当产品度过引入期后，进入成长期后，考虑如何增长、提高转化，成为产品经理的主要工作目标。
如果在这个阶段，没有好用的方法论支持，可能会出现以下一些问题：
工作目标不明确，瞎忙，做季度、年度汇报的时候，发现自己不知道做了些啥
看似做了很多工作，最后看价值的时候，发现没什么可写的，只有苦劳，没有功劳
工作完全被推着走，业务让做啥就做啥，老板做啥就做啥，没有成就感，怀疑自己的价值
这篇文章， 刀哥给大家强烈推荐一个好用的模型，这个模型可以帮你更好的规划工作，找到自己的价值，获得更多成就感。
这个模型就是OSM。
什么是OSM？
OSM，是一个目标策略度量模型，是三个词的缩写。
O：Objective，目标
S：Strategy，策略
M：Measurement，衡量指标
实现财务自由，这是目标。
提高收入，投资、打工、做副业、套利，降低生活成本，控制欲望，这是策略。
存款额，月睡后收入，月支出，这是度量指标。
对应到电商产品：
GMV达到200亿，这是目标。
获取新用户，提高留存，促进活跃，这是策略。
日新增、日活、7日留存率，这是度量指标。
产品经理为什么要用OSM？
OSM对产品经理来说，也是指导其展开工作的一个思路，使用OSM模型，可以帮助产品经理：
沉淀方法论。构建一套OSM模型，并实践，最终达成目标，这里面的策略，都可以沉淀为自己的方法论，以后在其他项目里，或其他公司，都可以用，这些方法论，都是可以写在产品经理简历里的宝贵经验。
获得自主感。基于明确的目标工作，而不是被老板和运营推着走。
感受到价值。当通过策略，完成目标后，会真实的感受到自己的价值，成为真正的产品经理，而不是人肉原型机、需求分析师。价值也可以通过度量指标进行提现。
如何构建OSM模型？
构建OSM模型，其实很简单，总共分为三步，不同的行业，不同的产品，颗粒度会有一些不一样，不过整体逻辑类似。
1、确定目标
2、制定策略
3、细化度量指标
确定目标
任何一款产品，在每个阶段，都有一个最重要的衡量指标，这个指标，叫北极星指标。
产品的目标，应该是努力提升这个北极星指标。
比如电商产品的北极星指标，是GMV。
比如金融产品的北极星指标，是放款额。
比如出行产品的北极星指标，是下单量。
另外，产品在不同的阶段，核心指标可能会不一定，比如成长期是用户转化率，成熟期是留存率。
北极星指标可以进一步拆解，我们在不同阶段攻克不同的目标，在制定具体目标时，可以使用SMART原则：
目标是具体的
目标是可衡量的
目标可实现的
目标是跟业务相关的
完成目标有明确的截止时间（DDL）
制定策略
目标制定后，就要围绕目标制定具体的策略。
制定策略时，可以先把关键业务路径梳理出来，再基于每个关键节点，思考策略。
有个好用的模型是UJM，即用户旅程地图，以电商产品为例，用户到达平台，完成购物，可以简单的几个关键阶段
拆分成更细的路径后，可以通过竞品分析，研究别人做得好的方案，引入作为自己的优化策略。
也可以通过一些产品或运营策略，提升关键路径的转化。
细化度量指标
如何衡量这些策略是否生效，必须有量化的指标。
尤其是C端产品，每天应该花大量的时间用于数据分析。
看新版本上线后，是否有达到预期，实现增长。
在细化量化指标时，最重要的是把指标项定义清楚，把模糊不清的语文概念转为清晰一致的数学定义。
例如：
新增用户：是注册就算新增，还是完整认证，缴纳保证金才算新增？
注册认证转化率：有没有时间维度，是当日注册认证转化，还是当月注册认证转化。转化率是用当日新增认证数/当日新增注册数吗？如果是这样可能会存在大于100%的情况。
留存率：什么行为算留存，登录过app就算，还是发生过关键行为才算，7日留存还是30日留存？
定义准确的指标才有意义，尤其是在和运营沟通时，如果指标定义都不一样，就会存在“鸡同鸭讲”的情况。
OSM模型案例
找了一些案例，供参考：
图来自网络，侵删
