一个优秀的产品经理是什么样？

普通人会通过产品经理薪资待遇来确定是不是最有价值。

比如大厂的薪资待遇普遍比中小企业高，加上产品用户体量高量、业务范围广、深等等，还有大厂提供的标准行业研发资源、流程等。

几乎每个互联网人都希望去跳槽去大厂，造就了光环效应，所以大厂待过的产品经理会被认为是“优秀的产品经理"。

但实际上，并不是的。

1.大厂的人也吐槽自己领导什么都不会

最近我在和某阿里的产品经理聊到，他也自己领导就是划水的，拿着高薪资，但是却没有什么能力，都是靠着下面的人完成产品设计的。

所以你可以看到，在薪资待遇这条价值观上，大厂的产品经理判断并不是适用，那么什么是呢？

我认为：就是在工作、面试期间，能够得到高绩效或者面试通过，这就是一个优秀的产品经理。

所以我罗列了可以得到工作同事、面试官认可的这样产品经理 应该具备能力。

1.可以建立符合业务的系统与产品规划

对于接入的业务，可以建立支撑其运行的系统产品框架，搞清楚核心功能模块、核心业务流程。

针对线下门店业务流程

建立线下门店业务系统功能框架

2.熟悉异常的状态缺失

优秀的产品经理，还有就是会处理异常、以及对全局的状况把控。

比如网页停止、数据错误、页面没有反馈这三类异常，在正向的功能流程梳理之外，想到用户使用过程的异常流程，把上面3类状态涉及到的页面都罗列出来，是最难的。

即使是10年以上的产品经理，也很难一次性梳理出来，就像你写一篇文章一样，几乎不可能不出现错别字。可是过于小心又会导致产品设计速度下降，很难顾此失彼。

我前面分享过，做一个60%的产品经理，实际上就是能够将一次版本的需求、原型设计完成，能够完成主要的场景覆盖，上线60%的功能就可以了。

因为还有40%原有资源都被用来处理这些异常了，没有可能还会有更多时间、精力去完成，在上线时间不变的情况下。

所以你可以看到一个用户体验不差的产品，不是一个优秀的产品经理就可以完成的，这离不开团队全期的测试。但缺乏一个优秀的产品经理是万万不行

异常的页面、功能逻辑，通过前期需求评审、产品测试来找到、避免，如果没有团队来参与，会导致需求遗漏很多，

3.输出产品的价值，不是来自老板

看一个产品经理优秀与否，还要看怎么他是怎么说服团队做需求的。

一个产品经理在讲解需求的时候，只是提是老板要求做的，那么显然是不够格的，他不能证明自己需求调研输出的价值，对自己产品设计方案没有信心，可以值得论证。

如果能够以解决产品本身问题，来表达产品需求，得到团队的认可，实际上就是一种产品价值观的输出，是优秀的产品经理一定要具备的。

要是你的产品设计方案团队都不认可，用户怎么会认可呢？

比如我们在做的自媒体创作工具，首先我是一个深度用户也是一个创始人，但是在讲解需求的时候，也仍然要以我为什么需要这样的工具，和我类似的用户他们可以也有同类的需求，来说明这样的产品设计方案带来什么价值，而这样的价值团队认可我们就确定做，如果不认可，那么就调整产品设计方案。

团队一起做产品的价值，否则就只是机械的搬运劳动，产品就没有灵魂，也不会有一个好用的产品上线，大家都只是完成工作而已。