这是一篇在地铁上现码的随感，格式比较乱，各位见谅。
当时同学们的讨论还是蛮热烈的，成功与否的意见都有，我是站在了能够成功的立场上，大致表达了这样几个观点：
1、从俞老师的创业史来看，教培行业的打击和本次转型，在新东方的企业历史中，不算最大的劫难，我相信以俞老师的能力和智慧，可以带队走出去。
2、企业文化和企业形象塑造的很好，收获了大量的用户支持。
3、新东方的资源圈，可以支撑和助力本次转型。
4、主播的知识储备，带货过程的文化输出，是其他平台无法企及的。
5、但因为行业跨度较大，所以要做好电商领域的各项流程把控，可以通过收购或引进相关人才来填补弱项。
所以，当时我觉得只要能做好第五点，再基于上述四点的加持，转型是可以持续看到成果的，即便大家的新鲜感减弱了，他们大概率也能寻求新的增长曲线。
包括当时新东方已经开始进军文旅行业，我个人也是对其充满信心，而且期待他们能够做出不一样的惊喜。
当然，最近两个月的进展也如预期一样，顺利发生。
然而，这次“小作文”事件却让一切美好（或者说表面的美好）变成回不去的曾经。
这件事众说纷纭，网上的观点非常多，也很杂，大家自行查看、自行辨别。
站在企业和经营角度看，公司发展到一定程度之后，要“去IP化”，要通过流程和制度削弱超级个体的影响力。
这就和一家公司的金牌销售一样，既能为企业带来肉眼可见的价值，同时又存在极大的“人走单凉”风险，也会影响其他同事的成长空间。
因此，公司势必要做出改变，弱化超级个体的影响力，让整个团队趋于扁平和良性。
然而，从个人和情感角度，这无异于卸磨杀驴，和历朝历代功高盖主的能臣类似，可怜了个体的付出。
我是宇辉的粉丝，我觉得他最大的贡献并不是盘活了东方甄选，更多是宣扬了一份能量，这是普通人通过知识、涵养、文化，“逆天改命”的能量。
而且他带动了阅读，带动了文旅，带动了家乡产业，带动了农业，更带动了年轻人对知识的渴望，这份力量，是不可用价值估量的。
除了惋惜、心寒，却又符合很多规律，只不过，这一步来得太快，迅速发酵，让表面的美好瞬间破碎。
这就是管理者格局、气量、谋略与执行的问题，毕竟“相由心生”，我的意思，你应该能理解，但我也不好直说。
所以，经此一劫，我要收回文章开头，几个月前在课堂上讨论的观点，我个人认为，东方甄选的未来也就这样了，因为执行中的领头人和管理风格出现了问题，企业形象也发生了扭转。
最后，我姑且个人臆测事件未来的发展。
宇辉大概率会和新东方和平分手，但分手的时间不一定很快，可能等事件平息之后，也可能会有一段时间的“直播回归”，但最多半年/一年，还是会走。
毕竟，作为一个员工，当董事长和总经理公开向你道歉时，你还在这家企业做得下去吗？
另外，董老师应该不会去同类平台，一方面有网传不知真假的竞业协议，另一方面我觉得这也不是他的风格。
所以，我觉得要么单干（或者找平台合伙），要么受到国家、政府之类机关单位的邀请，出任一些文旅相关的形象大使，或类似的角色。
当然，这只是我的个人臆测，仅代表个人观点，这件事每个人都有自己的观点，说不上对错，只是角度不同罢了。
可惜的是，那份曾经打破直播带货的文化清流，终将成为历史。
为才华横溢的“小人物”惋惜。
