记住这5点，就能让你快速上手新项目产品成长日记 分类 [产品经理] 2023/6/27 16:45:22 浏览量 1258 喜欢 58导读：积极主动、以终为始、要事第一 不管是初入职场还是涉入职场多年的“老人”，在职场换工作是在所难免的，只是更换频次的多寡而已。 作为一名“经验丰富”的打工人，近段时间换了工作。工作中需要快速的熟悉和完成项目。时间很紧，所以基本是刚入职就要开始干活了，那就意味着没有多少熟悉项目、了解项目的时间。 因此，总结了几个让你如何快速熟悉项目、进入项目的方法，希望能对腻有所启发，方法如下： 1.向老板或大领导请教 2.请教同事3.查看历史文档4.自主找资料5.跟进项目时查漏补缺在使用这些方法之前，建议先按照自己的想法用X-mind等结构型工具把所有问题分门别类的罗列出来，越细致越好。 比如：公司的主营业务是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些产品？每个产品是哪些人负责？各个产品之间的业务流程是怎么样的？ 以上一些问题是一些比较大的层面，接着到中级层面，也就是我要负责什么产品？这个产品的背景是什么？为什么要做这个产品？做完要达到什么样的目标？等等。 最后才是更细小的一些事物，也就是具体层面，比如如何调研需求、需求排期、做方案等。有了一系列的疑问以后，就需要一个个的去解决问题。在解决问题的过程中又会遇到可能之前没考虑的问题，这样把新问题分门别类的放到疑问列表里，如此几轮下来，很快就可以把公司业务和你手头上的项目理顺。具体如何使用这五种方法呢？ 01.向老板或大领导请教 战略、业务大框架部分，他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解，能帮助我们建立一个初步的大框架系统，有利于接下来的范围层或结构层的接入。 只是这一点有个问题需要克服，那就是如何鼓起勇气去找这些大领导呢？（社牛或心理素质强的人可忽略此问题） 一般他们都是很忙的，需要提前很久就开始预约，最重要的是跟这种大领导聊天初期的自我心理建设很关键，也可能只是对我这种微社恐的人来说才会这样。 为了避免自己怯场或浪费宝贵的时间，我的方法是找自己的直属领导让他带着自己一起，这样不至于冷场，自己也方便在旁边做笔记。 只是这个方法需要提前想好怎么跟自己的直属领导沟通，协调好时间。（至于怎么与自己的直属领导沟通，那就看你对这个项目着不着急了。一般前几天跟直属领导打交道会多一些，相对而言熟悉一点） 基本通过这次的沟通，公司整体架构就能了解一二了。下面就是接着从上往下逐步了解。02.请教同事 整体业务框架大体清楚了以后，就要修补枝干上这些东西了。这个时候就不能再继续找老板这些大领导了，他们目前主要是管战略这种宏观层面，而稍微具体一些的业务还是找相关同事，毕竟他们都做过一遍，都会比较熟悉。 刚开始去都不太熟悉，最好找找各个产品的负责人或产品经理这些对产品最熟悉的人。只是需要你提前预约好他们的时间，毕竟大家都比较忙，提前协商下比较好。 然后，跟他们约个时间聊一遍，很多问题基本就通了。了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍，看看跟他们讲的能不能对上。 会后按照自己的理解形成业务文档，在思考的过程中遇到不理解的可以继续跟他们确认核对一下，避免理解存在误差的情况。03.查看历史文档 通过上面两步，项目的大体情况基本了解的七七八八，不过要具体做方案，就要把所有的细节全部过一遍，理解清楚。 那这个时候就需要你去逐个查阅过往资料了，这是一个很繁琐的工作。对于一些老项目而言，历史资料会非常的多，等你一点点的看完，黄花菜都凉了。 所以这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了，一定要围绕着某个主题，也就是你碰到的问题，带着问题去查阅相关资料，一直到弄懂。 这个时候看文档就可以把细节渗透得很深了，基本看下来，已经接近9成了。 04.自主找资料以上三步已经了解的八九不离十，对于项目而言，也需要去了解下外部市场、竞争对手的一些情况。 所谓知己知彼百战百胜，那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等AI工具，找资料相对而言更容易。 其它AI工具：1.AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微软的 New Bing 、谷歌的 Bard2.PRD工具：PMAI3.流程图工具：PMAI4.UI/UX设计、原型设计工具：Figma5.ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity6.PPT工具：GAMMA、MindShow7.画画工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）以上工具可参考使用。05.