如果用结构化的维度进行思考我们可以将产品岗位人员的若干能力总结为“产品力”这一核心竞争力，那么今天本章我们就来谈谈如何打造属于个人的“产品力”？
到通识篇，我们要先稍微停一停方法论的讲述，去聊一个话题：产品人的竞争力在什么地方？
要回答这个问题，我们需要先搞懂看看产品人的能力模型全貌是什么？
01 产品人的M-P能力模型
我将自己多年带团队与面试产品人的要求，也就是一个成熟且高阶的产品人应有的产品方法论体系下了个定义：以M-P能力模型为核心的产品方法论合集。
这里引用在我第一本书中所写到的：
以上可以说是一位高阶产品人所必须的能力模型。
02 培养凸显专业的产品力
上面我们更多是在谈产品能力项，也就是需要拥有这几个领域的能力，但是在日常工作中我们没有办法去通过“10小时演讲”来让别人去倾听你的故事。
这个时候我们就需要依靠产品力来帮助自己在日常工作中去彰显自己的能力，什么你问为什么？
随便给大家列举几个场景：
-面试中如何用最短时间让对方觉得你专业？
-刚入职怎么快速彰显自己的价值？
-到达述职期后怎么讲自己的价值？
-和业务方开会时，如何让对方你专业从而采纳你的建议而不是被动接受业务方的“天方夜谭”的要求？
而这就是产品力的作用了，那什么是产品力呢？
注意这里的讲述不是说需要看你数个月后上线的产品结果，而是在日常工作中如何展现给别人自己更专业的一面。
从我带团队这么多年下来，我的感受是一名专业的产品经理要给别人凸显自己的专业需要从如下4类方向去打造自己的专业形象：
知识点02：产品力构成
再具体的拆细下：
Part1问题思考能力（立项）
（1）结构化：问题的核心要点是什么？
场景：在和供应链业务的会议上，业务向你复杂的陈述最近仓库有很多晚点，系统是多么困难？面对当前的问题，你能迅速定位出业务的核心问题分为：货物准备期晚点（这个系统暂时无法管理），拣货晚点（系统改造升级PDA自动寻址定位存储位置），发货晚点（根据单量提前准备运力）等，能迅速的把业务问题翻译出来，并拆分为不同的结构化点。
Part2业务分析能力（立项-建设）
（1）痛点定位：通过调研快速找到问题的症结
场景：在与供应链业务团队的会议中，你听取了不同仓库管理员和运输人员的反馈。他们指出，仓库近期频繁出现货物准备期晚点、拣货晚点和发货晚点的情况。经过一段时间的数据收集和分析，你发现晚点问题主要集中在低温存储仓库，且晚点现象对整体供应链产生了连锁影响。
（2）业务建模：拆分流程定义节点
场景：你将仓库工作流程进行梳理，从货物到达仓库开始，到货物出库交付客户的全过程。你与仓库管理员和运输团队成员紧密合作，详细了解他们的工作模式、操作流程和各个环节的要求。通过对现有的业务流程进行分析，你得到了整个仓储物流的节点：进货-存储-理货-出库准备-拣货-打单-托运-出库，为后续的解决方案提供了基础。
Part3产品设计能力（建设）
（1）如何信息化
（2）如何设计的模块尽可能可复用
（3）如何持续化运营迭代
Part4工程管理能力（建设-交付）
（1）项目ROI测算
场景：通过与财务团队合作，根据项目的人天与单价计算项目成本，进行了项目ROI测算。（2）项目立项
（3）项目kick off
（4）项目交付过程管理
我们可以看到，其实我就是按照这样的节奏来为大家进行设置专栏的内容。
所以说要想成为一个专业的产品人，不仅仅是埋头苦干，更多的也是要在前进的路上尽可能多的培养自己的综合能力！
PS:本文摘录《三爷的B端产品专家进阶之路》，截至今天已更新26篇内容。
