推动产品需求？做好满足这3点的需求价值

2023年底了，这段时间也在紧密的推进我们这款新媒体创作的AI公斤的新功能上线。到现在这款新工具已经有阶段一些用户注册并使用了，还算一个不错的起点。

相比在企业里做产品，创业团队的我们显得尤为克制，生怕浪费一点资源。尤其是在产品规划前的需求调研里，我要求每一个需求要满足3个价值，分别是保证下面三点：用户需要、团队都认为有价值、团队都愿意做。

第一：只做用户需要的功能

找用户的需求，看起来是比较简单的，但是许多产品经理做不到的。

花时间做需求调研，产品经理总是会偷懒。因为用户调研有时候花了时间，却还没有成果。

而我们团队的开发人员都不写新媒体文章的，根本不了解新媒体运营，所以他们没有办法成为开发的这款工具用户。团队唯一可以理解用户视角的，也就是公司的运营。

所以在需求过滤上，首先对于公司内部的新媒体运营没有帮助，那么这样的需求我们就首先淘汰掉。

毕竟我们的运营同事，每天都要做内容原创，要使用产品1个小时以上，自然非常清楚运营、内容创作的痛点。

首先解决这类运营人员的需求，也是一个务实的场景。

第二：大家都认为有价值

在腾讯P11的面试上，经常会有面试官提问：“如何推动开发工程师、设计师甚至是其他部门来做需求。”

有创业经验的产品经理就显得特别有优势了，因为在创业期间能够推动的需求，不是因为你是老板，而是因为团队只有认可，才会去做的。

创业团队非常考虑团队价值，所以这样出来的产品经理更加能够推动平级的开发、设计师等人员。

认为其需求的价值，并不要求大家做产品经理，而是站在产品的定位、以及用户的需求、使用场景上，抛开技术来只谈需求的价值。

这类需求如果有价值，那么可以作为当下的需求目标，也就是找到问题定位。

比如我们运营团队经常会遇到一个情况，因为微信公众号的管理数量限制，一个微信最多管理5个微信公众号，而超过5个以后，就只能让别人给你扫码了，不然你连编辑公众号的能力都没有。

所以有时候针对热点、和突发情况，都必须要电话联系下班的人，扫个码登录公众号，这是非常不方便的。

解决新媒体运营团队的协作问题，就成了我们的价值需求。利于新媒体运营团队协作、管理，解决实际工作中痛点。

我们相信，我们在新媒体运营上的痛点，同样也是其他部门会遇到的。

第三：大家愿意做

有价值的需求，并不一定要去做，这是肯定的。

因为有价值的需求太多了，数都数不过来。

在面对技术实现成本、难度上，你只能放弃。

比如现在的AI，非常多的大模型实际上都是没有对应现成的调用服务，只能调用API,而作为创业公司除了自己搭建一套AI算力服务器外，还要找到可用的开源模型，距离投入到用户使用，还是有非常大的距离。

所以现在的AI产品，用户活跃度高的都是在娱乐聊天场景里。距离真的生产力，还有一段距离。同时新媒体运营是非常严谨的场景，稍微不注意，内容不受控制发出去就很可怕了。

而越是有技术门槛、越是越新的需求，就越需要工程师主动去学习，并且解决需求，这对于工程师来说也是一个成本。

除非一开始面试在招聘就说清楚岗位要求，否则在新需求推进一定会非常困难，毕竟别人要花更多时间做你的需求。

技术难度越高，成本也越大。当然还有一些特定情况，涉及到更多的流程申报等等，比如调用一些外网接口需要对应的外网代理服务器，需要特别的备案申请等等。

所以导致整个需求的实现时间也高。

综上，产品经理可以通过上面来排列，你会发现越是优秀的产品经理越能够玩得转以上3点。

所以，基于此产品经理可以分为下面几个类型。

1.老板说什么就做什么的产品经理

有非常多的产品经理，把老板的需求都不翻译、过滤一下，就直接开始做产品设计了。

完全没有考虑到团队愿不愿意做、需求有没有价值、用户需不需要，所以这类产品经理往往和团队的关系非常差。

在后面的产品研发速度会越来越慢，同时争斗也越来越多了。

2.用户需要，但是产品上线数据就是不好

比上面的产品经理好，会把老板的需求翻译进行过滤，做出产品设计方案，可是产品设计方案并不是开发、设计团队认可的，甚至是连产品内部需求评审都没有过。

产品设计方案后的上线数据效果不好。

3.产品经理需求有价值，就是忽略了大家的意愿。

即使大家认可了这样的需求，但是需求实现成本过大，本身要1个月的需求，非要2个星期完成。

也导致了团队不和谐，甚至是产品经理和开发成了死对头，死部门，从产品经理再上升到产品总监到技术总监的PK。

所以这3类产品经理不要去做，一个产品离不开一个团队，而要搭建团队的同心，就可以从以上步骤来做。

今天的分享就在这里。