跟进项目时查漏补缺 通过上面四个步骤项目也理顺了，但是市场也是在随着时间在不断变化，项目推进时也会受市场影响，那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化，不断的去解决新出来的问题，从而保证项目的正常推进。那么在跟进项目时，就是最好、最好熟悉项目的方式，不断的遇到问题，解决问题，对项目的了解也会迅速加深。 以上这几点估计大家平时都知道，只是有些时候做起来比较困难。这里推荐大家看下《高效能人士的七个习惯》中前三个原则：积极主动、以终为始、要事第一。 倘若你觉得这几个原则对你有用的话，并能认真的去执行，相信你肯定会大有所获，不妨试试~ 小结：以上是最近几个项目的一些总结，大家可以拿去借鉴，不一定适合每个人，但是在我身上而言还是非常有效的。 现在虽然去公司时间不长，但是项目已经正在有条不紊的进行了。觉得有用的可以试试，如果有更好的方式也希望私聊分享。点个在看，点亮别人的灯，也是在照亮自己的路。今天的分享到这~END图片 / 来源网络（侵删）简介 / 一个致力于45岁前退休，可以自由地看书、写作、打游戏等的产品经理~ 喜欢 ( 58)分享微博微信QQ 标签 产品经理上一篇：在国内一样使用它，5分钟学会白嫖ChatGPT！下一篇：如何从0到1为最新的Apple vision pro设计UI界面？微信扫一扫,分享到朋友圈相关推荐 东南亚电商平台选择：Lazada、Shopee、TK等平台的比较 在AI搜索场景下如何设计精准投放的广告？ 写给小白的大模型应用科普：“向量”那些事儿 跨境电商的税务合规：如何避免税务风险？ 产品设计：如何用三流分析搞定复杂场景分析与产品设计 B端产品人必看：如何绘制出一张高质量的产品架构图？
不管是初入职场还是涉入职场多年的“老人”，在职场换工作是在所难免的，只是更换频次的多寡而已。 作为一名“经验丰富”的打工人，近段时间换了工作。工作中需要快速的熟悉和完成项目。时间很紧，所以基本是刚入职就要开始干活了，那就意味着没有多少熟悉项目、了解项目的时间。 因此，总结了几个让你如何快速熟悉项目、进入项目的方法，希望能对腻有所启发，方法如下： 1.向老板或大领导请教 2.请教同事3.查看历史文档4.自主找资料5.跟进项目时查漏补缺在使用这些方法之前，建议先按照自己的想法用X-mind等结构型工具把所有问题分门别类的罗列出来，越细致越好。 比如：公司的主营业务是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些产品？每个产品是哪些人负责？各个产品之间的业务流程是怎么样的？ 以上一些问题是一些比较大的层面，接着到中级层面，也就是我要负责什么产品？这个产品的背景是什么？为什么要做这个产品？做完要达到什么样的目标？等等。 最后才是更细小的一些事物，也就是具体层面，比如如何调研需求、需求排期、做方案等。有了一系列的疑问以后，就需要一个个的去解决问题。在解决问题的过程中又会遇到可能之前没考虑的问题，这样把新问题分门别类的放到疑问列表里，如此几轮下来，很快就可以把公司业务和你手头上的项目理顺。具体如何使用这五种方法呢？ 01.向老板或大领导请教 战略、业务大框架部分，他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解，能帮助我们建立一个初步的大框架系统，有利于接下来的范围层或结构层的接入。 只是这一点有个问题需要克服，那就是如何鼓起勇气去找这些大领导呢？（社牛或心理素质强的人可忽略此问题） 一般他们都是很忙的，需要提前很久就开始预约，最重要的是跟这种大领导聊天初期的自我心理建设很关键，也可能只是对我这种微社恐的人来说才会这样。 为了避免自己怯场或浪费宝贵的时间，我的方法是找自己的直属领导让他带着自己一起，这样不至于冷场，自己也方便在旁边做笔记。 只是这个方法需要提前想好怎么跟自己的直属领导沟通，协调好时间。（至于怎么与自己的直属领导沟通，那就看你对这个项目着不着急了。一般前几天跟直属领导打交道会多一些，相对而言熟悉一点） 基本通过这次的沟通，公司整体架构就能了解一二了。下面就是接着从上往下逐步了解。02.请教同事 整体业务框架大体清楚了以后，就要修补枝干上这些东西了。这个时候就不能再继续找老板这些大领导了，他们目前主要是管战略这种宏观层面，而稍微具体一些的业务还是找相关同事，毕竟他们都做过一遍，都会比较熟悉。 刚开始去都不太熟悉，最好找找各个产品的负责人或产品经理这些对产品最熟悉的人。只是需要你提前预约好他们的时间，毕竟大家都比较忙，提前协商下比较好。 然后，跟他们约个时间聊一遍，很多问题基本就通了。了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍，看看跟他们讲的能不能对上。 会后按照自己的理解形成业务文档，在思考的过程中遇到不理解的可以继续跟他们确认核对一下，避免理解存在误差的情况。03.查看历史文档 通过上面两步，项目的大体情况基本了解的七七八八，不过要具体做方案，就要把所有的细节全部过一遍，理解清楚。 那这个时候就需要你去逐个查阅过往资料了，这是一个很繁琐的工作。对于一些老项目而言，历史资料会非常的多，等你一点点的看完，黄花菜都凉了。 