之前刀哥在《产品经理通关攻略》这篇文章里谈到过，产品经理的发展，分为四个阶段：
1、独立完成功能设计。
2、自主提出高质量需求。
3、独立负责一个业务，使其良好运转。
4、独立负责多个业务，使其良好运转。
在增量市场，只需要具备一二阶段的能力，就可以获得不错的收益，把产品做出来，不用担心增长问题。
但是在存量市场，仅具备一二阶段的基础能力，产品经理的“市场空间”就没那么大了，因为会这些的人太多，太卷。
尤其是有多年经验的产品经理，如果仅仅只停留在一二阶段，职业上升的空间会非常局限。
随着年龄的不断增大，甚至有被淘汰的风险。因为对于用人方来说，只需要基础能力的产品经理，完全可以招聘更年轻，更好管理，成本更低的人。
所以，在现在这个互联网环境下，产品经理一定要往3和4的阶段去奋斗，要晋升到34阶段，产品经理需要具备的最重要的能力，概括来讲，就是商业操盘能力。
要提升商业操盘能力，需要具备更高的格局，从更上层的维度去思考、策划产品。
把商业操盘能力进行拆解，可以分为以下几个方面。
1、市场分析能力。
能够清晰的知道自己当前做的产品，属于那个市场。
这个市场规模有多大，当前处于什么阶段，以及当前市场里有哪些直接和间接的竞品。
知道影响市场的关键技术、政策等有哪些。
市场分析有很多成熟的模型，网上也有很多知识。但是不要想得过于复杂，举个例子，可以简单理解一下。
在线下传统业务中，二手车交易市场就是一个市场。
交易规模，就是这个市场在一定时间周期的交易数量或金额，比如这个二手车市场每月会交易1万台车，市场规模就是1万。
当前的阶段，就是这个二手车市场的发展态势怎么样。市场阶段一般分为引入期、成长期、成熟期、衰退期。可能这个二手车市场已经开了很多年了，所处的位置也偏远，大部分的交易已经到新区的二手车交易市场去了。这个二手车交易市场已经进入了衰退期。
当前市场的竞品。就是看在这个二手车市场经营的车商，都有哪些，都是哪些价位的车，哪些品牌的车。如果我来这个市场，经营某种品类的车，还有没有机会。
最后是市场相关的政策和技术。在这个二手车交易市场里，需要具备哪些资质，营业执照，经营许可证之类的。车要在市场里买，需要用到哪些技术，可能会用一些第三方的车况检验技术、车辆的维修保养查询技术等等。
市场分析，别想得那么复杂，就按照上面这个框架去思考就行了。
2、业务模式设计。
在分析完市场后，就要研究业务模式了。
所谓业务模式，就是不同角色，完成所有业务的逻辑。
这里面的角色可能有机构也有个人，有上游，也有下游。
梳理业务的核心就是研究清楚，要提供哪些服务，需要哪些资源，以及利从何来，益往何去。利是自己挣得钱，益是别人挣的钱。
梳理业务模式，需要提前对这个行业有一定的认知。
以下是一个分期平台的业务模式示意图。
3、运营体系搭建。
运营体系的搭建最好用的一个模型就是AARRR模型。
搭建运营体系的目的，是让业务良好的运转，使产品实现螺旋式的增长。
运营体系里，核心用到的工具有就是广告系统、会员系统、优惠券系统、分销系统。
广告系统，重点是分析不同渠道来的流量质量，衡量不同渠道的ROI，如果获客成本远远低于用户生命周期价值，就是很好的渠道。
会员系统，是让用户留下来，并活跃起来。核心是成长值体系，会员等级体系，以及提供的差异化权益。
优惠券系统，是促进更多的成交，公司让利给用户，促进用户更多交易，形成正向循环。
分销系统，是裂变实现病毒式增长的手段，在增量市场里，分销系统很好用。
产品经理，不一定要参与到这些运营体系里，去制定具体的运营策略，但是要具备搭建运营体系的能力。
产品能创造有利可图的用户价值，而运营体系，让这些价值成倍的放大。
写在最后
产品经理如果只停留在12阶段，工具人的属性会比较重。
要想晋升，不会因为年龄的增长而影响竞争力，必须具备商业操盘的能力。
商业操盘的核心是市场分析、业务模式梳理和运营体系搭建。
市场分析的要点是分析市场规模、识别当前发展阶段，以及了解市场竞品。
业务模式是要梳理关键角色，以及利从何来，益往何去。
运营体系包括广告系统、会员系统、优惠券系统和分销系统。
此外，还需要产品经理具备更多的综合能力，比如沟通、表达（书面、口头）、情绪管理等能力。这样，才能更好的去执行。
当产品经理具备商业操盘能力以后，通过一个个项目的练习，综合能力提升的速度，是产品工具人永远都无法企及的。
工具人还在不停地磨炼基本功，把产品的技能和知识做为天花板。
而拥有商业操盘能力的你，可能已经跨越产品本身，迈向广阔的世界。
