边界感是一项难以量化，却能随时感知的处事方式
比如，身边一些不熟悉的人经常问你：小伙砸，每个月挣多少钱呀？怎么还不要孩子呀？
比如一些不熟悉的人却向你开一些越界的玩笑，或者找你帮一些小忙。在行为和意识上都不知道遵循基本的边界
我们习惯和其他人保持一个心理安全距离，只不过有些人距离远，有些人距离近
刘润在《底层逻辑》中也有一段对于边界感的描述：
边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他也在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的统一
所以，能够掌握边界感的人，我们和对方相处就会觉得很舒服、适度且恰当；而不能掌握边界感的人，经常会给我们带来社交压力
因为边界，既是礼仪，又是认知
而从产品层面，我认为边界感带来的最大作用是：认清产品的边界
每一款产品都有自己的多种边界。如功能边界、情感边界、用户边界等
即我们不可能满足所有用户的需求，或者不可能满足所有目标用户的需求。那我们的用户画像到底应该是什么？是否具体、是否冲突、是否守得住边界？
我们到底是选择做“大而全”还是“小而精”？大也有大的边界，做到哪一步，这个场景就够了，不要再向外扩张了。小更有小的边界，具体锚定于哪一项
很多产品在扩张期很容易盲目扩张。这便是产品团队在商业和用户层面缺乏边界感
当然，不同产品阶段的边界也是不一样的，当你想进一步或退一步时，对于边界的定义也一样有所变化
这就像我们做人一样，当你想和对方成为好朋友时，边界感也要有一定的变化，要一点点的突破这条虚拟的“警戒线”
比如找不熟的人帮忙，和找朋友帮忙的心理负担是不同的
产品团队和其他团队相处，也要注意边界感
像我之前就没有遵守这个标准，习惯用自己的管理经验对交付或研发团队指手画脚，让对方颇感压力
不同团队之间的协同共处，需要摸索出一种相互认可的状态，并以此为界，各司其职
当然，中间需要有桥梁频繁沟通，但你不能说：咱把桥拆了，直接把河填平吧
无论是生活还是工作，与不同的人、不同的事、不同的组织保持适当的距离，是一件挺难的事情
因为我们既认不清自己的定位，也理解不了对方的意识
边界感，有时是一种自我保护和自我约束