所以这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了，一定要围绕着某个主题，也就是你碰到的问题，带着问题去查阅相关资料，一直到弄懂。 这个时候看文档就可以把细节渗透得很深了，基本看下来，已经接近9成了。 04.自主找资料以上三步已经了解的八九不离十，对于项目而言，也需要去了解下外部市场、竞争对手的一些情况。 所谓知己知彼百战百胜，那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等AI工具，找资料相对而言更容易。 其它AI工具：1.AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微软的 New Bing 、谷歌的 Bard2.PRD工具：PMAI3.流程图工具：PMAI4.UI/UX设计、原型设计工具：Figma5.ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity6.PPT工具：GAMMA、MindShow7.画画工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）以上工具可参考使用。05.跟进项目时查漏补缺 通过上面四个步骤项目也理顺了，但是市场也是在随着时间在不断变化，项目推进时也会受市场影响，那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化，不断的去解决新出来的问题，从而保证项目的正常推进。那么在跟进项目时，就是最好、最好熟悉项目的方式，不断的遇到问题，解决问题，对项目的了解也会迅速加深。 以上这几点估计大家平时都知道，只是有些时候做起来比较困难。这里推荐大家看下《高效能人士的七个习惯》中前三个原则：积极主动、以终为始、要事第一。 倘若你觉得这几个原则对你有用的话，并能认真的去执行，相信你肯定会大有所获，不妨试试~ 小结：以上是最近几个项目的一些总结，大家可以拿去借鉴，不一定适合每个人，但是在我身上而言还是非常有效的。 现在虽然去公司时间不长，但是项目已经正在有条不紊的进行了。觉得有用的可以试试，如果有更好的方式也希望私聊分享。点个在看，点亮别人的灯，也是在照亮自己的路。今天的分享到这~
不管是初入职场还是涉入职场多年的“老人”，在职场换工作是在所难免的，只是更换频次的多寡而已。 作为一名“经验丰富”的打工人，近段时间换了工作。工作中需要快速的熟悉和完成项目。时间很紧，所以基本是刚入职就要开始干活了，那就意味着没有多少熟悉项目、了解项目的时间。 因此，总结了几个让你如何快速熟悉项目、进入项目的方法，希望能对腻有所启发，方法如下： 1.向老板或大领导请教 2.请教同事3.查看历史文档4.自主找资料5.跟进项目时查漏补缺在使用这些方法之前，建议先按照自己的想法用X-mind等结构型工具把所有问题分门别类的罗列出来，越细致越好。 比如：公司的主营业务是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些产品？每个产品是哪些人负责？各个产品之间的业务流程是怎么样的？ 以上一些问题是一些比较大的层面，接着到中级层面，也就是我要负责什么产品？这个产品的背景是什么？为什么要做这个产品？做完要达到什么样的目标？等等。 最后才是更细小的一些事物，也就是具体层面，比如如何调研需求、需求排期、做方案等。有了一系列的疑问以后，就需要一个个的去解决问题。在解决问题的过程中又会遇到可能之前没考虑的问题，这样把新问题分门别类的放到疑问列表里，如此几轮下来，很快就可以把公司业务和你手头上的项目理顺。具体如何使用这五种方法呢？ 01.向老板或大领导请教 战略、业务大框架部分，他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解，能帮助我们建立一个初步的大框架系统，有利于接下来的范围层或结构层的接入。 只是这一点有个问题需要克服，那就是如何鼓起勇气去找这些大领导呢？（社牛或心理素质强的人可忽略此问题） 一般他们都是很忙的，需要提前很久就开始预约，最重要的是跟这种大领导聊天初期的自我心理建设很关键，也可能只是对我这种微社恐的人来说才会这样。 为了避免自己怯场或浪费宝贵的时间，我的方法是找自己的直属领导让他带着自己一起，这样不至于冷场，自己也方便在旁边做笔记。 只是这个方法需要提前想好怎么跟自己的直属领导沟通，协调好时间。（至于怎么与自己的直属领导沟通，那就看你对这个项目着不着急了。一般前几天跟直属领导打交道会多一些，相对而言熟悉一点） 基本通过这次的沟通，公司整体架构就能了解一二了。下面就是接着从上往下逐步了解。02.请教同事 整体业务框架大体清楚了以后，就要修补枝干上这些东西了。这个时候就不能再继续找老板这些大领导了，他们目前主要是管战略这种宏观层面，而稍微具体一些的业务还是找相关同事，毕竟他们都做过一遍，都会比较熟悉。 刚开始去都不太熟悉，最好找找各个产品的负责人或产品经理这些对产品最熟悉的人。