《底层逻辑》这本书中有一段话，原文忘记了，所表达的意思大致如下：
个体是个位数，团队是十位数，平台是百位数，时代是千位数
即大部分人都是借势而为，借势而升。就像之前的一篇文章（人呐，还是得认清自己）中提到，我们应该区分哪些是个人能力，哪些是平台赋予的能力
而从个人长期成长与发展的角度来看，即便自身素质不错，如果没有一个好的团队、好的平台，那自己的价值和成就会很有限（当然不包含那些能量巨大的变革性人物）
最近在做模拟面试和同行1对1沟通的过程中，对于“个人”与“团队”之间的关系，又有了更深的感受
很多三五年的同行，在沟通中发现对方的思维和基础能力还是不错的，可惜公司太小、项目太偏，所以几年之后在产品综合能力上的发展比较有限，尤其是在产品视野上
因为见得少、听的少，仅靠自我悟性而产生的成长，确实有限
而对应有些资质平庸（比如我），对互联网行业和职业规划没什么思考的人，如果遇到了一个好的导师，或者赶上了公司的红利期，也能够快速成长
更重要的是“吃过”、“见过”
在此，我很感激之前的团队和领导，在我初入职场时给予了很高的自由度，也带着我在产品道路上不断摸索
我还记得在产品孵化初期，没有任何经验和方法论的我，按照领导的安排测算成本、定价、利润空间；按照领导的方式思考产品边界和销售打法。这些对于来说都是宝贵的经验
因为经历过0-1、1-10的过程，让我对于产品有了新的认识，对产品综合能力有了更多的锻炼和实践机会，才有我这一年多以来的公众号输出
当然，也是因为团队和平台发展的瓶颈，让自己虽然打开了部分视野，但依然存在诸多盲区。而这些盲区，则需要自己想办法补充了
话说回来，很多同行可能没有这样好的运气，初入职场时没有领导培养，团队发展始终乏力，错过了1-5年的最佳成长期，当面临换工作、换环境、或者其他变化时，踌躇不展
所以，我们需要借势，而非自己闷头乱撞
如果有机会、有能力，去找一个好一点的团队；如果不确定性较多，也可以通过其他方式寻找自己的成长标杆
在现在的信息化时代，只要你愿意找，一定能找到弥补个人能力的途径。而很多人徘徊在思考和行动的门前
即便处于一个普通团队普通平台，也可以通过看书、听课、加入有价值社群、连接有经验同行、知识付费等多种形式认识自己，补足短板
而这一切都需要行动，以及将知识内化为自己的能力。内化的过程是关键的，如果没有实际外部事件驱动，我们很难把知识内化
因此我们需要输出、需要创造。比如把自己的想法写下来，说出来
这个过程便是自我梳理和将碎片信息“串联”起来的有效途径
当然，这一切的前提还是行动，因为只靠脑子是没用的，我们一定会陷入局部思维陷阱无法逃脱
毕竟，我们普通人的脑子里都是一团浆糊，习惯、认知、方法、环境，都差的太多了
