当一个产品经理，没有开发资源，他会离职

8年的产品经理工作，我始终保持做产品的激情，才是催促了蓝泡这款产品的诞生，也就是一个产品经理要坚持做长期主义，才会有成果品。

可是产品经理这个职位也是近10年才有的岗位，而以前没有产品经理仍然有数不尽的应用出现，所以那个时候的开发也是兼任产品经理的角色了。

所以，如果按照这个逻辑，程序员自己都会开发了，为什么不跳过产品经理，做产品呢？

换句话说，开发做产品这件事可以直接落地，但是程序员越来越多了，但却鲜有开发自己去尝试做产品呢？

我问到：既然你们开发尤其是后台开发，自己也会前后端了，加上现在的云服务器，为什么不自己做，还要听产品经理做的，照理说你们做软件开发做出一个产品是最容易的，为什么不做呢

他们给出了统一的回答:

“现在如今的一个产品，开发只是一个环节，看起来程序员是主力，但是离不开各个责任人的协作，仅靠自己是无法完成的，就像一台手术需要麻醉老师、护士、医生各个责任协助，而不是仅靠医生”

“程序员的思维是，当打算做一个产品发现别人已经有了，所以就会觉得没意义”

现在做产品，难点是找到用户需求背后的产品

作为产品经理，我非常清楚产品经理的痛，那就是如果工作里没有被分配到开发资源的话，自己的工作是无法实现的，所以就会非常焦虑甚至是想离职，所以产品经理之间的职场斗阵都是在内耗，大家为了争夺开发资源。

可是拥有了开发资源，没有经验的产品经理也仍然难以做出好用的产品，因为他们拿不准：用户需求

曾经乔布斯被公开提问，不懂技术。而乔布斯的回答，却表达了产品的核心不是技术，而是用户需求

乔布斯回答：重要的不是技术，而是找到用户与客户需要的，这世界上有很多技术我都不懂，不熟悉，但是我只要能够知道用户需要什么，再回到技术来，选择用什么技术来解决这样的需求。

所以最重要的不是技术，而是如何找到用户需要的产品

所以跳出程序员代码的世界，观察现实生活中人类的真实需求、以及商业规律，这样的程序员才是最有价值的。

也就是有产品经理思维的程序员，具备了这样能力的开发，将会所向披靡，因为他们知道自己要做成什么样的产品去解决什么样的问题，产品定位是什么，市场价值如何、用户的规模如何。

所以这样的程序员将会更加更加完善自己开发的代码，同时产品也将更少问题

而不是做一个产品经理或者项目经理给的任务，为了解决工作，或者解决一个对于用户不存在的问题，这样的产品研发效率自然也低，以后重来的结果也大。

产品经理的核心能力：基于IT技术的资源整合、项目推进

产品经理有一个与神俱来的职业要求，就是要求整合资源，推动项目，而就这2点足够让一个产品从0到1诞生出来了。

所以今天这篇文章， 我想分享给那些正在迷茫的产品经理，不要因为你不会写代码、不会设计，就感觉好像做产品没有前途。因为对于开发、设计师来说，同样的问题也存在，但是重要的是在用户需求明确下连接、凝聚、以及推动。

所以不要放弃那些解决问题的想法，即使在工作中你不能得到资源，但是你只要发现了问题，设计出来了一个产品的解决方案，那么你就可以把这个产品做上线，因为你总能找到资源的。

所以产品经理的重要性不可言喻，因为现在各类应用已经遍地开发，不考虑产品定位、商业化、产品规划、以及生命版本周期，这是几乎走不下来的，所以产品经理在互联网产品研发里成了非常重要的存在。

今天的分享就在这里。