只是需要你提前预约好他们的时间，毕竟大家都比较忙，提前协商下比较好。 然后，跟他们约个时间聊一遍，很多问题基本就通了。了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍，看看跟他们讲的能不能对上。 会后按照自己的理解形成业务文档，在思考的过程中遇到不理解的可以继续跟他们确认核对一下，避免理解存在误差的情况。03.查看历史文档 通过上面两步，项目的大体情况基本了解的七七八八，不过要具体做方案，就要把所有的细节全部过一遍，理解清楚。 那这个时候就需要你去逐个查阅过往资料了，这是一个很繁琐的工作。对于一些老项目而言，历史资料会非常的多，等你一点点的看完，黄花菜都凉了。 所以这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了，一定要围绕着某个主题，也就是你碰到的问题，带着问题去查阅相关资料，一直到弄懂。 这个时候看文档就可以把细节渗透得很深了，基本看下来，已经接近9成了。 04.自主找资料以上三步已经了解的八九不离十，对于项目而言，也需要去了解下外部市场、竞争对手的一些情况。 所谓知己知彼百战百胜，那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等AI工具，找资料相对而言更容易。 其它AI工具：1.AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微软的 New Bing 、谷歌的 Bard2.PRD工具：PMAI3.流程图工具：PMAI4.UI/UX设计、原型设计工具：Figma5.ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity6.PPT工具：GAMMA、MindShow7.画画工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）以上工具可参考使用。05.跟进项目时查漏补缺 通过上面四个步骤项目也理顺了，但是市场也是在随着时间在不断变化，项目推进时也会受市场影响，那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化，不断的去解决新出来的问题，从而保证项目的正常推进。那么在跟进项目时，就是最好、最好熟悉项目的方式，不断的遇到问题，解决问题，对项目的了解也会迅速加深。 以上这几点估计大家平时都知道，只是有些时候做起来比较困难。这里推荐大家看下《高效能人士的七个习惯》中前三个原则：积极主动、以终为始、要事第一。 倘若你觉得这几个原则对你有用的话，并能认真的去执行，相信你肯定会大有所获，不妨试试~ 小结：以上是最近几个项目的一些总结，大家可以拿去借鉴，不一定适合每个人，但是在我身上而言还是非常有效的。 现在虽然去公司时间不长，但是项目已经正在有条不紊的进行了。觉得有用的可以试试，如果有更好的方式也希望私聊分享。点个在看，点亮别人的灯，也是在照亮自己的路。今天的分享到这~
不管是初入职场还是涉入职场多年的“老人”，在职场换工作是在所难免的，只是更换频次的多寡而已。 作为一名“经验丰富”的打工人，近段时间换了工作。工作中需要快速的熟悉和完成项目。时间很紧，所以基本是刚入职就要开始干活了，那就意味着没有多少熟悉项目、了解项目的时间。 因此，总结了几个让你如何快速熟悉项目、进入项目的方法，希望能对腻有所启发，方法如下： 1.向老板或大领导请教 2.请教同事3.查看历史文档4.自主找资料5.跟进项目时查漏补缺在使用这些方法之前，建议先按照自己的想法用X-mind等结构型工具把所有问题分门别类的罗列出来，越细致越好。 比如：公司的主营业务是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些产品？每个产品是哪些人负责？各个产品之间的业务流程是怎么样的？ 以上一些问题是一些比较大的层面，接着到中级层面，也就是我要负责什么产品？这个产品的背景是什么？为什么要做这个产品？做完要达到什么样的目标？等等。 最后才是更细小的一些事物，也就是具体层面，比如如何调研需求、需求排期、做方案等。有了一系列的疑问以后，就需要一个个的去解决问题。在解决问题的过程中又会遇到可能之前没考虑的问题，这样把新问题分门别类的放到疑问列表里，如此几轮下来，很快就可以把公司业务和你手头上的项目理顺。具体如何使用这五种方法呢？ 01.向老板或大领导请教 战略、业务大框架部分，他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解，能帮助我们建立一个初步的大框架系统，有利于接下来的范围层或结构层的接入。 只是这一点有个问题需要克服，那就是如何鼓起勇气去找这些大领导呢？（社牛或心理素质强的人可忽略此问题） 一般他们都是很忙的，需要提前很久就开始预约，最重要的是跟这种大领导聊天初期的自我心理建设很关键，也可能只是对我这种微社恐的人来说才会这样。 