大家都知道，镜同学虽然一直很谦虚、低调，但奈何实力不允许，加之咱又精通吹拉弹唱、钻火圈儿、胸口碎大石等各种才艺绝活，可谓鸡立于鹤群、卓群而突出，嗯，尤其突出的特么是颈椎。
老实说，这两天颈椎压迫神经导致右胳膊提笔忘字，本想借此鸽一周，但是KPI是第一生产力呀，郭老师更是反复强调：江山父老能容我、不使人间造孽钱。
言归正传，镜同学这两周几乎都在外地出差，先是北京到上海，再从上海跑深圳，而后又从深圳飞北京，不知道的还以为产品转销售了，虽然在业务培训、管理学习、产品研修等认知上尚有很大敞口，但是，重点是行程闭环了，家人们谁懂啊。
出差学习本是希望寻求外部力量来突破发展瓶颈，对企业如此，对个人也是如此，尤其是在当下复杂多变的发展环境下，企业如何保持增长，抑或是，如何撑过寒冬，毕竟，生存是企业的最高战略。
但城外的人不解风情，总是在粉饰太平，只告诉你要相信光迟早会来，却不告诉你怎么度过黑暗，都在拼命分享咱们得挣钱啊，但却不分享怎么挣钱，各种概念就着鸡汤倒是喝了好几壶，一番拨弄下来，萎的更萎了。
正可谓：缘去困惑需自省、春风不度玉门关。
实际上，镜同学原本这周计划分享产品设计相关的经验和思考，但太多心里话压在心底不吐不快，再加上看到好几个产品同学的私信留言，也都在表达在当下“艰难”状态下的踌躇与彷徨。
于是，本周镜同学决定，先结合近期对外部的最新感知和对内心的灵魂叩问，分享下在复杂、逆境下的几点产品拙见，当然，这也是我亲身践行之后、发现行之有效的应对之策，也希望能对你有启发和参考。
1、心态：自我管理的内核。
前几天有幸在北京参加了华夏基石的“2023 · 十月管理高峰论坛”，即，《裂变与聚合 —— 硅基文明时代的管理重构》，现场大咖云集，如，彭剑锋、吴晓求、杨杜、周其仁等久仰已久的老师学者均亲临并做了精彩分享。
整体来看，该论坛价值极高，尤其是对当下数字时代的趋势发展、组织创新、公司经营等最新的洞察与思考，说实话，收获真的十分之大，高屋建瓴，对产品同学，尤其是对高级产品同学启发很大。
比如，很多同学对彭剑锋老师都很熟悉，彭老师是人大教授，也华夏基石管理咨询集团董事长，也是华为六君子之一，并主导起早了《华为基本法》，在管理咨询领域造诣极高，影响力巨大。
彭老师在论坛致辞中讲到，他因意外跌倒导致肋骨断了三根，已经住院了一个多月，当天早上他在病房询问主治医师能否出席本次论坛，医生明确且坚持不可以，必须静躺，但彭老师不仅仍然亲临现场且扶着腰做了近半小时的精彩演讲，多次被掌声打断。
事实上，彭老师讲到在治疗前，医生给了两个方案：一个是激进治疗，即，手术处理，效果快但有风险；一个是保守治疗，风险小但效果慢，且需要静卧休息。
彭老师开玩笑说，他毫不犹豫地选择了保守治疗。
但之后，真的需要卧床静养，不能工作，不能分心，用彭老师的话说，只剩下和自己内心对话，而这，最大的考验就是“心态”。
最后，他总结，好心态是一个人的最高修养，受益终生，越是心态好，越容易越过看似不可渡过的艰难险阻。
我对此深以为然，产品设计也好，职业发展也罢，必然会遇到各种困难、挫折和痛苦，累这个字，心态好会自我鼓励，告诉自己之所以累是在爬坡向上；心态差的会焦虑急躁，不断消极暗示以至于低水平发挥，甚至陷入恶性循环。
我的成长中的几次关键跳跃，除了有一定运气之外，绝大多数真的是自己的乐观心态，痛苦是最大的势能，心态好才能越过高塔，你越过去的高塔，终将成为你的护盾，为你下一个脚印带来好运。
当然，修炼心态是一条无止境的自我革新之路，镜同学也还在爬坡，咱们一起努力吧。
知识星球有同学分享过畅销书作家吉姆·洛尔在其《精力管理》书中的一句话，镜同学印象十分深刻：管理精力，而非时间，这是高效能的基础。
根据镜同学多年的作战经验，我认为：除了管理好自我心态之外，其次最重要的就是“精力管理”，这其实是不易觉察的隐性竞争力。人毕竟不是机器，只靠Go fever是不可能持续发展的（加班就能搞好产品？这两点你一定要明白！），精力不仅是效率的基础，更是质量的保障。
大家都知道，产品工作横向管理很广泛，需要跨部门对接的人员有很多，每天开的各种会议更是数不胜数，甚至经常还需要和各方battle，一句话：事务众多繁杂，一天搞下来精力消耗很大，身心俱疲。
于是，“分配好精力并将其放在最有价值的时间窗格里”，这不仅悄然成为每个产品人的必修课，更是向上突破瓶颈的生死劫。
那么，怎么才能做好精力管理呢？我分享两个经验：
①学会睡觉。
最好的恢复精力方式就是睡觉，这是一个很朴素的道理，前几天，刘润老师在前几天《进化的力量》的演讲中也分享了一个认知，即，睡眠是最好的长寿药。
我曾经累了会玩会儿游戏，似乎很解压，但短暂的辉煌过后是更大的疲惫，反而老老实实去睡上一会儿，醒来便元气满满，工作效率极高，久而久之，自打我养成习惯之后，精力管理就如同开了挂。
②价值管理时间。
除了学会睡觉之外，懂得用价值管理时间也很重要，即，先把时间划分区域，而后在该区域内专注于某件事务，不分心，很容易聚焦精力，本质上也是精力管理的重要手段。
