一个版本，就向你的客户展示你的产品，更好地了解他们，认识他们的需求。然后你可以构建他们真正想要的产品/服务。这可以帮助你尽快从他们那里得到反馈——你的想法/产品不会从第一天起就成为超级病毒，甚至不要指望它。
了解客户的优势：
? 更快地获得关于您的功能/产品的反馈
? 易于定义营销活动或销售流程
? 当你知道该找谁时更容易扩大规模
4、寻找早期用户
“你在向远见卓识者出售愿景，并向他们提供最低功能集，而不是每个人。”作者史蒂夫·布兰克
在让你的产品成为主流并成为第二个微信之前，你需要知道谁是你的产品早期用户（所谓的潮流引领者）。那些是你产品的第一批用户，他们渴望解决他们的问题，尽管你提供的软件只有基本的功能。
如果你能接触到早期使用者，就更容易建立营销活动来吸引更多的人，从用户那里了解用户真正需要什么功能，最重要的是验证你的产品假设。