为了避免自己怯场或浪费宝贵的时间，我的方法是找自己的直属领导让他带着自己一起，这样不至于冷场，自己也方便在旁边做笔记。 只是这个方法需要提前想好怎么跟自己的直属领导沟通，协调好时间。（至于怎么与自己的直属领导沟通，那就看你对这个项目着不着急了。一般前几天跟直属领导打交道会多一些，相对而言熟悉一点） 基本通过这次的沟通，公司整体架构就能了解一二了。下面就是接着从上往下逐步了解。02.请教同事 整体业务框架大体清楚了以后，就要修补枝干上这些东西了。这个时候就不能再继续找老板这些大领导了，他们目前主要是管战略这种宏观层面，而稍微具体一些的业务还是找相关同事，毕竟他们都做过一遍，都会比较熟悉。 刚开始去都不太熟悉，最好找找各个产品的负责人或产品经理这些对产品最熟悉的人。只是需要你提前预约好他们的时间，毕竟大家都比较忙，提前协商下比较好。 然后，跟他们约个时间聊一遍，很多问题基本就通了。了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍，看看跟他们讲的能不能对上。 会后按照自己的理解形成业务文档，在思考的过程中遇到不理解的可以继续跟他们确认核对一下，避免理解存在误差的情况。03.查看历史文档 通过上面两步，项目的大体情况基本了解的七七八八，不过要具体做方案，就要把所有的细节全部过一遍，理解清楚。 那这个时候就需要你去逐个查阅过往资料了，这是一个很繁琐的工作。对于一些老项目而言，历史资料会非常的多，等你一点点的看完，黄花菜都凉了。 所以这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了，一定要围绕着某个主题，也就是你碰到的问题，带着问题去查阅相关资料，一直到弄懂。 这个时候看文档就可以把细节渗透得很深了，基本看下来，已经接近9成了。 04.自主找资料以上三步已经了解的八九不离十，对于项目而言，也需要去了解下外部市场、竞争对手的一些情况。 所谓知己知彼百战百胜，那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等AI工具，找资料相对而言更容易。 其它AI工具：1.AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微软的 New Bing 、谷歌的 Bard2.PRD工具：PMAI3.流程图工具：PMAI4.UI/UX设计、原型设计工具：Figma5.ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity6.PPT工具：GAMMA、MindShow7.画画工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）以上工具可参考使用。05.跟进项目时查漏补缺 通过上面四个步骤项目也理顺了，但是市场也是在随着时间在不断变化，项目推进时也会受市场影响，那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化，不断的去解决新出来的问题，从而保证项目的正常推进。那么在跟进项目时，就是最好、最好熟悉项目的方式，不断的遇到问题，解决问题，对项目的了解也会迅速加深。 以上这几点估计大家平时都知道，只是有些时候做起来比较困难。这里推荐大家看下《高效能人士的七个习惯》中前三个原则：积极主动、以终为始、要事第一。 倘若你觉得这几个原则对你有用的话，并能认真的去执行，相信你肯定会大有所获，不妨试试~ 小结：以上是最近几个项目的一些总结，大家可以拿去借鉴，不一定适合每个人，但是在我身上而言还是非常有效的。 现在虽然去公司时间不长，但是项目已经正在有条不紊的进行了。觉得有用的可以试试，如果有更好的方式也希望私聊分享。点个在看，点亮别人的灯，也是在照亮自己的路。今天的分享到这~
不管是初入职场还是涉入职场多年的“老人”，在职场换工作是在所难免的，只是更换频次的多寡而已。 作为一名“经验丰富”的打工人，近段时间换了工作。工作中需要快速的熟悉和完成项目。时间很紧，所以基本是刚入职就要开始干活了，那就意味着没有多少熟悉项目、了解项目的时间。 因此，总结了几个让你如何快速熟悉项目、进入项目的方法，希望能对腻有所启发，方法如下： 1.向老板或大领导请教 2.请教同事3.查看历史文档4.自主找资料5.跟进项目时查漏补缺在使用这些方法之前，建议先按照自己的想法用X-mind等结构型工具把所有问题分门别类的罗列出来，越细致越好。 比如：公司的主营业务是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些产品？每个产品是哪些人负责？各个产品之间的业务流程是怎么样的？ 以上一些问题是一些比较大的层面，接着到中级层面，也就是我要负责什么产品？这个产品的背景是什么？为什么要做这个产品？做完要达到什么样的目标？等等。 最后才是更细小的一些事物，也就是具体层面，比如如何调研需求、需求排期、做方案等。有了一系列的疑问以后，就需要一个个的去解决问题。在解决问题的过程中又会遇到可能之前没考虑的问题，这样把新问题分门别类的放到疑问列表里，如此几轮下来，很快就可以把公司业务和你手头上的项目理顺。