我们首先要明白一个道理：任务的结果是价值呈现，没有价值结果的任务是无意义的，可以说，Value 是唯一的衡量标尺。
于是，我摸索出一个用价值来管理时间的方法，分享给大家，供大家参考：
A、使用notion生产力工具，划分时间区域。
首先，我们可以把一天时间划分为不同的区域，比如，分为，上午、下午，我一般划分为4个区域：早上、中午、下午、晚上。
2、规划不同的事项，填充时间区域
其次，我们根据一天工作的安排，在不同的时间窗格下来规划不同的任务，并使用notion工具进行可视化。
需要提醒的是，这里任务的灵魂不在于完成待办，而在于，这个时间内只做专注做这个事情，无论结果是否完成；
比如，晚上的任务里，有个产品设计规则学习，我定义的时间是半小时，也就意味着，在现实中，9点到9点半这半个小时，我全部精力都用来进行学习产品设计的规则。
最后呢，不管半小时我是否能完成全部学习，但这半小时是纯粹的时间，不被打扰的时间，高度聚焦的时间，又抛弃了“烂尾”的包袱和“完成”的压力，非常容易进入心流状态，效率自然就很高，这是我的实践经验。
C、以日为单位，进行周价值时间管理。
在以日为管理的基础上，我们可以做成周管理的计划，这样更便于全局来管理时间，事实上，在我看来，这种注重单位时间价值的方式，是长期主义的一种表现。
表面上来，似乎没有完成一个个待办的快感，但这个单位的时间价值比重很高，不断叠加时间线，按周、按月、按季度、按年去推进，一个一个的心流不断堆积成更长期的价值高山。
另外，我推荐大家在工具上使用notion，因为，多端同步，信息共享，而且，可以自定义更多功能，比如，按周统计，可以在排版上设置快捷按钮，一键直达，效率更聚焦。
总之，我觉得用价值来衡量时间是一种认知模式的跃迁，注重长期结果，而非被一个个“未完成”的待办所吞噬。
3、担当：责任链接信任、价值趋向无穷
这其实又是一个很朴素的道理，但却价值无穷，即，我们要勇于担当，敢于主动承担责任，因为这会快速累计你的信用值，而信用是对抗逆周期和复杂场景最重要的法宝。
遗憾的是，我观察到很多同学对信用值完全没有意识，更没有敬畏之心，经常因为工作或生活中的一点小事儿就舍弃了宝贵的信用，久而久之，便形成了习惯性的透支。
举个例子：
在产品工作中，我们经常会遇到甩锅的场景，这也是损伤信用值的常见情况，有些产品同学也会甩给开发或业务同学，其实大可不必，如果是我们的责任，我们要勇于担当，这样可能会有阵痛，但长期只会增加个人的被信任度。
再举个例子：
我前几天倒车时撞到了公共充电桩（没休息好，你看，精力承载行动吧），充电桩受损并不严重，只是外观稍微变形，而且现场并没有什么监控，但我却毫不犹豫主动联系园区物业，设法联系到了相关充电桩厂家的维护人员，他们看我主动担责，只愿意收百十元的成本费。
同样的，我也感动于他们的真诚，我坚持要承担他们的维修人工费，一共付了300元，而后互加了微信，他们还说在园区要是有什么需要帮忙的，也可以随时找他们。
其实，我这几天参加研修学习时也听到一句话，也很有共鸣：不信任，往往是很多初创企业最大的成本，是企业级的精神内耗。
镜同学由衷想说的是，在当下这个时代，其实信任你是最大的资产，是社交货币，是硬通货，千万千万不要稀释你的信用值，所以要敢于担当和承担责任，在工作如此，在生活如此，于社交如此，于独处如此。
行动是思想的注脚，规划蓝图再厉害，不落地也不行，所以，我给自己提出的“十二字”的自我要求是：规划意识、落地能力、复盘思维。
我带过很多产品同学，现在成长起来的左膀右臂，典型的特质之一就是努力践行，日拱一卒的践行，时间是最大的催化剂，也是最容易被忽略的变量，事实上，你只要愿意行动、不畏辛苦，再复杂的动作拆解后都能很快掌握。
世上无难事、只怕有心人，这里说的“有心”指的就是“行动力”，再好的方法论、再精确的罗盘指南，你不去努力践行，都不会有成长，忽略过程努力而奢求好的结果是耍流氓。
不过，产品职场中有这么一类人十分常见，他们擅长“说”却不擅长“干”，喜爱“表达”却讨厌“行动”，更有甚者，他们还“鄙视”踏实干活的人，认为他们是职场蠢蛋，只会执行，殊不知，可靠的执行力是高级的宝贵品质。
我之前也分享过一些场景：
比如，你安排写个产品培训方案，他们不以为然，这不过是写个低劣的PPT，无非是找个好看的模板，写下产品亮点和操作指南，有啥难的？
殊不知，从“提纲拟定”、“产品体验”、“功能提炼”、“演讲彩排”到“答疑互动”等等各个环节，只有你真正地切实做到，你才有可能真正得到产品实践的经验，否则，站在岸上观山火，不可能有持续成长。
镜同学回顾身边人，越是职业化素养高的中高管，越是亲力亲为的实干者，他们不辞辛苦，愿意下沉实干，主动接纳，从不抵制，乐于把手弄脏，事实上，我也是这样一路走来的，享受着“行动”的长期红利。
而，构建长期蓄水池，本质就是提高产品同学的自我修养。
