有朋友在一家创业公司，现在干得不是很开心，前两天跟我吐槽，说现在做的事情，有点背离他产品的初心，问我该怎么办。
他们公司的产品，按照发展阶段，已经跨过从0-1的引入期，已经进入成长期。但是成长到某个阶段，业务已经遇到瓶颈，还没成熟，就开始走下坡路。
以前都还好，公司刚拿到了投资，账户上有钱，一边探索，一边前进，可现在业务看不到希望，又没有新的投资进来，眼看公司进入倒计时。
公司的管理层也很焦虑，现在就想各种办法融资，希望能拿到钱，继续走下去，暂且不管业务模式走不走得通，先拿到钱再说。
于是公司就让他写PPT，找各种投资人，而PPT里都是各种假大空的饼，老板也不相信能做的出来，但是这似乎没那么重要的，先拿到钱，活下来再说。
如果拿不到新的投资，下一步就只有裁员，朋友也很无奈，做PPT，写太多假大空的东西，现在很少去思考真正的用户价值、商业价值，虚幻的东西写多了，自己甚至觉得有点恶心。
我给朋友的建议是，如果觉得这个业务模式跑不通，实在看不到希望，肉眼可见的进入倒计时，有空看看机会吧，不要坐以待毙。
说实话，创业公司遇到这种情况还挺正常的，尤其是在以前互联网增量时代，很多公司靠着一个概念或者PPT，就拿到融资，开始创业，一段时间后，发现业务根本跑不通，发展到一定规模，就裁员关门。
现在，互联网进入存量时代，创业的思路也需要转变一下了，或者别叫创业，就叫做生意好了。
以前我们谈到创业，很多是想到一个好主意，然后拿到一笔钱，凭着一腔热血，就开干了，至于能不能做起来，先干了再说。
现在，我觉得大部分情况，都不能这么干了。
现在正确的做法是，先发现一个具体的场景，在这个具体的场景里，去找到需求，并通过最小可行性的产品，去满足这个需求，并获得收益，先把这个闭环跑通，再去考虑扩大规模，获得更多的利润。
这个闭环里，有几个必备的要素：用户需求、最小可行性产品、商业价值、可持续并可扩大。当某个业务满足这些所有要素时，再去谈创业。
这种创业模式最大的好处是先跑通商业模式，再考虑扩大，做大做强。以最小的成本试错，给自己制定投入回报计划，在多长时间内没有达到目标，就放弃，及时止损。
创业不一定非得改变世界，产品小而美，能健康的活下去，其实就挺好的。
我喜欢的几个互联网产品，都是这种小而美的，比如flomo、多抓鱼、鲨鱼记账。他们有个共同点，都是根据某个具体的场景，做出来的产品。他们对新增功能都很谨慎。
我很喜欢多抓鱼的观念，之前他们创始人在招聘信息里说的：多抓鱼的App的功能改进基本是渐进式的，没有什么大修大改的版本，加入新功能很审慎，更重视方便日后迭代的系统设计。
对于产品经理来说，做假大空的PPT，会让人觉得无聊，像是在陪老板演戏。具体到场景，帮用户解决问题，并带来可持续的商业价值，会让人成就满满。希望每个产品经理都能成为后者。
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