具体如何使用这五种方法呢？ 01.向老板或大领导请教 战略、业务大框架部分，他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解，能帮助我们建立一个初步的大框架系统，有利于接下来的范围层或结构层的接入。 只是这一点有个问题需要克服，那就是如何鼓起勇气去找这些大领导呢？（社牛或心理素质强的人可忽略此问题） 一般他们都是很忙的，需要提前很久就开始预约，最重要的是跟这种大领导聊天初期的自我心理建设很关键，也可能只是对我这种微社恐的人来说才会这样。 为了避免自己怯场或浪费宝贵的时间，我的方法是找自己的直属领导让他带着自己一起，这样不至于冷场，自己也方便在旁边做笔记。 只是这个方法需要提前想好怎么跟自己的直属领导沟通，协调好时间。（至于怎么与自己的直属领导沟通，那就看你对这个项目着不着急了。一般前几天跟直属领导打交道会多一些，相对而言熟悉一点） 基本通过这次的沟通，公司整体架构就能了解一二了。下面就是接着从上往下逐步了解。02.请教同事 整体业务框架大体清楚了以后，就要修补枝干上这些东西了。这个时候就不能再继续找老板这些大领导了，他们目前主要是管战略这种宏观层面，而稍微具体一些的业务还是找相关同事，毕竟他们都做过一遍，都会比较熟悉。 刚开始去都不太熟悉，最好找找各个产品的负责人或产品经理这些对产品最熟悉的人。只是需要你提前预约好他们的时间，毕竟大家都比较忙，提前协商下比较好。 然后，跟他们约个时间聊一遍，很多问题基本就通了。了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍，看看跟他们讲的能不能对上。 会后按照自己的理解形成业务文档，在思考的过程中遇到不理解的可以继续跟他们确认核对一下，避免理解存在误差的情况。03.查看历史文档 通过上面两步，项目的大体情况基本了解的七七八八，不过要具体做方案，就要把所有的细节全部过一遍，理解清楚。 那这个时候就需要你去逐个查阅过往资料了，这是一个很繁琐的工作。对于一些老项目而言，历史资料会非常的多，等你一点点的看完，黄花菜都凉了。 所以这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了，一定要围绕着某个主题，也就是你碰到的问题，带着问题去查阅相关资料，一直到弄懂。 这个时候看文档就可以把细节渗透得很深了，基本看下来，已经接近9成了。 04.自主找资料以上三步已经了解的八九不离十，对于项目而言，也需要去了解下外部市场、竞争对手的一些情况。 所谓知己知彼百战百胜，那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等AI工具，找资料相对而言更容易。 其它AI工具：1.AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微软的 New Bing 、谷歌的 Bard2.PRD工具：PMAI3.流程图工具：PMAI4.UI/UX设计、原型设计工具：Figma5.ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity6.PPT工具：GAMMA、MindShow7.画画工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）以上工具可参考使用。05.跟进项目时查漏补缺 通过上面四个步骤项目也理顺了，但是市场也是在随着时间在不断变化，项目推进时也会受市场影响，那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化，不断的去解决新出来的问题，从而保证项目的正常推进。那么在跟进项目时，就是最好、最好熟悉项目的方式，不断的遇到问题，解决问题，对项目的了解也会迅速加深。 以上这几点估计大家平时都知道，只是有些时候做起来比较困难。这里推荐大家看下《高效能人士的七个习惯》中前三个原则：积极主动、以终为始、要事第一。 倘若你觉得这几个原则对你有用的话，并能认真的去执行，相信你肯定会大有所获，不妨试试~ 小结：以上是最近几个项目的一些总结，大家可以拿去借鉴，不一定适合每个人，但是在我身上而言还是非常有效的。 现在虽然去公司时间不长，但是项目已经正在有条不紊的进行了。觉得有用的可以试试，如果有更好的方式也希望私聊分享。点个在看，点亮别人的灯，也是在照亮自己的路。今天的分享到这~
作为一名“经验丰富”的打工人，近段时间换了工作。工作中需要快速的熟悉和完成项目。时间很紧，所以基本是刚入职就要开始干活了，那就意味着没有多少熟悉项目、了解项目的时间。 因此，总结了几个让你如何快速熟悉项目、进入项目的方法，希望能对腻有所启发，方法如下： 1.向老板或大领导请教 2.请教同事3.查看历史文档4.自主找资料5.跟进项目时查漏补缺在使用这些方法之前，建议先按照自己的想法用X-mind等结构型工具把所有问题分门别类的罗列出来，越细致越好。 比如：公司的主营业务是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些产品？每个产品是哪些人负责？各个产品之间的业务流程是怎么样的？ 以上一些问题是一些比较大的层面，接着到中级层面，也就是我要负责什么产品？这个产品的背景是什么？为什么要做这个产品？做完要达到什么样的目标？等等。 最后才是更细小的一些事物，也就是具体层面，比如如何调研需求、需求排期、做方案等。有了一系列的疑问以后，就需要一个个的去解决问题。在解决问题的过程中又会遇到可能之前没考虑的问题，这样把新问题分门别类的放到疑问列表里，如此几轮下来，很快就可以把公司业务和你手头上的项目理顺。具体如何使用这五种方法呢？ 01.向老板或大领导请教 战略、业务大框架部分，他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解，能帮助我们建立一个初步的大框架系统，有利于接下来的范围层或结构层的接入。 只是这一点有个问题需要克服，那就是如何鼓起勇气去找这些大领导呢？（社牛或心理素质强的人可忽略此问题） 一般他们都是很忙的，需要提前很久就开始预约，最重要的是跟这种大领导聊天初期的自我心理建设很关键，也可能只是对我这种微社恐的人来说才会这样。 为了避免自己怯场或浪费宝贵的时间，我的方法是找自己的直属领导让他带着自己一起，这样不至于冷场，自己也方便在旁边做笔记。 只是这个方法需要提前想好怎么跟自己的直属领导沟通，协调好时间。（至于怎么与自己的直属领导沟通，那就看你对这个项目着不着急了。一般前几天跟直属领导打交道会多一些，相对而言熟悉一点） 基本通过这次的沟通，公司整体架构就能了解一二了。下面就是接着从上往下逐步了解。02.请教同事 整体业务框架大体清楚了以后，就要修补枝干上这些东西了。这个时候就不能再继续找老板这些大领导了，他们目前主要是管战略这种宏观层面，而稍微具体一些的业务还是找相关同事，毕竟他们都做过一遍，都会比较熟悉。 刚开始去都不太熟悉，最好找找各个产品的负责人或产品经理这些对产品最熟悉的人。只是需要你提前预约好他们的时间，毕竟大家都比较忙，提前协商下比较好。 然后，跟他们约个时间聊一遍，很多问题基本就通了。了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍，看看跟他们讲的能不能对上。 会后按照自己的理解形成业务文档，在思考的过程中遇到不理解的可以继续跟他们确认核对一下，避免理解存在误差的情况。03.查看历史文档 通过上面两步，项目的大体情况基本了解的七七八八，不过要具体做方案，就要把所有的细节全部过一遍，理解清楚。 那这个时候就需要你去逐个查阅过往资料了，这是一个很繁琐的工作。对于一些老项目而言，历史资料会非常的多，等你一点点的看完，黄花菜都凉了。 所以这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了，一定要围绕着某个主题，也就是你碰到的问题，带着问题去查阅相关资料，一直到弄懂。 这个时候看文档就可以把细节渗透得很深了，基本看下来，已经接近9成了。 04.自主找资料以上三步已经了解的八九不离十，对于项目而言，也需要去了解下外部市场、竞争对手的一些情况。 所谓知己知彼百战百胜，那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等AI工具，找资料相对而言更容易。 其它AI工具：1.AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微软的 New Bing 、谷歌的 Bard2.PRD工具：PMAI3.流程图工具：PMAI4.UI/UX设计、原型设计工具：Figma5.ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity6.PPT工具：GAMMA、MindShow7.画画工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）以上工具可参考使用。05.跟进项目时查漏补缺 通过上面四个步骤项目也理顺了，但是市场也是在随着时间在不断变化，项目推进时也会受市场影响，那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化，不断的去解决新出来的问题，从而保证项目的正常推进。那么在跟进项目时，就是最好、最好熟悉项目的方式，不断的遇到问题，解决问题，对项目的了解也会迅速加深。 以上这几点估计大家平时都知道，只是有些时候做起来比较困难。这里推荐大家看下《高效能人士的七个习惯》中前三个原则：积极主动、以终为始、要事第一。 倘若你觉得这几个原则对你有用的话，并能认真的去执行，相信你肯定会大有所获，不妨试试~ 小结：以上是最近几个项目的一些总结，大家可以拿去借鉴，不一定适合每个人，但是在我身上而言还是非常有效的。 现在虽然去公司时间不长，但是项目已经正在有条不紊的进行了。觉得有用的可以试试，如果有更好的方式也希望私聊分享。点个在看，点亮别人的灯，也是在照亮自己的路。今天的分享到这~
在使用这些方法之前，建议先按照自己的想法用X-mind等结构型工具把所有问题分门别类的罗列出来，越细致越好。 比如：公司的主营业务是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些产品？每个产品是哪些人负责？各个产品之间的业务流程是怎么样的？ 以上一些问题是一些比较大的层面，接着到中级层面，也就是我要负责什么产品？这个产品的背景是什么？为什么要做这个产品？做完要达到什么样的目标？等等。 最后才是更细小的一些事物，也就是具体层面，比如如何调研需求、需求排期、做方案等。
具体如何使用这五种方法呢？ 01.向老板或大领导请教 战略、业务大框架部分，他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解，能帮助我们建立一个初步的大框架系统，有利于接下来的范围层或结构层的接入。 只是这一点有个问题需要克服，那就是如何鼓起勇气去找这些大领导呢？（社牛或心理素质强的人可忽略此问题） 一般他们都是很忙的，需要提前很久就开始预约，最重要的是跟这种大领导聊天初期的自我心理建设很关键，也可能只是对我这种微社恐的人来说才会这样。 为了避免自己怯场或浪费宝贵的时间，我的方法是找自己的直属领导让他带着自己一起，这样不至于冷场，自己也方便在旁边做笔记。 只是这个方法需要提前想好怎么跟自己的直属领导沟通，协调好时间。（至于怎么与自己的直属领导沟通，那就看你对这个项目着不着急了。一般前几天跟直属领导打交道会多一些，相对而言熟悉一点） 基本通过这次的沟通，公司整体架构就能了解一二了。
02.请教同事 整体业务框架大体清楚了以后，就要修补枝干上这些东西了。这个时候就不能再继续找老板这些大领导了，他们目前主要是管战略这种宏观层面，而稍微具体一些的业务还是找相关同事，毕竟他们都做过一遍，都会比较熟悉。 刚开始去都不太熟悉，最好找找各个产品的负责人或产品经理这些对产品最熟悉的人。只是需要你提前预约好他们的时间，毕竟大家都比较忙，提前协商下比较好。 然后，跟他们约个时间聊一遍，很多问题基本就通了。了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍，看看跟他们讲的能不能对上。 会后按照自己的理解形成业务文档，在思考的过程中遇到不理解的可以继续跟他们确认核对一下，避免理解存在误差的情况。
03.查看历史文档 通过上面两步，项目的大体情况基本了解的七七八八，不过要具体做方案，就要把所有的细节全部过一遍，理解清楚。 那这个时候就需要你去逐个查阅过往资料了，这是一个很繁琐的工作。对于一些老项目而言，历史资料会非常的多，等你一点点的看完，黄花菜都凉了。 所以这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了，一定要围绕着某个主题，也就是你碰到的问题，带着问题去查阅相关资料，一直到弄懂。 这个时候看文档就可以把细节渗透得很深了，基本看下来，已经接近9成了。 04.自主找资料以上三步已经了解的八九不离十，对于项目而言，也需要去了解下外部市场、竞争对手的一些情况。 所谓知己知彼百战百胜，那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等AI工具，找资料相对而言更容易。 其它AI工具：1.AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微软的 New Bing 、谷歌的 Bard2.PRD工具：PMAI3.流程图工具：PMAI4.UI/UX设计、原型设计工具：Figma5.ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity6.PPT工具：GAMMA、MindShow7.画画工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）以上工具可参考使用。
05.跟进项目时查漏补缺 通过上面四个步骤项目也理顺了，但是市场也是在随着时间在不断变化，项目推进时也会受市场影响，那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化，不断的去解决新出来的问题，从而保证项目的正常推进。那么在跟进项目时，就是最好、最好熟悉项目的方式，不断的遇到问题，解决问题，对项目的了解也会迅速加深。 以上这几点估计大家平时都知道，只是有些时候做起来比较困难。这里推荐大家看下《高效能人士的七个习惯》中前三个原则：积极主动、以终为始、要事第一。 倘若你觉得这几个原则对你有用的话，并能认真的去执行，相信你肯定会大有所获，不妨试试~ 小结：以上是最近几个项目的一些总结，大家可以拿去借鉴，不一定适合每个人，但是在我身上而言还是非常有效的。 现在虽然去公司时间不长，但是项目已经正在有条不紊的进行了。觉得有用的可以试试，如果有更好的方式也希望私聊分享。点个在看，点亮别人的灯，也是在照亮自己的路。
